José Longás BSH jobban túlélte a válságot, mert rugalmasabb, mint 5 évvel ezelőtt - El

José Longás, a BSH Spain ügyvezető igazgatója a La Cartuja-ban található üzemben, ahol 14,4 másodpercenként gyártanak mosógépet.
NURIA SOLER

--Hogyan értékelné a BSH Spain életét?

--Jó idő van, de összefüggésekbe kell foglalnia. 2008 és 2014 között valóban nehéz évek voltak. A piac felére esett, és minket nagyon megütött. Ettől kezdve a spanyol gazdaság kezdett jobban menni, és ezért vagyunk boldogok. A pillanat jó, de voltak sokkal jobbak is. Lehet, hogy soha többé nem fordulnak elő, ráadásul nem tudom, milyen jó lenne. De nem tudom, hogy ez az ország képes-e buborékok nélküli gazdaságok létrehozására. Spanyolországban a spekulatív gazdaságnak nagyon nagy súlya van.

--Úgy gondolja, hogy a fogyasztás visszaesése elmaradt?

--Nem. A foglalkoztatási komponens nagyon fontos, és még mindig bizonytalan. A családok a társadalmunk gazdasági magjai, és ha vannak munkanélküli tagok, vagy csökkent a fizetésük, akkor ez a bizonytalan környezet a legrosszabb a fogyasztás szempontjából. És még mindig sok ilyen van Spanyolországban. Sok a tennivaló. Helynek kell lennie a foglalkoztatás biztosításához, és sok olyan bér emeléséhez, amelyek nem is túlélésiek. Havi 800 euróval nem lehet gazdasági magot létrehozni. Ha van aktivitás és fogyasztás, akkor nő az adóbeszedés, van állami beruházás.

--Tehát vannak olyan szektorok és vállalatok, amelyek emelhetnék a béreket, és nem ezt csinálják?

--Nem ezt mondom. Feltételezem, hogy ha vannak olyan vállalatok, amelyeknek nagyon alacsony fizetése van, akkor az azért lesz, mert szükségük van rá. De azt mondom, hogy Spanyolországban kell lennie a béremelésnek. Csak a középosztály nagyobb vásárlóereje segít kilábalni a válságból.

--És ezt hogyan érheti el?

--Nem tudom. Szerencsére a válság legbonyolultabb részét éltük át anélkül, hogy csökkentenünk kellett volna a béreket. Megállapodásainkban mindig sokkal többet harcoltunk azokért a szempontokért, amelyek a munkaerő rugalmasságához kapcsolódnak, és képesek bizonyos változékonyságot kínálni a kereslet tükrében, mint 0,5% -kal több fizetésért. És amit mindkét fél elért a tárgyalásokon, az egy sokkal rugalmasabb vállalat, mint öt évvel ezelőtt, ami sokat segített nekünk abban, hogy jobban túléljük a válságot.

--Befolyásolja-e ezt egy multinacionális, globálisabb mentalitású tényállás?

--Nem hiszem. Mi ilyenek vagyunk. Nem minden vállalatnak van szüksége rugalmasságra, de néha ez élet-halál kérdése. Másfél hónap alatt 30% -kal több-kevesebb megrendeléssel rendelkezhetünk. Van elemünk, állandó alkalmazottal együtt, hogy az év bizonyos szakaszaiban órákat cseréljünk, másokban pedig esetlegeseket kell felvenni, mert nem érkezünk meg.