Ne fogyasszon fánkot és csináljon Scrumot! Anya
A Scrum elvégzéséhez ugyanaz kell, mint a fogyáshoz: fegyelem. A nyár folyamán tanulmányoztam az OKR módszert, amelyet olyan célok rendszerének megvalósítására használnak, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy viselkedését a valóban fontos felé irányítsa. Olvasásakor a szerző elmagyarázza, hogy mindenki elkötelezettsége és fegyelme létfontosságú annak működéséhez, a menedzsmenttől a csapatokig és a beszállítókig. Pontosan ez a fő probléma a Scrum, a Kanban vagy bármely más típusú technika megvalósításakor. A probléma az, hogy azok, akik végrehajtják, vagy azok, akik alkalmazzák azokat, akik megvalósítják, az első emberek, akik nem akarnak változtatni.
Fel kell hagynia a fánkot
Képzelje el, hogy túlsúlyos a helytelen étrend miatt. Minden reggel három fánk reggelire kerül, ami hozzájárul az egészségi állapotodhoz. Úgy dönt, itt az ideje, hogy lefogyjon, ezért felvesz egy orvost, aki eligazítja Önt. A testmozgás és az új étrend ajánlása mellett az orvos úgy dönt, hogy kivágja ezt a három reggeli fánkot.
Kezdetben minden rendben van, elég gyorsan fogyni kezd, és jobban érzi magát. Egy reggel azonban nagy a stressz és éhes leszel. Úgy dönt, hogy megesz egy fánkot, hogy csillapítsa szorongását. Azt mondod magadnak: "Nem kell radikálisnak lenned; apránként kell mennünk; fánknál semmi sem történik; Korábban hármat ettem, még mindig jó úton járok »
Ez a fánk pontos távollét, de egy másik napon úgy dönt, hogy megesz egy mást, és egy másikat ... végül szokássá válik. Ez már nem szórványos nap, gyakran előfordul, hogy minden reggel fánkot eszel. Bár úgy gondolja, hogy jobb, mint korábban, mert a harmadára csökkentette a rossz gyakorlatot.
Aztán egy másik reggel ismét szorongásod van, és ez a fánk már nem elégít ki. Tehát úgy dönt, hogy beépít egy új fánkot a szokásos étrendbe, hogy már kettő legyen. Ennek ellenére úgy gondolja, hogy folytatta a csökkentést ahhoz képest, ahogy korábban volt. Még mindig jobb vagy, és bár talán most hízol, de nem sokat. Megváltoztál, és valami megmarad.
Végül megérkezik egy nagyon hosszú nap; rosszul aludtál, és ez a két fánk nem elég ... be kell építened a harmadik fánkot! Ez a harmadik fánk már szokásossá válik, és elkezd gondolkodni azon, hogy az orvos valóban nem volt olyan jó. Ki az a matasanos, hogy elmondja neked, mit kell változtatnod, hogy hosszú évek óta három fánkot eszel, és eddig egészen jól sikerült?
Úgy hangzik ez, mint amikor a Scrum-ot vagy bármilyen típusú módszert alkalmazunk egy szervezeten belül? Az elején kemény döntéseket hozunk és beugrunk. Amikor apró fejlesztések jelennek meg, kezdünk fáradni, és úgy döntünk, hogy egy hibrid módszert alkalmazunk. Végül minden reményt elhagyunk, és visszatérünk a kiindulópontra, ugyanazokkal a problémákkal, mint mi.