Digitális átalakítási útmutató a döntések egyszerű meghozatalához
Frissítve: 2019. február 18
Mi a digitális átalakulás? Miért kellene átalakítanom magam? Ez sokba fog nekem kerülni?
Ha meggyőződésem hozzá hasonló, mint amit az orvos a legutóbbi látogatáskor mondott nekem - lefogy, többet mozog, rendezettebb életet él, és leszokik a dohányzásról, akkor bizony problémám van. Ha azt gondolom, hogy a digitális átalakulás nem fogja érinteni a cégemet, annak két oka lehet: hogy nem túl intelligens, vagy hogy nem gondoltam rá. Ennek oka lehet egy nagyon távoli jövőbeli ütemezés is, amelyet Önnek rendelnek. vagy annak lehet az oka, hogy hogyan kezelem a prioritásaimat ... . vagy sok más ok.
Több fórumon hallottuk, hogy a teljes (sikeres) digitális átalakításnak a következő szempontokat kell érintenie: Mesterséges intelligencia (AI), Dolgok internete (IOT) Gépi tanulás (ML), Big Data/Analitics (BD), Mobil technológia (MOB) ), Private Cloud vs Public Cloud (CLOUD), Application Programming Interface (Apis) stb.
Sokan tudjuk, hogy a fogyókúra nehéz, de ez nem igazán bonyolult. Ehhez csak egy kis akarat és jókedv kell. Túl sokan vannak meggyőződve arról, hogy a "teljes digitális átalakítás" lehetetlen feladat, és megelégednek azzal, hogy nem vitatják meg túlságosan az "informatikai" túlzott kiadásokat.
Ebben a cikkben csak néhány egyszerű tippet próbálunk megadni ötletek megszervezéséhez, és egy kicsit megkönnyíteni az életet a maximális döntéshozó számára.
De a problémám, komoly, sürgős? Lehet, hogy ez egyáltalán nem érinti Önt, vagy már késhet is egy kicsit. Nézzük meg néhány szempontot.
Ez sok tényezőtől függ. Nem minden iparágnak van ugyanolyan kitettsége ennek az igénynek. Néhány iparágat nem lehet megérteni a digitális környezeten kívül. Mások azonban nagyon sikeresek lehetnek, és csak excellel (ami korábban papír volt) kivitelezhető.
Véleményem szerint meg kell értenünk a különböző következmények következményeit a következő esetek bármelyikében: Gyártok-e fizikai terméket és/vagy forgalmazom-e? Nem fizikai terméket gyártok és/vagy forgalmazom? Ügyfeleim cégek vagy végső fogyasztók? Abban az esetben, ha ügyfeleim cégek, melyik negyedben vannak, vagy milyen tevékenységet végeznek?
Nagyon egyszerű, de leleplező osztályozást mutat az 1. ábra.
Például, ha a 4. vagy az 1. negyedben vagyunk, akkor többé-kevésbé kiszolgáltatottá válunk a digitális átalakulás okozta ipari mozgásokkal szemben. Lássunk egy példát arra, hogy az első szakaszban nagyon jól digitalizált iparág a második szakaszban végzetesen későn érkezik: az írott sajtó üzlete.
Melyik negyedben volt az "írott sajtó"? Egy példa, amely bár nem tűnik úgy, de továbbra is ugyanolyan érvényes.
Miért voltak ilyen hatással az új technológiák erre az ágazatra?
Alapvetően azért volt lehetséges, mert információkat terjesztettek (NEM fizikai termékeket), és mert NEM kontrollálták a gyártási technológiát.
Bár az 1980-as évek közepén az ágazatot 1. és/vagy 2. kvadrátnak tekintették, az első digitális átalakulás az ágazatot a 3-4. A legutóbbi internetes forradalomban az ipar mindenképpen a 4. negyedben helyezkedik el. Ez az út csaknem 20 évet vett igénybe. Ma meggyőződésünk, hogy a változások gyorsabbak.
Miből kellett állnia a digitális átalakításodnak? Biztosan egy elkötelezettebb választásnak kellett volna lennie: vagy az ügyfélnél maradtunk (annak, aki fizet a reklámcégért), vagy megvédjük a minőségi tartalom létrehozásának képességét (és más ügyfeleket keresünk). Úgy döntöttek, hogy megtartják a két sort, és megnyitják a harmadikat az interneten keresztül. Bizonyára az a hatalom és hírnév által nekik adott csillogás megakadályozta őket abban, hogy keményen dolgozzanak, mint még soha. Eközben az új versenytársaid, akiknek mindig egyértelmű volt, hogy reklámszakmában vannak, ingyen dolgoznak "új közönség" előállítása érdekében. Vegyünk egy másik példát.
Mi történt a FujiFilm-mel és a Kodak-szal?
A fényképészet világa a sajtóéhoz hasonlóan vagy radikálisabban átalakult. Ma a mobil fényképeket készít, és fejlesztés helyett adott esetben kinyomtatjuk vagy feltöltözzük a hálózatokra: mindez elmondható.
Az Eastman Kodak Company-t 1888-ban alapították. 1889-ben dobta piacra a Kodak első fényképezőgép-modelljét. Közel 100 évig vitathatatlan vezető szerepet töltött be az iparban. A Kodakot 2012-ben fizetésképtelennek nyilvánították.
A FujiFilm-et 1934-ben alapították, a Fuji Photo Film Co., Ltd. néven. A Fuji 1936-ban adta ki első röntgenfilmjét. 1983-ban bejelentették a világ első digitális képalkotó rendszerét. 2014-ben, a kollagénnel és a fényképeken található antioxidánsokkal szerzett több mint 70 éves tapasztalattal, úgy döntöttek, hogy elindítják a csúcskategóriás kozmetikumok sorozatát.