Kaizen módszer a folyamatos fejlesztés érdekében
Ossza meg a Kaizen-módszert a folyamatos fejlesztés érdekében
A technológiai kérdések folyamatos és gyorsított változása, valamint a termékek életciklusának csökkenése, a fogyasztói szokások alakulása és a globális szintű könyörtelen verseny, amely minden nap nagyobb minőséget és változatosságot, valamint kevesebb költséget és válaszidőt követel meg a vállalatoktól, olyan módszerek alkalmazását követeli meg, amelyek harmonikus módon lehetővé teszik mindezen kihívások kezelését.
A totális minőségmenedzsment és a folyamatos fejlesztési technikák közül kiemelkedik egyszerűségével és praktikumával Kaizen, a folyamatos fejlődés harmonikus módszere amely kiemelkedik arról, hogy minden szinten alkalmazható, mind a társadalmi életben, mind a személyes életben, mind az üzleti világban. Ez utóbbira jellemző a kultúra fejlesztése és az összes munkavállaló részvétele, a felső vezetéstől a takarító személyzetig. Ezt a folyamatos fejlesztési módszert a japánok fejlesztették ki a második világháború után, és ez a közgazdasági koncepció, amire a héten felkészültünk.
A Kaizen kifejezés a japán "kai" és "zen" (a képen) szavakból származik, amelyek együttesen a változás és a folyamatos, fokozatos és rendezett fejlesztés cselekvését jelentik. A kaizen elfogadása a folyamatos fejlődés kultúráját feltételezi, amely a hulladékok és a termelési rendszerekből származó hulladékok eltávolítására összpontosít. Folyamatos kihívás a színvonal javítása, és az a mondat: a hosszú út kis lépéssel kezdődik, szemlélteti a kaizen jelentését: Minden változásnak döntéssel kell kezdődnie, és idővel progresszívnek kell lennie, anélkül, hogy visszafordulna. Ezt a módszert a pszichológiában is használják célok elérésére. Például annak, aki fogyni akar, idővel folyamatos és progresszív étrenddel kell kezdenie. Ugyanez azok számára, akik le akarják futni a maratont. Az első nap csak néhány kilométer lesz, de az egyes napok növekvő és folyamatos erőfeszítése lehetővé teszi a sportoló számára, hogy elérje a kívánt szintet.
Kaizen átveszi az Edgard Deming által tervezett minőségellenőrzési technikákat, de magában foglalja azt az elképzelést, hogy életmódunk folyamatos fejlesztést érdemel. A Kaizen-stratégia üzenete az, hogy egy nap nem telhet el valamiféle fejlesztés nélkül, legyen az társadalmi, munkahelyi vagy családi szinten. Nagyon szigorúnak kell lenned, és meg kell találnod a hibát vagy problémát, és gondoskodnod kell róla. Az önelégültség Kaizen első számú ellensége. A folyamatos fejlesztés elképzelésében részt vesz a folyamatok irányításában és fejlesztésében, hangsúlyozva az ügyfelek igényeit a pazarlás felismerésére és csökkentésére, valamint az idő maximalizálására. Kaizen számára, csakúgy, mint a Just in Time, az időfaktor stratégiai jelentőségű.
Olyan szerzők, mint Masaaki Imai, Ishikawa, Taguchi, Kano, Shigeo Shingo és Ohno járultak hozzá Kaizen fejlődéséhez. A kaizen üzleti tevékenységében elért sikere éppen a színvonal javításának ösztönzésének köszönhető, legyen szó minőségi szintről, költségről, termelékenységről vagy várakozási időről. A kaizen módszertan lehetővé teszi magasabb normák megállapítását, és az olyan japán vállalatok, mint a Toyota, a Hitachi vagy a Sony az 1980-as évek óta jó példa a gyártási szabványok folyamatos javítására.