A KARBANTARTÁS VEZETÉSÉNEK KULCSAI BUSZ VÁLLALATBAN - Fejlett flotta

Kulcsok a karbantartás irányításához egy busztársaságban

Ez a sorozat első interjúja, amelyet a múlt héten jelentettem be. Ma interjút készítek egy bölcs közlekedési szolgáltatóval. Igazgatója Vazquez Olmedo és az Autocares Rivero, 20 éve indult családi vállalkozással, mindössze 4 járművel. Ma 40-nél több flottát kezel. Amikor beszélsz vele, lenyűgözött, amikor látom, hogy mindent átgondolt és felépített, de elmondja, mintha ezt könnyű lenne megtenni. Ne hagyd ki. Beszélni fog arról, hogyan lehet jó karbantartást menedzselni, és milyen trükkökkel használja ezt jobban (és optimalizálja a költségeket).

Bevezetésképpen mit jelent a karbantartás-irányítási rendszer?

A közlekedési flottát alkotó különféle járművekhez igazított feladatok és tevékenységek lehetővé teszik számunkra annak maximális rendelkezésre állását és hatékonyságát, a lehető legnagyobb mértékben csökkentve a kilométerenkénti költséget, és garantálva az emberek biztonságát és az előírások betartását. jogi követelmények. A vállalatnak arra kell összpontosítania, hogy mi ad hozzá értéket ügyfeleink számára (belső és külső), és csökkenti a forgatási és üzemeltetési költségeket. Eltekintve más, erőforrásokat használó feladatoktól, amelyek nem felelnek meg ennek a két feltételnek.

Töltse le ingyen ezt a teljes és praktikus e-könyvet, amely minden tevékenységével és kulcsfontosságú tényezőjével fejleszti a járműpark kezelését.

Mi az alapja a személyszállítási társaságnak, és a karbantartás milyen helyet foglal el ebben a struktúrában? Milyen részleg vagy terület felelős a karbantartásért?

Cégünkben megértették, hogy a (járművek, létesítmények stb.) Karbantartása valami AZ ÖSSZES VÁLLALAT, nemcsak egy bizonyos osztálytól. Minden munkatársat be kell vonnunk ebbe az ötletbe. Természetesen kell lennie egy olyan osztálynak, amely a karbantartás koordinálásáért és irányításáért felel, például a Flottakezelés és Karbantartás osztálynak, de a menedzsmentet össze kell hangolni a Traffic-szel (hogy tájékoztassák a leállított járműveket. Különféle karbantartásokhoz) feladatok). Ebben a koordinációban nagyon fontos, hogy a kevesebb munkanélküliség évszakaiban több napos járműleállítással végezzenek karbantartást. A Flottakezelési és Karbantartási osztálynak szintén koordinálnia kell a könyveléssel (költségelemzés), és az információk elemzése nagyon fontos, hogy a menedzsment csapat új járművásárlást tervezzen, beszállítót válasszon stb., Az új járművek jellemzői stb.

A karbantartás menedzsmentjéhez hány személyzetre van szükség, és milyen profil a leginkább ajánlott vagy szükséges? Mi lehet a fő különbség a karbantartás irányításában egy kisvállalkozás és egy nagyvállalkozás között?

Először meg kell határoznia a vállalat karbantartási stratégiáját, amely a következők között változhat:

Karbantartás a vállalat saját eszközeivel
Karbantartás külső eszközökkel (kiszervezés)
Vegyes rendszer.

Mindez a vállalat mennyiségétől, a személyzetétől, a fizikai eszközeitől (garázsok stb.) És a pénzügyi forrásoktól függ.

Esetünkben (40 jármű) olyan vegyes rendszert választottunk, amelyben a legtöbb funkciót a létesítményeinkben hajtják végre, de szinte az összes karbantartó személyzetünknek (az éjszakai súrológép kivételével) kettős a sofőr és a szerelő szerepe. Igyekszünk biztosítani, hogy ezeknek a kettős szerepű személyzetnek csak a lehető legkevesebbet kell vezetnie (általában egy órás főiskolai belépődíj), hogy a nap nagy részét a második szerepnek szentelhesse.

Ez a rendszer egy nagyobb vállalatnál és egy régebbi flottánál nem lenne kivitelezhető, mivel a személyzetet teljes mértékben el kell szentelni a karbantartási és javítási funkcióknak.

A tökéletes profil tehát egy olyan személy, aki szakképzettséggel vagy műhelyekkel rendelkezik, aki buszengedéllyel is rendelkezik (vagy aki hajlandó erre, mert ha jó emberi és szakmai tulajdonságokkal rendelkeznek, akkor magunk fizetjük meg a képzési kedvezmények a társadalombiztosításban), és hogy megfelel-e a vállalat munkahelyeinek meghatározása által előírtaknak.

Elengedhetetlen a személyzet frissítése különböző tanfolyamok révén, amelyek kettős funkciót töltenek be a tanítással és a karbantartó szakemberek motiválásával. A technológia óriási fejlődése miatt ez az újrahasznosítás elengedhetetlen. Ezen túlmenően, személyzet küldése a tanfolyamok megismerkedik más környezetekkel, hogy fejlesztési ötletekkel érkezik a céghez, és megtanulja őket, és motiváltan fejleszteni azokat a munkakörnyezetében.