7 stratégiai hiba, amelyet sem Ön, sem szervezete nem engedhet meg magának - Oscar Del Santo
Mindannyian profitálhatunk üzleti stratégiai jövőképünkből. Elengedhetetlen, hogy ezt megértsük a stratégia nem egyszerűen ambíció, jövőkép, „küldetés”, értékek vagy tervezés... bár sokszor ennek az ellenkezője tűnik.
Minden sikeres stratégia lényege a felfedezés kritikus tényezők egy helyzetben, és megtervezzen egy módot a cselekvések összehangolására és összpontosítására az említett tényezők kezelésére.
Bizonyos gyakorisággal a stratégiai előadások, beszélgetések, visszavonulások és konferenciák nem igazán „stratégiai”, mert elkövetik az elsőt a hét hibából, amelyet elemezni fogunk.
1. hiba: A „stratégia” összekeverése a „célokkal”
Az emberek és a vállalatok rendszeresen kitűznek maguk elé egy sor célt a legjobb akarattal, például fogyás, 10% -os növekedés stb. - az év elején vagy a számviteli ciklus általában normális idő - és becsapjuk magunkat, gondolván, hogy ezzel már kialakítottunk egy stratégiát.
Semmi sincs távolabb a valóságtól.
Ha nincs megfelelő és őszinte felfogás a kihívásokról, amelyekkel szembesülünk a céljaink elérése érdekében, és nincs ütemterv azok leküzdésére, akkor nincs stratégia. Sok fecsegésért, figyelemelterelésért és sok PowerPointért vagy Prezisért, amellyel díszítjük.
Tapasztalataim és számos szervezet tapasztalata szerint, a jó stratégia általában egy vagy néhány célkitűzésre összpontosítja az energiát hogy elérése a pozitív eredmények és előnyök egész kaszkádját fogja hozni.
2. hiba: A „vezetés” összekeverése a stratégiával
A vezető kitűzhet egy sor célt, és átadhatja másoknak, hogyan lehet elérni ezeket: de ez nyilvánvalóan nem stratégia. Valójában, a vezető legnagyobb felelőssége a legnagyobb kihívások azonosítása kell, hogy legyen és dolgozzon ki koherens stratégiát ezek leküzdésére.
Azok számára, akik szeretnek erősen fogadni a karizmatikus vezetésre, emlékezni fogok arra, hogy önmagában ez nem csodaszer, és meglehetősen kontraproduktív lehet.
Mindannyian emlékszünk arra, hogy az ultrakarizmatikus Julius Caesar kalandja véget ért, amikor az abszolút hatalom elérése Rómában nem vette figyelembe bizonyos „akadályokat”, például sok szenátor ellenzékét.
3. hiba: Nincs jó diagnózis
Ha Julius Caesart március idején meggyilkolták, éppen azért, mert egyértelműen téves volt a diagnózisa a szenátus reakciójáról az esetleges diadalmas Rómába való visszatérésre vonatkozóan.
Elengedhetetlen a lehető legpontosabb diagnózis felállítása azokról az akadályokról és esetekről, amelyekkel számolnunk kell. Ellenkező esetben olyan káoszba kerülünk, mint az Egyesült Államok (és később a világ) pénzügyi válsága 2008-ban, amelyben Bernanke, Greenspan vagy Geithner későn és rosszul reagált az alapprobléma figyelmen kívül hagyásával.
A jó stratégia a jó diagnózistól függ
Ahogy az orvosi szakemberek olyan jól tudják, ha nincs jó diagnózis, nem lehet a gyógyuláshoz szükséges erőforrásokat és intézkedéseket célozni.