Japán nők a munkaerőpiacon - japonizmus
A Globális nemek közötti különbség jelentés 2017, a Világgazdasági Fórum jelentése világszerte elemezte a nemek közötti különbségeket. Ez a jelentés megmutatta, hogy a japán nők helyzete továbbra is aggasztó. És Japán a javulás helyett folytatta a 144 ország rangsorában a 114. helyen áll.
A jelentés eredményei ürügyként szolgálnak, és elemezhetik a japán nők munkaerő-piaci helyzetét, valamint különböző kapcsolódó kérdéseket, például a munkahelyi szexuális zaklatásokat vagy az anyasági zaklatásokat, amelyeknek sok köze van Shinzo Abe miniszterelnök megpróbálta megvalósítani az egyenlőségpolitikák kudarcát.
A Globális nemi szakadék jelentés fő adatait a következő képeken láthatja:
Mit talál itt?
Japán nők és a munkaerőpiac
Noha a Meiji-helyreállítás során a nők jogi egyenlőséget és teljes hozzáférést kaptak az oktatáshoz, a 20. század második felében, a csendes-óceáni háborúban bekövetkezett japán vereséggel és az azt követő szövetséges megszállással csak Japán szenvedett nagy erőt. számos változás és reform.
Egy új alkotmánnyal és törvényekkel, amelyek a nemek közötti egyenlőség biztosítására és a diszkrimináció elleni küzdelemre törekedtek, úgy tűnt, hogy a japán nők elérhetik a teljes egyenlőséget, de a jelentés számai azt mutatják, hogy semmi sem állhat távolabb az igazságtól.
És hogy a nemek közötti egyenlőség és a nők munkahelyekhez való hozzáférése jelenleg létfontosságú kérdés Japán jövője szempontjából, különösen, ha figyelembe vesszük ennek a szempontnak a gazdaságra gyakorolt közvetlen hatását egy olyan országban, ahol a munkavállalók hiánya miatt a születési arány csökkenésére és a népesség elöregedésére. Japán nem tudja, hogyan kell kihasználni a több ezer teljesen felkészült nő lehetőségeit, és a következmények már régóta érezhetőek.
Változások a második világháború óta
Az egyik legfontosabb változás, amelyet Japán az 1940-es és 1950-es években látott, az áttérés az apa-gyermek viszonyon alapuló patrilinealis családi rendszerről egy olyan rendszerre, amelyben a nő a nukleáris család és a tekintély központja. Abszolút otthon, felelős mind a gyermekek oktatásáért, mind a család pénzügyeiért.
Innen keletkeztek azok a szerepek, amelyek a japán társadalomban ma is mélyen meg vannak erősítve: a férfi életének középpontjában a munka állt, míg a nő életének középpontjában a ház és a gyerekek álltak. Ez a társadalmi szervezet erősen bevésődött a japán társadalom elméjébe, és napjainkban is nagyon jelen van, a férfiak testet-lelket szentelnek munkájuknak (hosszú munkaidővel és nulla részvétellel a családban), a nők pedig kizárólag az ön családjának gondozásával. és az otthona.
Japán nem tudja, hogyan kell kihasználni a több ezer teljesen felkészült nő lehetőségeit.
A nők várható élettartamának növekedése, a születési arány csökkenése, a magas lakhatási és oktatási költségek, valamint a nők teljes körű felsőoktatáshoz való hozzáférése voltak azok az okok, amelyek a nők munkaerő-piaci részvételének növekedéséhez vezettek, különösen az idősebb gyermekekkel rendelkező házas nők körében, akik visszatérni akartak a munkaerőpiacra, és bizonytalan és/vagy részmunkaidős munkákban találtak magukat alacsony bérekkel, az előléptetés és az ellátás lehetősége nélkül. Az OK? Amint azt már korábban megjegyeztem, az a tény, hogy a férfi és női szerepek társadalmi szervezete még mindig nagyon jelen volt a kollektív elmében.
A társaság, mint család
A szerepek társadalmi szerveződését különösen a 20. század második felében kialakult vállalat, mint család fogalma erősítette meg. Bár a második világháború előtt, egy rendkívül nacionalista és militarizált időben Japán a hagyományos család fogalmát használta a társadalom egyesítésére és a hazaszeretet előmozdítására, az államot egyetlen nagy családdá változtatta, a második világháború után ez a fajta családszerkezet a üzleti világ.
Így a vállalat nagy családdal való összehasonlításakor elértük, hogy minden alkalmazott együttműködött annak folytonosságában, akárcsak családjával. A munkavállalók vállalati lakhatást és még speciális iskolákat is szereztek gyermekeik számára, míg a vállalat kizárólagos odaadást kapott: az alkalmazott minden rendelkezésre álló óráját a vállalatnak szentelte, hosszú órák és szabadidő nélkül, megerősítve annak szükségességét, hogy a nő otthon maradjon, és vigyázzon a gyerekekre.
Pontosan ez a vállalatközpontú hozzáállás, amely még mindig nagyon megalapozott a japán üzleti életben, megnehezíti a nők aktív részvételét. A szakmai karriert akaró japán nők azt tapasztalják, hogy a merev munkaidő nem alkalmazkodik a családi igényekhez, amellett, hogy elrettenti a szakmai ambíciókat a házasságtól és a gyermekvállalástól, ami közvetlen hatással van a gazdaságra.: Egyre több nő késik a házasság és az első gyermek születésének kora, valamint a születési ráta csak csökken, elöregíti a népességet és súlyos munkaerőhiányhoz vezet.
Diszkrimináció a munkaterületen
A rugalmasság hiánya csak a probléma egyik ága. Amíg az egész társadalom részéről nem változik a hozzáállás, a nők nem lesznek képesek előrelépni az egyenlőség felé. Például olyan nyilatkozatok, mint Yanagisawa egészségügyi miniszter, aki a nőket "gyermekgyártó gépekként" jellemezte, és azt sugallta, hogy az alacsony japán születési arány olyan nők hibája volt, akik nem tudták, hogyan teljesítsék gyermekvállalási kötelezettségüket, vagy Shimomura ajánlása (az Abe-kormány politikusa), miszerint a nők "otthon maradnak és gondozzák gyermekeiket", az óvodák és gyermekközpontok hiányának megoldásaként, egyértelmű példák arra, hogy a mentalitásnak meg kell változnia.