Canvas Lean Canvas magyarázata lépésről lépésre Példa videó
(újrakiadott cikk) Hallottál már a Sovány vászon? Amint azt már sokszor kommentáltuk a blogon, van egy rendkívüli eszköz az üzleti modellek tervezésére és megújítására; az üzleti modellvászon vagy az üzleti modellvászon.
Ez az eszköz a Lean Startup módszertan egyik csillageszköze, amelyet az Innokabiban használunk. De igaz, hogy inkább a konszolidált vállalatok üzleti modelljein dolgozik.
Tehát ... Mi van a vállalkozókkal, akik még nem tesztelték üzleti modelljüket? Van új üzleti ötlete, és szeretné tudni, hogy nem fog kudarcot vallani, amikor piacra dobja? Szeretne egy innovatív vállalkozást indítani, és nem tudja, hol kezdje el cégének felépítését?
Ma elmagyarázok egy speciális eszközt a startupok üzleti modelljének felvázolásához és elemzéséhez, a Lean Startup módszertana alapján: A LEAN CANVAS
Tartalomjegyzék
Mi a sovány vászon?
A Lean Canvas az üzleti modellvászonra épül, amelyet Alex Osterwalder tervezett. Ash Mauryának köszönhetően élvezhetjük a az üzleti modell vászonának speciális adaptálása a vállalkozók számára akik üzleti ötletükön dolgoznak, amikor elindítják saját startupjukat.
A Lean Canvas videó lépésről lépésre elmagyarázza a példát
Ebben a videóban részletesen elmagyarázom a sovány vászon használatát, miben hasonlít és miben különbözik Osterwalder BMC-jétől, és részletesen elmagyarázom azt a példát is, amelyet alább láthat.
Ha inkább írásban szeretné megkapni, olvassa tovább, bár azt javaslom, hogy nézze meg a videót, majd olvassa el a szöveget. Remélem, segít.
Lean vászon vs üzleti modell vászon
Az üzleti modellvászonban tervezett blokkszerkezet nem teljesen hasznos a vállalkozók számára.
A startupok az EXTREME bizonytalanság körülményei között működnek. Itt van igazán értelme a Lean Startup módszertannak, és ezért született ez az üzleti modell vászon a vállalkozók számára.
Amint azt már az üzleti modell vászon bejegyzésében kifejtettük, ez a vászon két részre oszlik (a jobb rész a piacról szól, a bal pedig a vállalatra vonatkozik).
Ebben az esetben a Lean Canvas praktikusabb részleggel rendelkezik azok számára, akik innovatív és életképes üzleti modellt keresnek. A jobb rész továbbra is a környezetet (piacot) tükrözi, de a bal rész segít reflektálni a termékére/szolgáltatására.
Amint láthatja, a megközelítésnek vannak közös pontjai, de néhány fontos finomsággal.
Az alábbiakban részletesebben elmagyarázom, melyek a Lean Canvas blokkok adaptációi a hagyományos Canvas vagy Osterwalder Canvas vonatkozásában:
A Canvas Lean Canvas használata?
A Lean Canvas-on egyénileg dolgozhat. Azt tanácsolom, hogy csoportosan (3 vagy 4 fő) tegye. Ha vállalkozói csapat tagja vagy, MINDENKINEK MEG kell gondolkodnia az üzleti modellen.
Ha viszont egyedülálló vállalkozó vagy, magyarázd el ötletedet barátaidnak, ismerőseidnek vagy kollégáinak (ajánlatos, hogy innovatív és vállalkozói profillal rendelkezzenek ahhoz, hogy képesek legyenek lenni), tedd őket színre és dolgozzon velük, segítenek egy másik nézőpont megszerzésében, amely számos kulcsot adhat a jövőbeni vállalkozásához.
Ezután meghívja őket néhány sörre, és mindenki boldog
A Lean Canvas használata lépésről lépésre
Lássuk, hogyan használhatjuk a Lean Canvast lépésről lépésre és egy valós példával:
1. lépés: Nyomtassa ki a Lean vásznat spanyolul, és ragassza rá egy falra, ahol mostantól fog dolgozni. Fogja meg a post-it és a színes jelölőket, hogy szórakoztatóvá tegye a munkamenetet!
2. lépés: Írja be üzleti ötletét egy bejegyzésbe, hogy MINDENKINEK mindenkor tisztában legyen azzal, milyen kezdeti ötleten dolgozik (azt is javasoljuk, hogy tartsa meg a végéig, meg fog lepődni, hogyan változik az idő múlásával, attól függően, hogy a hipotézisek tesztelése során a valós piacra jutó válasz).
3. lépés: Töltse ki a vásznat. Először meghatározzuk a sovány vászon blokkjait, majd egy konkrét példára fogom alkalmazni.
- Ügyfélszegmens: Magyarázza el, mi a megcélzott ügyfélszegmens az innovatív üzleti ötlethez. Fontos, hogy meghatározza, ki a korai alkalmazója. Ha ezt a szempontot szeretné kezelni, megteheti olyan eszközökkel, mint a személy diagramvagy a empátia térkép.
- Baj:Fontos átgondolni, hogy az ügyfelének milyen problémája van, amelyet terméke/szolgáltatása megoldani kíván.
Javaslom, hogy sorolja fel a három TOP problémát, amellyel találkozik. Ismertesse és sorolja fel azokat a jelenlegi alternatívákat is, amelyeket az ügyfél használ a három probléma megoldására.
Az 1. (ügyfélszegmens) és a 2. (problémák) tételeket ebben a sorrendben vagy fordított sorrendben töltjük ki. Vannak emberek, akik először észlelik a problémákat, majd elmélkednek azon, hogy ki „fáj”, vagy ki szenved többet ezekben a problémákban.
Számomra praktikusabb ebben a sorrendben dolgozni, de ebben a két pontban módosíthatja a sorrendet.
Ne feledje, hogy minden, ami a vásznon látható, csak hipotézisek összessége.
4. lépés: Most el kell kezdenie ezeket a hipotéziseket blokkonként.