Lego, egy rekonstrukció története
A 2003-as csőd szélén álló vállalat ma világelső. A diverzifikáció után újból a fő tevékenységére összpontosított. És a rajongók, a szülők és a gyerekek nőnek
A PÉNZ mellékletének fedezete 2015. március 1-jén, vasárnap
Piergiorgio M. Sandri
A Földön több darab van Lego melyik emberek. Minden embernél 80 tégla kering. A hatalom olyan megnyilvánulása, amely felkeltette a Brand Finance tanácsadó társaság figyelmét, amely a Legót most "a" -nak nevezte el Mark plusz erős a világ ", a Ferrari felett. A játékgyártó cég szintén felülmúlta a Mattelt, és ma már világelső az ágazatban. Még csillogása is van; a sárga Oscar-díjak téglájával készült fotói napok óta diadalmaskodnak a közösségi hálózatokon. És ezen a héten a Lego 941 millió euró nettó nyereséget jelentett be 2014-re.
Nem rossz egy dán családi vállalat számára, amelynek székhelye 6000 lakos (Billund), és amely nem szerepel a tőzsdén, amely soha nem szerepelt a világ leginnovatívabb vállalatainak MIT-listáján, és sikereit egy rendszeren alapul. műanyag alkatrészekkel történő építkezés, amelynek szabadalma már évtizedekkel ezelőtt lejárt. És nem rossz egy olyan társaság számára, amely 2003 végén éppen szétesett, mint a játékszerei.
Ebben az időszakban az értékesítés évente 26% -kal zuhant, és a felhalmozott veszteség meghaladta a 400 millió eurót. 2003 júniusában Jørgen Vig Knudstorp akkori stratégiai vezető (és a leendő vezérigazgató) riadót fújt: "Égő platformon vagyunk. Pénzt veszítünk, kockáztatjuk, hogy nem fizetjük meg az adósságot, és ez csődhöz vezet. a társaság. " A fogyasztók leveleket küldtek a cégnek, amelyben azt kérdezték: "Kérem, ne haljanak meg.".
A Lego-t 1932-ben egy dán ács, Ole Kirk Christiansen alapította. A minőség volt a mottója. Kezdetben a téglák fából készültek. Azt mondják, hogy amikor rájött, hogy fia, Gotfred három helyett két réteg festéket adott, kivonták a terméket a piacról, és szegény Gotfred az ecsetet a kezében töltötte.
A forradalom a háború után jött egy műanyag fröccsöntő gép megvásárlásával. Ez lehetővé tette híres reteszelő mechanizmusának megszerzését, amelyet 1958-ban szabadalmaztattak. Így nem csak játékot hoztak létre: egy rendszert, mert a darabokat ugyanazon család többi játékában újrafelhasználhatók voltak.
Az 1970-es években a cég soha nem látott növekedést tapasztalt. A fedezetek nagy megtérülést tesznek lehetővé (egy tégla eurócentbe kerül. De a kereskedelemben egy kilót több mint 66-ért adnak el).
A kilencvenes évek végén kezdődött a válság. Tökéletes vihar volt: a dán korona átértékelése, a születési arány csökkenése, technológiai változás. A menedzserek látták, hogy a gyerekek minden alkalommal elhagyták gyermekkorukat, hogy videojátékokká és egyéb szabadidős formává váljanak, amelyek azonnali kielégítést nyújtottak számukra. A sok tanórán kívüli tevékenység mellett egyre kevesebb idő jutott az összetett játékokra. A versenytársak csökkentették az árakat. "Nem tudtuk előre látni, hogy hatéves korukban a gyerekek mobiltelefonon kezdenek játszani" - mondta akkor Kjed Kirk Kristiansen, a család örököse.
Válaszként nagyon agresszív diverzifikációs politikát folytattak: ruházati vonal, órák, vidámparkok, magazinok, sorozatok. 1998-ban a Lego története során először veszteségeket könyvelhetett el. "Legnagyobb hibája az volt, hogy veszteséges termékekkel túl sok célt követett, nagy kép nélkül. Új játékokat vezettek be, mielőtt a régieket eladták" - mondja John Ashcrosft tanácsadó, aki tanulmányt írt a cégről.