A burkolólemez-társaságok átszervezik az emberi erőforrásaikat a nagyobb termelékenység érdekében - El Periódico

A cégek kevesebb vonalon egyesítik termelésüket, és a munkaerő minden váltását teljes kapacitásba helyezik.

A vállalatok a jelenlegi piaci kereslethez igazítják termelésüket.
Mediterrán térség

erőforrásaikat

A cseréptársaságok belemerülnek az operációs rendszerek kiigazításának folyamatába a költségek megtakarítása és az új piaci kereslethez való alkalmazkodás érdekében. Ez a helyzet sok szakértő számára csak az előzménye annak a szerkezetátalakításnak, amelyet a vállalatoknak meg kell tenniük a jelenlegi egy munkairányítási rendszer.

Egyelőre az első intézkedés, amelyet a márkák zömében alkalmaztak, a gyártási munkák kevesebb kemencébe való csoportosítása volt, ami arra kényszerítette a vállalatokat, hogy a teljesen működőképes létesítményeket telepítsék. Ez a helyzet, amint azt a mediterrán UGT és a CCOO szakszervezetek felismerték, arra készteti a vállalatokat, hogy tömegesen fogadjanak az angol műszaknak nevezett rendszerre, egy 28 napos ciklusra, amely hét nap éjszakai munkát, két szabadnapot, hét munkát vált délután még két pihenés, reggel öt és öt pihenés. Egy másik rendszer, amely egymás után 21 napot dolgozik és egy hétig pihen, szintén aktuálisabb, mint valaha.

A döntés már kényelmetlenséget okoz egyes szakszervezeteknél, amelyek kritizálják ezt a lehetőséget, mert "kiküszöbölik a karácsonyi ünnepeket, növelik a túlórák számát, és mivel megnehezítik a családi élet és a munka összeillesztését, valamint károsak a minőségi célok érdekében. a termék teljesítményét, mert a munkavállaló teljesítménye nem ugyanaz a reggeli műszakban, mint az éjszakai műszakban ".