Stratégiák a biológiai sokféleséggel kapcsolatos termékek piaci tevékenységének megerősítésére

1 Stratégiák a bi-sokféleséggel járó termékmarketing tevékenységek megerősítésére szubnacionális, nemzeti, regionális és/vagy nemzetközi szinten. Készítse elő: Oscar Malca G. Lima, 2005. december

sokféleséggel

3 Stratégiák a bi-sokféleséggel járó termékmarketing tevékenységek megerősítéséhez szubnacionális, nemzeti, regionális és/nemzetközi szinten. 4.5 STRATÉGIÁK A VÁLLALKOZÁSI SZINTŰ ÜZLETI VERSENYKÉPESSÉGŰ ÜZLETI ÉS BIOKERESKEDELMI EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN A BIOKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK FENNTARTHATÓSÁGÁRA ÉS LÉTREHOZÁSÁRA STRATÉGIAI VÁLLALKOZÁSOK A STRATÉGIÁK HATÁSA AZ ÜZLETI FUNKCIÓKRA A PIACI STRATÉGIÁKRA V.- KÖVETKEZTETÉSEK VI. - AJÁNLÁSOK VII. - BIBLIOGRÁFIAI KÖNYVEK ÉS INTERNETES TÁJÉKOZTATÓK VIII. - MELLÉKLETEK 1A. MELLÉKLET: KÖVETELMÉNYEK Sémája Belső Piaci Követelmények KÖRNYEZETVÉDELMI MEGÁLLAPODÁSOK 2. SZ. MELLÉKLET: ÖSSZEFOGLALÓ AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSEKRŐL, FÉKEKRŐL ÉS JAVASLATBÓL A BIO KERESKEDELEMBEN 3. MELLÉKLET: LÉTEZŐ INTÉZMÉNYESSÉG PERUBAN 4. MELLÉKLET: 5. MELLÉKLET: KERESKEDELMI VÁSÁR 6. MELLÉKLET: 5. MELLÉKLET: KERESKEDELMI VÁSÁRLAT MELLÉKLET LÍNEAS ESTRA BIO TRADE TECHNIKAI ÁLTALÁNOS STRATÉGIA FENNTARTHATÓ FEJLESZTÉSI PIACI STRATÉGIÁK

9 Stratégiák a bi-sokféleséggel járó termékmarketing tevékenységek megerősítésére szubnacionális, nemzeti, regionális és/vagy nemzetközi szinten A kritikus társadalmi felelősség elérése érdekében sok vállalat alkalmazza a fenntarthatóság három dimenziójának alkalmazását. A pénzügyi kereskedelmi siker egymástól függ a társadalmi és környezeti teljesítménytől. Ily módon ez a 3 dimenzió összeegyeztethető a fenntarthatósági perspektívákkal, amelyek magukban foglalják az üzletet, a pénzügyeket és a fenntartható fejlődést. Hasonlóképpen, a bi-sokféleség kérdése nem járul hozzá az üzleti vállalkozások társadalmi felelősségéhez, de szükséges, hogy a vállalatok ezt a fenntartható programok szerves részének tekintsék. (1. táblázat) Ajánlati sokféleség 1. táblázat A fenntarthatóság perspektíváinak kompatibilitása Negcis Sstenibles Pénzügy Sstenibles Desarrll Sstenible Cnservacion Környezetvédelem Környezeti érték Környezetvédelem Fenntartható gazdasági növekedés Gazdasági érték Gazdaságfejlesztés Jogosult elosztás Üzleti tőke és társadalmi fejlődés Érték Forrás: Üzleti tőke tényleges értéke Scial A Handbk fr Crprate Actin 1.2 alapelvei és kritériumai A Biológiai Sokféleségről szóló Egyezmény 2 (A Bilgical Diversity Egyezmény - CBD) átfogó megközelítést mutat be az ajánlati sokféleség kezelésének minden üzleti szektorában, ideértve a három következőt is: 3. célkitűzés: 1. A licit sokféleség megőrzése Minden negcis, függetlenül attól, hogy mit csinál ott, ahol véget ér, felelősséggel tartozik a licit sokféleség megőrzéséért. 2. A biológiai erőforrások fenntartható használata Ez azt jelenti, hogy a biológiai sokféleség összetevőit olyan módon és olyan sebességgel kell felhasználni, amely nem függ annak hosszú távú meghatározásától. Ily módon meg tudja őrizni annak lehetőségét, hogy megfeleljen a jelen és a jövő generációinak igényeinek és törekvéseinek. A biológiai sokféleségen alapuló ágazatokban, mint például a mezőgazdaság, az erdőgazdálkodás és a halászat, a fenntartható használatnak az üzleti modell egyik kulcselemének kell lennie. Három ágazatban, például az idegenforgalomban, a szórakozásban, a gyártásban, a banki tevékenységekben stb., A vállalatok megkérdőjelezhetik, hogy peracineik biológiai alapanyagai fenntarthatóak-e az üzleti élet és a sokszínűség szempontjából: The Handbk fr Crprate Actin; oldalakat

12 Stratégiák a bi-sokféleségű termékek piaci tevékenységének szubnacionális, nemzeti, regionális és/nemzetközi szinten történő megerősítésére II. - Nemzetközi piac 2.1 A nemzetközi piacra jutás követelményei és követelményei A környezetbarát termékek iránti kereslet növekedése (PPMA) ), mint biotermék, felkeltette a nemzetközi intézmények aggodalmát, akik olyan szabványokat és tanúsítványokat dolgoznak ki, amelyek garantálják ezen áruk minőségét és összhangban vannak a környezettel. Számos szabályozás szabályozza a termékek fejlesztését. A jelenlegi WTO-előírások és a konkrét kereskedelmi kötöttségek közötti kapcsolatot a többoldalú környezetvédelmi megállapodások (MEA) állapítják meg. Ebben az összefüggésben a bicmercit egyre inkább különböző követelmények szabályozzák, amelyek egyre nagyobb igényeket támasztanak és megfelelnek, jelezve a piacra jutást (lásd 1. ábra). A különféle igények és igények között van: a. A többoldalú környezetvédelmi megállapodások (multilaterális környezeti megállapodások MEAS). b. A fogyasztók saját preferenciái. c. Mediambietális és egészségügyi követelmények. d. A tanúsítványok. és. Egyéb követelmények. 12.

13 1. séma: Nemzetközi piaci követelmények

20 A bi-sokféleségű termékek marketing tevékenységének szubnacionális, nemzeti, regionális és/nemzetközi szinten történő megerősítését célzó stratégiák 2000-ben, e termékek kiskereskedelmi értékesítése mintegy 1150 millió USD volt. A kanadai piac millió USD kiskereskedelmi értékesítés. A biotermékek a becsült összes élelmiszer 1,5% -ának 2,5% -át teszik ki. Ezenkívül a szektor növekedése évente 10-20%. Svájc Cnsiderad a biotermékek vezető piaca Európában (Frschungsinstitut für Bilgischen Landbau - FiBL 22, Organikus Mezőgazdasági Kutatóintézet 2005), körülbelül 7 millió fogyasztóval, akiknek egy főre eső cnsum értéke évi 100 euró. Meg kell jegyezni, hogy a svájci törvény, az európai rendelet és a BiSuisse (magánjog) áldja meg. 3. ábra: A Cnsumidr ökológiai élelmiszerekkel kapcsolatos kiadásainak alakulása 23 CAN Titkárság, április 12. és 13. b. Zöld és ökológiai piacok Ez a piacok osztályozásának egyik módja, és ha figyelembe vesszük a biológiai sokféleséggel kapcsolatos vállalkozások és gyakorlati tevékenységek sokféleségét, akkor a fejlődő országok perspektíváinak és bérleti díjainak kimutatásán túl María Cecilia Pineda is rendelkezésünkre áll. húsz

23 Stratégiák a bi-sokféleségű termékek marketing tevékenységének szubnacionális, nemzeti, regionális és/nemzetközi szinten történő megerősítésére 3. táblázat: Környezeti differenciálási stratégiák: Differenciálás a tiszta zöld vállalatok számára Ls Ügyfelek Értékesítés vásárlók által Ügyfélszerzés Prémium ár Nyerje meg az ügyfeleket a hagyományosból versengő vállalatok zöld termékekért A márka számára általában Cnsumidre megtartása Hozzon létre és védjen meg egy exkluzív nicht Kockázat, hogy a nich nagyon gyorsan vonzóvá válik. Részvétel a pénztárcán belül 2) Privát szupermarket márkák Ebben az esetben a stratégiák kombinációja a prémium ár és az ügyfelek megtartása (lásd a 4. táblázatot). 4. táblázat: Környezeti differenciálási stratégiák: Differenciálás a szupermarketek saját márkáihoz Ls ügyfelek Értékesítés az ügyfeleknek Ügyfélszerzés Prémium ár A zöld margó előnyei A Cnsumidres megtartása megakadályozza őket, hogy az üzletekbe menjenek. Hozzon létre zöld márka képet. Részvétel a pénztárcájában a piacon a második helyet elfoglaló vállalatoknak hangsúlyozniuk kell az ügyfelek megszerzését, hogy részvételük növekedjen, amint azt az 5. táblázat mutatja. 23