A Netflix sok millió eredeti tartalmat éget el
A Netflix alacsony órákban működik. Legalábbis ez az az olvasmány, amely a 2Q 2019 eredményeiből kiderül, amelyet a vállalat most mutatott be. 8 év óta először veszítette el előfizetőit az Egyesült Államokban (Több mint 126.000 amerikai ügyfele úgy döntött, hogy megszünteti a szolgáltatást). De ezek az adatok, amelyeket sok elemző a közelmúltbeli áremelkedésnek és a kulcsfontosságú katalógus-tartalom (például a „Barátok” vagy az „Iroda”) elvesztésének tulajdonított, nem az egyetlen aggasztó.
A nemzetközi növekedés is fellendültA társaság április és június között 2,7 millió új előfizetővel bővült, ami az egy évvel ezelőtti 5,5 millió fele (és jóval a tervezett 5 millió alatt van). A nettó eredmény 271 milliót tett ki, ami 30% -kal kevesebb, mint az előző év azonos időszakában.
A Netflix-től (amely a tőzsdén közel 11% -os esést szenvedett el) megpróbálta enyhíteni ezen adatok hatását, és a szokásosnál kevésbé versenyképes premier-ajánlatnak vádolta. Meg vannak győződve arról, hogy a harmadik negyedévben visszanyerik a normális szintet, ami már tükrözi egyes csillagtulajdonságaik visszatérését (például „Stranger Things” vagy „La casa de papel”).
De a könyvelését festő fotó nem annyira biztató.
A Netflix (sokkal) többet költ, mint amennyit belép
Ebben a negyedévben a cash flow negatívra tért vissza, közel 594 millió dollárra. Ezek az adatok csak fokozták a befektetők és elemzők aggodalmát, miután kincstári lyuk Amellyel már lezárta 2018-at (több mint 3000 millió dollárt), az eredetik tartalmának előállítására szánt milliárdok eredménye, mint alább láthatjuk.
Miért van a cash flow adatkulcsod? Mert ez a vállalat likviditásának egyik fő mutatója. Az, hogy az ábra negatív, ezt jelzi A Netflix többet költ, mint amennyit ráfordít. Sokkal több. Valójában a beáramló pénzek (az egyes előfizetésektől kapott összegek) és a készpénz kiáramlások közötti különbség (ennek nagy része tartalmi eszközökbe történő befektetésekre irányul) óriási.
A likviditási tartalékok kimerülése mellett a Netflix csökkentette haszonkulcsát, hogy új sztársorozatokat (például „Elite”, „La casa de papel” vagy „YOU”) hajtson végre, és így nagyobb piaci részesedést szerezzen. Bejelentette továbbá a kötvények kibocsátását több mint 2000 millió dollárért, adósságot, amelyet nagyrészt tartalom előállítására fordítanak.
A Netflix már kijelentette, hogy ezentúl sokkal szigorúbb lesz produkcióinak kiadásainak ellenőrzése annak biztosítása érdekében, hogy minden befektetett dollár hatékony legyen. De egy olyan versenyen, amely hamarosan sokkal erősebb és számtalan lesz, Nem engedheti meg magának, hogy megállítsa a pénzégető gépet - meg kell tanulnia, hogyan lehet jobban megégetni.
A vállalat gazdasági helyzete számtalan kérdést vet fel. Honnan ered ez a rögeszmés a tartalomba való befektetés? Miért kényszeríti őket, hogy vállaljanak annyi készpénzt? Mennyibe és mibe fekteti a pénzt? Hogyan tudja pénzügyileg fenntartani ezt a negatív készpénzt egy ilyen ingatag üzleti tevékenységgel, ahol könnyű kilépni, anélkül, hogy elveszítené a befektetők bizalmát?
A Netflix biztosítja, hogy ezt a helyzetet valóságként fogadta el, amellyel meg kell tanulniuk az együttélést, mivel becsléseik szerint csak 2020-ban kezd megfordulni. Nagy kérdés, hogy képes lesz-e ilyen adósságszintet fenntartani mindaddig, amíg azután?
A tartalmi stratégia
A Netflix 2018-ban több mint 12 000 milliót különített el az eredeti tartalom előállításához. Ezt a befektetési volumenet egy olyan szilárd meggyőződés indokolja, hogy a kincstár jelzálogjogához vezetett: a tartalom a kulcsfontosságú eszköz az ügyfelek megtartásában és az új regisztrációkban.
Lehet, hogy őrültnek hangzik, de van értelme. És ezt néhány alapvető számítás is megerősíti. Ha az egy fiókra jutó átlagos felhasználók száma 3, annak 151 millió előfizetője valójában körülbelül 453. És ha a napi átlagos megtekintések száma 2 óra, a napi megtekintett órák száma meghaladja a 900 milliót. A Netflixnek olyan tartalomra van szüksége, amely kielégíti az óriási igényeket, és hogy a felhasználó végtelen és vonzó ajánlat benyomását kelthesse.
A tartalmi sikert az alapján mérjük, hogy ez milyen hatással van a vásárlók tömegére: tartsa meg azokat, akik már rendelkeznek (kielégítő fogyasztói tapasztalatokat nyújtanak), és vonzzon újakat (az ilyen tartalmak rezonanciája által elcsábítva). Valójában, Versenyképesebb környezetben a tartalom a megőrzés sarokkövévé vált. Az elkötelezettség, az a felfogás, hogy a Netflix elengedhetetlen szolgáltatás, erősebb pozíciót ad számára az árrugalmasság és az előfizetők más szolgáltatásokhoz való szivárgásának elkerülése terén.
A Netflix számára tehát a tartalom felső határa nem igény, hanem finanszírozás. Itt van a kihívásuk: allokálják az összes készpénzt (a gyakorlatban, amint az előrehaladtával több, mint amennyit belépnek) az eredeti termékek előállításához (az előnyök miatt, amelyekkel - mint alább láthatjuk - járnak) és tartsanak amortizációt olyan rendszer, amely lehetővé teszi számukra, hogy bizonyos mozgásteret biztosítsanak azon áron, hogy a beruházásokat nem a számlákon tartják nyilván azok pillanatában, amikor azok megtörténnek, de amikor ezeket a tartalmakat kiadják, és ezért valódi előnyöket kezdenek generálni.
Mert, amint alább látni fogjuk, A Netflix Originals-nak számos előnye van, de egy nagy hátránya is: a gyártást előre finanszírozzák.
De, Mi az a Netflix Original, és miért vált kiemelt fontosságúvá a vállalat számára?
Mindössze három év alatt a Netflix Original márka világszerte meghonosodott, és hatalmas lehetőségeket mutat be kereskedelmi kampóként az új szolgáltatások előmozdításában. E terminológiai ernyő alatt nagyon változatos a tartalom, és különböző gazdasági következményekkel jár a vállalat számára. Amint Matthew Ball, az Amazon Studios stratégiáért korábban felelős elemzője kifejti, négyféle tartalom létezik, amelyet a Netflix eredetinek mutat be:
A Fejlesztett eredetik, mint az „Idegen dolgok” vagy a „Santa Clarita diéta”. Ezek házon belül fejlesztett, gyártott és kiadott programok. Ezekben az esetekben a Netflix fedezi az összes gyártási költséget, és cserébe teljes irányítás alatt áll: „márkanévvel” viselheti őket Netflix Original néven, felügyel minden kreatív és költségvetési döntést, megújítási vagy törlési döntéseket hoz, és általában a tulajdonában van a hasznosítás a tartalom összes szellemi tulajdonának jogai.
A Megszerzett eredetik, mint a „Korona” vagy a „Narcos”. Harmadik fél által készített programokról van szó, amelyekre a Netflix kizárólagos közvetítési jogokat szerez. Ebben az esetben beépítheti a Netflix Original márkát is, erős döntéshozatali képessége van a kreatív szférában, és egyoldalúan eldöntheti, megújítja-e vagy lemondja-e a programot. A tartalom szellemi tulajdonjogai általában nem tartoznak ide. Az ilyen típusú eredetiknél a gyártási költségeken felül további díjat kell fizetniük a termelőnek (15 és 55% között), amely nemzetközi kizárólagos jogot biztosít számukra.