A tudatalatti elméd dönt helyetted
Játszd le ezt a cikket
Érdekes kísérlet a tudatalattiban
Gondolod, hogy egy egyszerű csésze kávé megtartása megváltoztathatja egy idegen értékelését? Bár nehéz elhinni, egy nemrégiben végzett kísérletben a Yale Egyetem pszichológusai megpróbálták megváltoztatni néhány ember megítélését, egyszerűen megkérve őket, hogy tartsanak egy csésze kávét.
Amikor a személy belépett egy szobába, talált egy asszisztenst, aki megpróbált feltartani néhány könyvet, néhány dokumentumot és egy csésze kávét (meleg vagy hideg). Az asszisztens megkérte, hogy néhány másodpercig tartsa a csészét. Később, amikor a résztvevőknek idegen embert kellett megítélniük, azok, akik a csésze hideg kávét tartották, távolabbi, önzőbbnek és kevésbé társasági embernek tartották az illetőt.
Bár nehéz elhinni, egy nemrégiben végzett kísérletben a Yale Egyetem pszichológusai megpróbálták megváltoztatni néhány ember megítélését, egyszerűen megkérve őket, hogy tartsanak egy csésze kávét.
Ezek az eredmények hihetetlenek lehetnek, de az igazság az Az elmúlt években számos olyan vizsgálat látott napvilágot, amelyek bemutatják, hogy a kis környezeti változások hogyan befolyásolhatják viselkedésünket és értékelésünket. Mindez azt mondja nekünk a tudatalatti sokkal aktívabb, mint feltételeztük, és befolyásolhatja döntéseinket, valószínűleg sokkal többet, mint amennyit hajlandóak lennénk elfogadni.
Valójában a mi tudatalatti folyamatos jeleket küld tudatos elménknek. Ennek a titkos kommunikációnak az eredményeként, sok esetben bizonyos módon viselkedünk, de nem tudjuk megmagyarázni, miért, Nos, nem tudtuk megfejteni ennek a viselkedésnek az okát.
Mi is pontosan a tudatalatti vagy a tudattalan?
A tudat és a tudatalatti fogalmának magyarázatára gyakran használt hasonlat a jéghegy. Gyakorlatban, a tudatosság egy jéghegy csúcsa lenne, hogy szabad szemmel észrevehető, miközben hogy a tudatalatti az a nagy tömeg lenne, amely a vízvonal alatt van, és amelyet általában nem lehet értékelni, de tudjuk, hogy ott van, és elengedhetetlen a jéghegy látható részének támogatása.
Ezért, a tudattalan egy olyan kifejezés, amelyet mindenre utalnak, ami a tudatküszöb alatt van és amelyhez nehezen férhetünk hozzá. Ezen a szinten általában nagyon mély félelmek tapasztalhatók, amelyek fóbiákat, tartalmakat okozhatnak, amelyeket traumatikus jellege és elfogadhatatlan kívánságai miatt elfojtottak és eltávolítottak a tudatból.
Ez a tartalomkészlet különböző módon nyilvánulhat meg, például: álmokon, sikertelen cselekedeteken keresztül (amikor magatartást alkalmazunk a gyakorlatban, de valójában valami mást akartunk csinálni), vagy lingvae megszűnik (amikor hibát követünk el egy szó cseréjében vagy kifejezés egy másikra).
Amikor tudatszintünk elesik, a tudatalatti egy része megjelenhet, meghatározhatja viselkedésünket, vagy bizonyos érzelmi állapotokat generálhat. A tudatalattinak azonban különböző szintjei vannak, ezért nagyon nehéz hozzáférni a legmélyebb területhez.
Hogyan befolyásolja a tudattalan a viselkedésünket?
A Yale Egyetem pszichológusai egy embercsoportot toboroztak egy nagyon érdekes kísérlet elvégzésére. Mielőtt beléptek a szobába, a kutatók úgy tettek, mintha nagyon elfoglaltak lennének, és arra kérték az embereket, hogy néhány pillanatig tartsák a csésze kávéjukat, egyes esetekben hideg volt, másokban forró volt.
Ezután a résztvevők szöveget olvastak egy személyről, akiről véleményt kellett mondaniuk. Meglepő módon azok, akik a forró csésze kávét tartották, azt állították, hogy az a személy, akiről olvastak, kellemesebb és barátságosabb, míg azok, akik a hideg csésze kávét tartották, úgy vélték, hogy az illető kevésbé társaságkedvelő és önzőbb.
Nem ez az egyetlen kísérlet, amely bemutatja a tudatalatti hatalmát felfogásunk és döntéseink felett. A Stanfordi Egyetem pszichológusai egy embercsoportot toboroztak egy gazdasági befektetési játékra. Néhányan egy üres asztalnál ültek, mások egy fekete aktatáskával ellátott asztalnál, mint amit általában üzletemberek szoktak használni.
Így látható volt, hogy a portfóliónak kitett személyek körültekintőbbek voltak a befektetés során, versenyképesebbek voltak, és magasabb elvárásokat támasztottak a nyereséggel szemben. Vagyis úgy viselkedtek, mint az üzletemberek. A legfurcsább az, hogy egyikük sem ismerte fel, hogy a portfólió puszta látványa befolyásolta döntéseiket és viselkedésüket.
Az ilyen eredmények ezt mutatják nekünk folyamatosan egy olyan ingersorozat bombáz minket, amelyeket nem tudatos szinten dolgozunk fel, de tudatalattink megragad és feldolgoz bizonyos viselkedési minták aktiválásához. És minden úgy történik, hogy észre sem vesszük.