Sainsbury étrendet folytat, miután torkosságba esett Economy EL PA; S
Nagy-Britannia második legnagyobb szupermarketlánca drágán fizet azért, mert akvizíciókkal próbálta megrohamozni a Tesco vezetését
A Sainsbury’s, a második legnagyobb brit szupermarketlánc 2019-ben arról kezdett álmodozni, hogy első számú lesz, miután vállalta, hogy megvásárolja egyik nagy riválisát, az Asdát. Egy évvel később ez a művelet nemcsak kudarcot vallott, hanem bejelentették több száz köztes pozíció elbocsátását és vezérigazgatójuk távozását. Az 59 éves Mike Coupe, aki 15 évig volt Sainsburyéknél és 6 éve a cég élén, júniusig marad és helyét Simon Roberts (48) tölti be. Így kifizeti a brit piacon a harmadik számú Asda felszívódásának kudarcát, amely művelet tavaly áprilisban kisiklott a kisiklásból a versenyhatóságok döntését követően.
Csökkenése tükrözi a Sainsbury problémáit is, hogy befejezzék az Argos katalóguscég megvásárlásának emésztését, amelyet 2016-ban 1,4 milliárd fontért vásárolt meg, valamint a kiskereskedelmi ágazat általános nehézségeit, amelyek éves értékesítése 25 év óta először esett vissza. A 178 ezer embert foglalkoztató Sainsbury's klasszikus a főutcán. John James Sainsbury 1869-ben alapította, és 1922-ben az iparág vezetőjévé vált, míg 1995-ben a Tesco megelőzte. A Tesco továbbra is vezető szerepet játszik a piaci részesedés 27% -ával, jóval megelőzve a Sainsbury (15,4%) és az Asda (14,9%) részét. ), akik évek óta váltakoznak másod- és harmadikként.
Január végén a vállalat bejelentette a munkahelyek százainak, elsősorban az üzletvezetőknek (menedzsereknek) a megszüntetését a szerkezetátalakítási terv keretében, amely 20% -kal csökkentette a vezetőséget a 2019 márciusi elindítása óta. A cél a megszüntetés 500 milliót költenek a következő öt évben - magyarázta Coupe az alkalmazottaknak írt levelében.
„Alkalmazkodnunk kell ahhoz, hogy továbbra is kielégítsük ügyfeleink igényeit most és a jövőben is. Bár a változás nehéz lehet, szükség is van rá ”- mondja nekik. "Világos célunk van, és erős és meggyőző prioritásokkal rendelkezünk, amelyek segítenek ügyfeleink teljesítésében" - teszi hozzá. Ezek a prioritások magukban foglalják az árak versenyképességét, a különféle termékek és az új kategóriák kínálatát (például az elmúlt évben harmincra növelték a Plant Pioneer termékcsalád több mint 200 termékét, a hús alternatíváit), a vásárlások megkönnyítését ( több önkiszolgáló ATM vagy elősegíti az önszkennelési technológiát, hogy sorban állás nélkül fizessen), vagy új szupermarketeket nyit és reformálja meg a meglévőket.
Az egyik cél az Argos üzletek és egyéb tevékenységek fokozatos beépítése a Sainsbury üzleteibe, és ezáltal az üzletek és a vezetők számának csökkentése. "Ha több csapatot tömörítünk a kereskedelmi, a kiskereskedelmi, a pénzügyi, a digitális, a technológiai és az emberi erőforrások területéről, az a vállalat vezetői pozícióinak százainak csökkenését eredményezi" - érvel a társaság. "A valódi integráció olyan erőforrásokat is felszabadít, amelyeket újrabefektethetünk ügyfeleink számára a legfontosabb dolgokba.".