Audiovizuális. Az ágazat nyomot kér az elveszített vezetés visszaszerzéséhez
Különböző kkv-k referensei, amelyek termelésük egy részét exportálják, azt mondják, hogy hiányzik az állami politika ahhoz, hogy jobban versenyezhessenek a régió más országai által nyújtott előnyökkel
Azok a koncertek, amelyeket Natalia Oreiro színésznő Oroszországban oly gyakran ad, tükrözik, hogy a helyi audiovizuális produkció mit tudott meghódítani a 90-es években. Például a "Muñeca Brava" regényt több mint 80 országba exportálták és 50 nyelvre fordították. . Csak Oroszországban pedig 16 alkalommal sugározták a televízióban. Argentína azonban elveszítette vezető szerepét a régióban, nem azért, mert hiányzott volna a tehetség, hanem azért, mert más országok olyan állami politikát fogadtak el, amely törvényekkel vagy beruházások visszatérítésével ösztönözte a helyi termelést.
"Argentína a 90-es évek eleje óta az audiovizuális szolgáltatások és tartalmak exportőre. Abban az időben a régió termelési vezetője volt, Mexikó és Spanyolország számára jött létre. De az évek múlásával egyre nagyobb jelentőséget vesztettünk, és ez nem állt le. "- mondta Gerardo Brandy, az argentin kkv-termelők kamarájának (Cappa) vezető tagja és a Nippur Media produkciós vállalat igazgatója, nem szépirodalom.
„Hogy Mexikó, Brazília és most Kolumbia felülmúl bennünket a tartalom-exportáló nemzetek koncertjén, annak az a oka, hogy nem volt hivatalos politika az ágazat ösztönzésére. Minden export-lendület vagy lendület mindig a magánszektorból származott. Akkor "loptak" piacokat és szakembereket is. A mexikói audiovizuális ipar felét argentinok irányítják "- tette hozzá.
Brazília esetében az ágazat lendületét Luiz Inacio Lula da Silva volt elnök médiatörvénye jelentette, amely a nemzetközi csatornákat eredeti produkcióra kényszerítette. Kolumbiának és Uruguaynak adókedvezményei vannak. „Ha Uruguayban forgat, akkor az általad befektetett összeg 25% -át megtérítik, Kolumbiában pedig január 1-jétől 35% -ot. Soha nem volt ilyen támogatásunk, és most exportadó van. Ebben a keretben segíthet a tudásalapú törvény végrehajtása annak adókedvezményeivel ”- magyarázta.
Ehhez a helyzethez hozzátesszük, hogy bár a peso leértékelődése miatt ma már olcsó Argentínában előállítani, hosszú távon az ország instabil, ezért a kétéves munkára történő költségvetés több mint fejfájást okozhat.
„A Cappán belül az ötletek értékesítése ezekben az években állandó volt, de a konjunktúra szempontjából jó alkalom a produkcióra a leértékelés miatt. A probléma az, hogy a nagy láncok közép- vagy hosszú távon vetítenek projektet, és nehéz nekik kockázatot vállalni, mert talán valami, ami ma nyolc hónap alatt 100 dollárba kerül, kétszer annyiba kerül, amellyel a költségvetési előrejelzés hibásan van konfigurálva . A dollárral 20 dollárral és a szolgáltatások exportjának adója nélkül zártam le a projekteket, és viselnem kellett a veszteségeket ”- magyarázta Brandy.
Marcos Gorban, a Sinapsis Producción vezérigazgatója azt is elmondta, hogy megnyerte az Országos Mozi- és Audiovizuális Művészeti Intézet (Incaa) versenyt, hogy az Encuentro csatorna számára elkészítse a La factory del Deseo nevű sorozatot, és amikor megszerezte a támogatást, körülbelül 170 000 USD volt, de annak átvételekor 30 000 USD lett az árfolyam alakulása miatt.
"A két év alatt megadják a pénzt, amellyel nulla volt a jövedelmed, és végül elmeséled a történetet a szakma szeretete miatt" - mondta.
Gorban hosszú évekig a Telefe csatornánál dolgozott, ahol a Big Brother valóságshow hat változatát, az Operación Triunfo tehetségkutató műsor négy kiadását és a Talento Argentino három évadját készítette. Amikor 2011-ben elhagyta a csatornát, létrehozta a Sinapsis Producción produkciós vállalatot, amelyen keresztül a Big Brother különböző verzióit irányította más csatornák vagy vállalatok számára Peruban, Mexikóban, az Egyesült Államokban, Uruguayban, Ecuadorban, Kolumbiában és Bolíviában.
„Olyan műsorokat is rendezünk, mint az X Faktor, Mexikóban van tehetség, 100 latinosban van tehetség és a szeretet tesztjében Ecuadorban. Irodánk van Buenos Aires-ben, és hamarosan megnyitunk egyet az Egyesült Államokban "- mondta, és elmondta, hogy a vállalat személyzete nagyon változó, és bizonyos esetekben öt vagy 40 ember lehet, a projektjeiktől függően. .
„Az audiovizuális eszközökön belül négy üzletág van: olyan programok gyártása, mint amilyeneket mi Amerika, a Channel 9 vagy a Pakapaka számára készítettünk. A másik az eredeti formátumok vagy programötletek létrehozása a külső gyártók számára. A harmadik a műsorok iránya, a negyedik pedig a tanácsadás. Tanácsadók voltunk az Egyesült Államokban az Univision számára, és most tanácsot adunk a kolumbiai Tigo Sports csatornának ”- mondta.