Miért érdemes néha félúton feladni és nem szégyellni

"Soha ne add fel", "meg tudod csinálni", "csak a gyengék adják fel": ez egy olyan hiányos felsorolás a káros meggyőződésekről, amelyekért évről-évre folyamatosan dolgozunk az időnkkel és erőfeszítéseinkkel álmokban és értelmetlen kapcsolatokban. valamiért, amit nem akarunk, és megpróbáljuk elérni az elérhetetlent. De vajon ilyen kínos feladni? Talán éppen az időben történő megállás képessége különbözteti meg a sikeres embereket?

Ban ben Napos oldal, úgy döntöttünk, hogy megtudjuk, miért hajlamosak az emberek "halott" projekteket magunkkal vinni, miért kellene abbahagynunk a megvalósítását, és ami a legfontosabb, hogyan ellenőrizzük, hogy a dolgok elavultak-e.

Az elsüllyedt költségek hatása

Gyakran nem hagyhatunk hátra egy sikertelen projektet csak azért, mert a kezdeti beruházás fáj. És nem mindegy, mi az: pénz, idő vagy erőfeszítés. Továbbra is befektetünk az üzletbe, remélve, hogy megtérülnek befektetéseink, de végül csak többet költünk. És minél többet költünk, annál nehezebb elhagynunk az ötletet.

Ezt a jelenséget "elsüllyedt költségnek" nevezik. Kiváló példa erre a Concorde: a világ leggyorsabb utasszállító repülőgépe ugyanakkor a legkevésbé nyereséges volt. A fejlesztés vissza nem térítendő költségei megközelítőleg 1 milliárd USD-t tettek ki, így Nagy-Britannia és Franciaország továbbra is befektettek a projektbe. 40 évig a Concorde csak veszteségeket hozott.

Milyen következményei vannak? Véges erőforrás vagy. Pénze, ideje, energiája, egészsége, inspirációja, minden véget érhet. Tehát nem jobb, ha erőfeszítéseit valami ígéretesebb és érdemesebb dologba fekteti? A lehetőségek száma is korlátozott. Miközben húzza a hiányprojektet, sokkal érdekesebb ajánlatokat kaphat, amelyeket el kell utasítania.
Hogyan fejezzük be ezt? Vallja be a hibát. Igen, rossz projektbe fektett be. De abban a pillanatban, hogy beismeri hibáját, ez a múltjává válik, egy olyan élménnyé, amely hozzájárul a növekedéshez. Most számolja meg a veszteségeket. Hány forrást költött a projektre? És mennyit fog még költeni egy év, két, 10 év munka során?

Tulajdonhatás

Ez a hatás abban nyilvánul meg, hogy hajlamosak vagyunk túlbecsülni a tulajdonunkban lévő dolgokat, és alábecsüljük mások tulajdonát. Ez nemcsak tárgyakra vonatkozik, hanem ötletekre, munkákra és projektekre is. Úgy érezzük, hogy vállalkozásunk csak azért értékes, mert a miénk.

Az ingatlanhatást tökéletesen illusztrálta a Nobel-díjas Daniel Kahneman. Elvitt egy csoport diákot, és felüknek rendes csésze kávét osztott. Aztán megkérte a "tulajdonosokat" és a potenciális vásárlókat, hogy értékeljék a csészék költségeit. A vásárlók átlagosan 2,25 dollárra, a tulajdonosok pedig 5,25 dollárra értékelték őket.

Milyen következményei vannak? A vagyoni hatás nem ad objektív képet munkánkról vagy célunkról, ezért hajlamosak vagyunk optimistán tekinteni a sikertelen projektekre, amelyeknek nincs más értéke, mint ami hozzánk tartozik.
Hogyan fejezzük be ezt? Egy egyszerű gyakorlat segít. Képzelje el, hogy még nem kapott munkát. El akarja indítani ezt a projektet? Inspirál-e erről az ötletről? Kérdezze meg, mit gondol erről a barátai, kollégái vagy családja? Fontos, hogy különböző véleményeket gyűjtsünk különböző mentalitású, karakterű és társadalmi helyzetű emberektől. Vélemények összegyűjtése után kezdje el küzdeni a veszteségtől való félelmet. Hogyan érzi magát? Mik a következtetések? Most mit tennél Ha azonnal több ezer új ötlet jut eszembe, ez ok arra, hogy komolyan gondolkodjon jelenlegi munkájáról.