Big Data inkább üzleti, mint technikai szempontból • Forbes México

Itt az ideje, hogy a szervezetek bevált megközelítést alkalmazzanak a Big Data iránt, hogy biztosítsák a valódi üzleti érték növekedését.

Esther Riveroll írta

A Big Data projekt megkezdése előtt számos kérdést és szempontot kell feltennünk; Például ki felel a kezdeményezések elindításáért és vezetéséért? A CFO, a CMO, a CIO vagy valaki más? Ki vagy mi határozhatja meg a Big Data projekt sikerét vagy kudarcát? Hogyan kell? A Big Data projekt csapata ? Különböző képességekkel rendelkező emberek vegyes csoportja vagy csak adatkutatók csoportja lehet? Ki az adatkutató? Ahhoz, hogy sikeres lehessen ebben a kezdeményezésben, függetlenül az összes kérdés megválaszolásától, az adatok valódiságára, megjelenítésére és értékére kell összpontosítania.

A technológiai világ folyamatosan fejlődött néhány megfigyelt szakaszban, például:

A nagyszámítógépekről az ügyfélszerverre történő fejlődés.
Váltás az írott parancsokról az ikon parancsok használatára.
Az ERP, az e-kereskedelem és a CRM bevezetése.
Jelenleg a felhő, a mobil alkalmazások és a közösségi média rendszerek térnyerése.

Mindezek a fejlemények kulturális alkalmazkodási időszakokkal jártak az egyénekben és a szervezetekben annak érdekében, hogy kiaknázzák ezen új technológiák előnyeit. Így várható, hogy ugyanez fog történni a Big Data esetében is.

Ha bárkit megkérdezünk a Big Data projekt fő kihívásairól, akkor biztosan hallani fogjuk a 3 V (hangerő, sebesség és változatosság) témáját, amelyek gyakorlatilag a Big Data szinonimájává váltak, és úgy tűnik, hogy a legtöbb ember, aki ezt elindítja A projekt csak rájuk összpontosítja a stratégiát, és talán egyes szervezetek hozzáadnak egy negyedik V-t, ami az érték.

Hosszú távon a Big Data stratégiai értékét nem ebből a 3 V-ből kapják meg, mivel vannak más 3 V-k, amelyek különbséget tesznek a siker és a kudarc között, és több közük van a részletes elemzéshez, amit szeretnénk az adatok megszerzése és elérhetősége inkább üzleti, mint technikai megközelítés.

Hasonlóan ahhoz, ahogy az e-kereskedelem örökre megváltoztatta az üzleti élet alapjait, az információs vezetőknek is elő kell mozdítaniuk a változásokat azáltal, hogy a Big Data-t teljesen új módon rangsorolják. A mennyiség, a változatosság és a sebesség jogos aggodalomra ad okot, de elsősorban az építészek és a fejlesztők igényeit elégítik ki. A Big Data azonban többet ígér, mint az informatikai hatékonyság és a költségmegtakarítás, amelyek szintén kritikus fontosságúak. Tehát a projekt teljes sikeréhez az adatoknak pontos ismereteket kell nyújtaniuk a vállalat jelenlegi helyzetéről, hogy pontosabb döntések meghozatalával nagyobb versenyelőnyt szerezhessünk.

Mi lenne ennek a másik 3 V-nek a figyelembe vétele a Big Data projektünkben?

A Big Data nem kelti fel az üzleti érdeklődést, nem éri el a prioritásokat vagy a valós nyomást, ha a következő 3V-k nincsenek megfelelően elszámolva vagy integrálva egyetlen Big Data stratégiába sem (üzleti felhasználási esettől függetlenül).