75 Munkafelismerési ötlet, amelyet nem ismert a végleges útmutatóban

A elismerés Az alkalmazottak száma óriási szerepet játszik a vállalatoknak a munkavállalók vonzása és megtartása érdekében folytatott ádáz versenyében. A vállalatok keményen dolgoznak a legjobb szakemberek felkutatásán és alkalmazásán. A HR szakértők és vezetők elkezdték használni marketing taktika fejlett, hogy vonzza a legjobb tehetségeket és rávegye őket, hogy fogadják el állásajánlatát.

Miután felvették a legjobb, legtehetségesebb szakembereket, az igazi munkának még korántsem ért véget. Itt az ideje, hogy keményen dolgozzon a legjobb alkalmazottak megtartása érdekében boldog, eredményes és hűséges. Itt van a munkavállalói elismerési programok sok mondanivalójuk van. Miért? Nézzünk meg néhány fontos adatot:

• A Gallup kutatásai szerint az alkalmazottak elhagyásának egyik fő oka az, hogy megbecsülést éreznek.
• Ugyanez a felmérés azt találta Az alkalmazottak 65% -a semmilyen formában nem részesült elismerésben jó munkájáért az elmúlt évben.
• Infojobs közzétette 2019-ben az I Barometer of Employment makrótanulmányt, ahol megerősíti, hogy a munkavállalók 2. gondja a A MUNKA ELISMERÉSÉNEK HIÁNYA.
• TJinsite vizsgálata azt tárta fel Az alkalmazottak több mint 35% -a az elismertség hiányát tartja a legnagyobb akadálynak a termelékenység javításában.

Az alkalmazottak több mint 35% -a az elismertség hiányát tartja a legnagyobb akadálynak a termelékenység javításában.

Ezért, ha meg akarja tartani alkalmazottait, motiváltan, elkötelezetten és produktívan tartja őket, meg kell hatékony munkavállalói elismerési program megvalósítása, nyomon követni, és beágyazni a vállalati kultúrába. Az elismerés nem köszönet. Bizonyos játékszabályoknak meg kell felelniük, amelyeket a vezetőség támogat. Átláthatónak és a lehető legnyilvánvalóbbnak, őszintébbnek, hitelesebbnek, de mindenekelőtt emlékezetesnek kell lennie. Hatással kell lennie a "csapat" motivációjára.

Az elismerés nem köszönetet mond. Bizonyos játékszabályoknak meg kell felelniük, amelyeket a vezetőség támogat. Átláthatónak és a lehető legnyilvánvalóbbnak kell lennie.

Az elismerésnek a társaság összes vagyonából kell származnia. A gyakornoktól, az [e-mail védve] a takarításig vagy a vezérigazgatóig. Valójában, Gallup kimutatta, hogy a legemlékezetesebb elismerést leggyakrabban az alkalmazottak menedzsere kapja (28%), majd egy vezető vezető vagy vezérigazgató következik (24%).

Az elismerések típusai

Négyféle elismerés létezik:

1. Nyilvános elismerés (érzelmi) 👉 Elismerés díj, bizonyítvány vagy ajánlás útján.
2. Magán elismerés (érzelmi)👉 Főnöktől, kollégától vagy ügyféltől.
3. promóció(Fejlődés)👉 Megnövekedett munkakör vagy felelősség a bizalom megmutatása érdekében.
4. Monetáris díj(Gazdasági)👉 Mint egy utazás, nyeremény vagy emelés.

A pénz nem az egyetlen (sőt a legjobb) módszer az alkalmazottak elismerésére. Nem kell pénzt költenie ahhoz, hogy elismerje alkalmazottait, és megmutassa nekik, hogy értékeli a kemény munkájukat. Valójában a legutóbbi Officevibe tanulmány szerint az alkalmazottak 82% -a úgy gondolja, hogy jobb gratulálni valakinek, mint ajándéknak.

Az alkalmazottak 82% -a úgy gondolja, hogy jobb gratulálni valakinek, mint ajándéknak.

Mi a legjobb típusú elismerés a cégem számára?

Minden eset egy világ. Minden kultúrához különböző programok és játékszabályok szükségesek. Valójában sok különböző tényezőtől függ, például:

• Költségvetés
• Az alkalmazottak száma
• Vállalati értékek
• A vállalata kultúrájának típusa stb.

Amikor arra kerül sor munkavállalói elismerés, nincs mindenki számára titkos módszer. Jó kiindulópont lehet, ha felméred az alkalmazottaidat, és megkérdezzük tőlük, mit akarnak, vagy hogyan szeretnék, ha elismerik őket. Készítsen listát a munkavállalói elismerésekről, és kérje meg őket, hogy szavazzanak a kedvenceikre. Így biztos lehet benne, hogy valamivel jutalmazza a csapatát, amit igazán értékelnek.

---