Euskal kultura - Hírek
diaszpóra és a baszk kultúra
- Rajt
- hírek
- "Az MCC nem költözik át, és továbbra is munkahelyeket teremt Baszkföldön." A Mondragón Corporación Cooperativa elnöke biztosítja, hogy bár egyes gyártósorokat külföldre költöztetnek, egyetlen üzemet sem fognak bezárni (Diario Vascóban)
hírek
"Az MCC nem költözik át, és továbbra is munkahelyeket teremt Baszkföldön." A Mondragón Corporación Cooperativa elnöke biztosítja, hogy bár egyes gyártósorokat külföldre visznek, egyetlen üzemet sem zárnak be (Diario Vascóban)
50 éve alatt a Mondragón Csoport látványos változáson ment keresztül. Van mit megbánni?
Épp ellenkezőleg. Örülni kell az elérteknek. Munkahelyeket és vagyont teremtettünk, és hatékonyan hozzájárultunk Baszkföld fejlődéséhez. Gipuzkoában például az MCC a teljes foglalkoztatás 7,1% -át, az ipari foglalkoztatás 16,1% -át képviseli. Hozzájárulunk a terület hozzáadott értékének 7,6% -ához, az ipari GDP 16% -ához, az ipari export 33% -ához és az ipari beruházások 21,4% -ához. Ezenkívül a gipuzkoani kincstár jövedelmének 6% -a MCC társaságoktól származik. Szerintem büszke lenni.
Van függőben lévő téma?
Át kell irányítanunk azt, ami a leányvállalatok dolgozóinak külföldi részvételével kapcsolatos. Az a tény, hogy a csoport alkalmazottainak nagy részét mások alkalmazzák, kívül esik értékeinken és elveinken. Ez annak a gyors növekedésnek a következménye volt, amelyet az elmúlt években tapasztaltunk.
A dolgozók hány százaléka szövetkezeti tag és hányan vannak foglalkoztatva?
Euskadiban ez az arány 80% -20%. Spanyolország többi részén, kisebb és külföldön alig van szövetkezeti tag. Ez azt jelenti, hogy az MCC-ben jelenleg több alkalmazott munkavállaló van, mint szövetkezeti tag.
Nem torzítja-e ez a csoport alapelveit?
Nem mindig lehetséges, hogy a munkavállaló partnerré váljon. Először is, mert olyan kezdeti tőkejuttatást igényel, amelyet nem mindenki vállalhat vagy hajlandó vállalni. Külföldön pedig a növekedést számos tényező (az ország sajátossága, sebessége, a vállalatokban való részvétel különböző százalékos aránya) határozza meg. Ez pedig azt jelenti, hogy nem választhatunk. Ha kapitalista partnerre van szüksége az implantációhoz, nem lehet kooperatív formulát bevezetni. Először alkalmazkodnunk kell a környezet feltételeihez. Akkor lesz idő a modellünk nyilvánosságra hozatalára és a részvételi képletek keresésére. A legfontosabb az, hogy elindítsuk a folyamatot, és már elkezdtük.
Egy ideje bejelentették azon szándékukat, hogy olyan képleteket találjanak, amelyek a leányvállalatok dolgozóinak helyzetét a lehető legnagyobb mértékben megegyezik a szövetkezeti tagok helyzetével, valamint a társaság vezetését egy vállalat (Gespa) útján.?
A Gespa egy érvényes modell, amely válaszol arra, amit keresünk. Spanyolországban nemcsak Eroskiban, hanem Lagun Aro Segurosban is alkalmazzák. De külföldön minden vállalat és ország más és más körülményekkel rendelkezik. Szándékainkat hozzá kell igazítanunk az egyes helyek jogszabályaihoz, felhasználásához és szokásaihoz. Amit eddig tettünk, az az volt, hogy a kongresszuson jóváhagyjuk azt az általános cselekvési politikát, amelynek célja, hogy a leányvállalatok dolgozói a lehető legjobban hasonlítsanak egy szövetkezeti tagra, részt vegyenek a fővárosban, az eredményekre és a vállalat vezetésére. Célunk, hogy öt év alatt a külföldi munkavállalók 30% -a valamilyen módon a vállalat része legyen.