INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL - PDF ingyenes letöltés

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONÁLIS KERESKEDELMI ÉS IGAZGATÁSI ISKOLA SANTO TOMÁS SEMINARIO: A KERESKEDELMI TAKTIKÁN ÉS A VERSENYKÖRNYEZET KÖRNYEZETÉNEK STRATÉGIÁIN ALAPULÓ ÜZLETI HATÉKONYSÁG. A VITAREDUCT VÁLLALAT KERESKEDELMI STRATÉGIÁJÁNAK TERVEZÉSE, KÜLÖNLEGES ESET: A VITAREDUCT TERMÉK 100% -OS TERMÉSZETES MEGÁLLAPÍTÁSA A MIGUEL HIDALGO DELEGÁCIÓS ZÁRÓ MUNKÁJÁBAN, AMELY A CÍM ELÉRHETŐ, ARCEIEZROZ, SURAB, BEMUTATOTT, ARCEALI, ARCEALI, FELMÉRÉS, KERESKEDELMI KAPCSOLATBAN ENGEDÉLYEZETT SARABELI ARCEALI SURABEN, A VITAREDUCT TERMÉK BEMUTATÁSA C. JORGE GUADARRAMA TAVARES MEXICO, DF 2010. JÚNIUS.

politécnico

TÁRGYMUTATÓ BEVEZETÉS. 4 I. PROBLÉMA. 6 II. INDOKOLÁS. 7 III. HIPOTÉZIS. 7 IV. MÓDSZERTAN. 7 I. FEJEZET A TÁRSASÁG ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁSA. 1.1 Vállalati előzmények. 8 1.2 Küldetés, jövőkép, értékek. 10 1.3 Felépítés. 11 1.3.1 Munkaköri leírás. 12 1.4 Célkitűzések. 20 1.4.1 Általános célok. 20 1.4.2 Konkrét célok. 20 1.5 Termékportfólió. 20 1.6 Verseny. 24 1.6.1 Közvetlen 24 1.6.2 Közvetett. 26 1.7 Elosztási csatornák. 30 1.8 Helyzetelemzés (SWOT). 32 1.9 A termék életciklusa. 35 1,10 BCG mátrix. 38 II. FEJEZET. ELMÉLETI VÁZ. 2.1 Stratégia. 41 2.1.1 Definíció, fontosság, iránymutatások és jellemzők. 41 2.1.2 Versenyképes stratégiák kialakítása. 42 2.2 Piackutatás. 52 2.2.1 Meghatározás. 52 2.2.2 Célok. 53 2.2.3 Funkció. 53 2.2.4 Fontosság. 53 2.2.5 Előnyök. 54 2.2.6 A vizsgálat típusai. 54 2.2.7 Piackutatási folyamat. 56 2.3 Piac. 59 2.3.1 Meghatározás. 59 2.3.2 Piactípusok. 60 2.3.3 Stratégiák a célpiacok kiválasztására. 64 1

3.3.4 Vázlatok 115 3.3.5 Költségek. 117 3.4 PR-kampány. 118 3.4.1 Cél. 118 3.4.2 Indokolás. 118 3.4.3 Mechanika. 118 3.4.4 Vázlatok 120 3.5.5 Költségek. 123 3.5 Általános költségvetés. 123 3.6 Ütemezés. 124 IV. FEJEZET. ESETTANULMÁNY. 4.1 Piaci trendek. 125 4.2 Lineáris grafikon. 129 4.3 Költség-haszon. 129 4.4 Proforma eredménykimutatás. 131 4.5 Termelékenységi arány. 133 KÖVETKEZTETÉSEK. 134 AJÁNLÁSOK. 135 BIBLIOGRAPHY. 136 3

1.3 A TÁRSASÁG SZERKEZETE. Termelési főigazgató adminisztratív asszisztens struktúra javaslata. Általános menedzsment Számviteli és pénzügyi osztály Beszerzési részleg Értékesítési osztály Rendszer osztály. Termelési osztály. Értékesítési asszisztens könyvelés 11

1.4 CÉLOK. 1.4.1 Általános célok. Növelje a piaci részesedést 3% -kal a Miguel Hidalgo küldöttségében 2010 negyedik negyedévéig. 1.4.2 Konkrét célok. Tervezze meg, hajtsa végre és irányítsa az ideális marketing stratégiákat a Vitareduct cég 100% -ban természetes zselatintermékének pozicionálásának és elhelyezésének elérése érdekében a Miguel Hidalgo küldöttségében, kiemelve annak versenyelőnyeit. Növelje az értékesítést 5% -kal 2010 utolsó negyedévében. Bővítse a termékelosztási pontokat. 1.5 TERMÉKportfólió. Meghatározás. Ez az összes termék sorokba csoportosítva, amelyet egy szervezet kínál a piacának. Négy alapvető marketingjellemzője van: szélesség, szélesség, mélység és következetesség. 1 A vállalat termékportfóliója három különböző zselatin prezentációból áll, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek. Amit alább részletezünk: 1 FISCHER Laura, TÜKÖR Jorge, Marketing 3. kiadás, Mac Graw Hill, Mexikó, 2004., 175. oldal. 20