5 lépés a SMART célok kitűzéséhez (példák) - Ellátás
Egy dologban a legtöbb guru egyetért abban, hogy a siker első lépése az okos célok helyes meghatározása.
Az intelligens célok (vagy okos célok) kitűzése segít tisztázni elképzeléseit, összpontosítani erőfeszítéseit, hatékonyabban felhasználni az idejét és az erőforrásait, és növeli annak esélyét, hogy elérje a szakmai vagy a személyes életében kitűzött célokat.
Ebben a cikkben megvizsgáljuk az intelligens célok definícióját, ezeknek a céloknak a felállítását, valamint néhány példát, hogy világosabb képet kapjunk az intelligens módszertan működéséről.
Mik az intelligens célok?
A SMART szó az angol nyelvből származik és "SMART vagy CRAZY" -ot jelent, ami segít emlékezni arra az öt tulajdonságra, amelyeknek jól megtervezett célkitűzéssel kell rendelkezniük. A SMART szabály betartása segít a céljaink helyes kitűzésében, és lehetővé teszi számunkra, hogy ellenőrizzük azok betartását.
Végtelen módszertan létezik, de a SMART típus az elmúlt évek eredményeinek köszönhetően nagyobb hitelességet és népszerűséget nyert, amely szerint a célkitűzéseknek a következő jellemzőkkel kell rendelkezniük:
S (Specifikus) SPECIFIKUS
M (mérhető) MÉRHETŐ
A (elérhető) ELÉRHETŐ
R (releváns) RELEVANT
T (Időben) IDŐBEN - IDŐBEN KORLÁTOZOTT
1. A céloknak konkrétaknak kell lenniük
Az intelligens cél (cél) kitűzése nem lehet egyértelmű. Inkább világos és tömör célkitűzéssel kell rendelkeznie, amelyet kitűzhet maga elé. A cél kitűzése során legyen konkrét, mit akar elérni. Minél pontosabb a leírása, annál nagyobb a lehetősége ennek való megfelelésnek.
Néhány kérdés, amelyet feltesz magának egy konkrét cél kitűzése során:
Mit akarok pontosan elérni?
Melyek a feltételek és korlátozások?
Miért akarom pontosan elérni ezt a célt?
Melyek a lehetséges alternatívák ugyanez elérésére?
Napóleon Hill szerint a siker egyik szabálya a célok pontos meghatározása. Például: A „formába lendülök” nem konkrét cél. „Hétfőtől péntekig napi 30 percet fogok futni”, ha ez konkrét.
2. A módszereknek mérhetőnek is kell lenniük
Ez segít megtudni, hogy a javasolt célkitűzés megvalósul-e, vagy nem érjük el azt, amit kitűztünk célként. Ha fel szeretné mérni csapata előrehaladását, számszerűsítenie kell céljait, például elérheti a látogatók, leadek vagy ügyfelek X százalékos növekedését.
Egy objektum mérésekor összehasonlíthatjuk a tervezéssel vagy a céllal, és eltérések vagy eltérések esetén eldönthetjük, hogy milyen korrekciós intézkedéseket fogunk tenni.
A cél előrehaladásának nyomon követése szintén fontos része a motiváció fenntartásának. Ez lehetővé teszi, hogy olyan mérföldköveket állítson be, amelyeket megünnepelhet, amikor találkozik velük, és újraértékelheti, ha nem. Jó ötlet tehát, ha a célodnak mindig van valamilyen mérhető és értékelhető aspektusa.
Az előző példa a napi 30 perc futásról mérhető, ezért helyesen van felvetve, mivel lehetővé teszi, hogy megtudja, nem teljesül-e.
Egy mérhető célkitűzésnek olyan kérdésekkel kell foglalkoznia, mint például:
Honnan fogom tudni, ha teljesül?
3. Elérhetőnek kell lenniük
Elérhető a célja? A legtöbb ember téved azzal, hogy lehetetlen célokat tűz ki maga elé. Lehetetlen célok kitűzése helyett a céljainak kihívást jelentőnek, de elérhetőnek kell lenniük.
Ahhoz, hogy egy cél elérhető legyen, meg kell mérnie azt az erőfeszítést, időt és egyéb költségeket, amelyek a célját terhelik, az életben elért nyereségekkel és egyéb kötelezettségekkel és prioritásokkal.
Például, ha az üzleti eladások a múlt hónapban 5% -kal nőttek, akkor próbáljon 7-10% -kal növelni ebben a hónapban, ne 30% -kal. Döntő fontosságú, hogy céljait a saját elemzésére alapozza, és ne az ipar referenciaértékeire.
Hasonlóképpen gondolja át, hogyan lehet elérni a célt, és rendelkezik-e a szükséges eszközökkel és/vagy készségekkel. Ha jelenleg nincsenek meg ezek az eszközök és készségek, fontolja meg, mi kellene ezek eléréséhez. A célnak motivációt kell ösztönöznie, nem pedig csüggedést.
Másrészt, ha nincs ideje, pénze vagy tehetsége egy bizonyos cél elérésére, akkor biztosan kudarcot vall és nyomorult lesz. Ez azonban nem jelenti azt, hogy nem lehet olyat venni, ami lehetetlennek tűnik, és okos tervezéssel megvalósítani.
Ha a célkitűzései több embert érintenek, akkor erről beszélnie kell velük, és el kell érnie elkötelezettségüket, mert a kollektív célkitűzések kihívást jelentenek, ha az érintettek nem elkötelezettek irántuk és a csapat iránt.
Például egy olyan társaság, amelynek célja a teljes nettó árbevétel 75 000 dollárjának vagy 5% -ának megteremtése, csak akkor éri el ezt, ha mindenkinek be van írva a közös cél. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy amit megspórol az egyik, azt elkölti egy másik, és ez bizony konfliktusokhoz vezet. A tiszta kommunikáció fontos, és biztosítani kell, hogy a csapatban mindenki megfeleljen e célok elérésének. Mindenki!
Egy elérhető cél általában választ ad az alábbi kérdésekre:
Hogyan érhetem el ezt a célt?
Mennyire reális a cél, egyéb korlátok, például pénzügyi tényezők alapján?
Kapcsolódó megjegyzés:
A fegyelem a siker kulcsa:
7 tipp az eléréséhez
4. Legyen releváns
A célod elérése releváns-e számodra? Annak érdekében, hogy a célja releváns legyen, győződjön meg arról, hogy megérte-e az idejét, győződjön meg arról, hogy ennek elérése pozitív előnyökkel jár-e az életében, és győződjön meg arról, hogy ez a cél legalább bizonyos mértékben igazodik-e az életében felmerülő többi célhoz. szakmai és/vagy személyes élet.
Ez a lépés annak biztosítására szolgál, hogy a célja fontos legyen az Ön számára, és hogy igazodjon más releváns célokhoz is. Mindannyiunknak támogatásra és segítségre van szükségünk céljaink eléréséhez, de fontos, hogy fenntartsuk az irányítást felettük. Tehát győződjön meg róla, hogy a tervei mindenkit előremozdítanak, de továbbra is Ön felel a saját céljának eléréséért.