A zeneipar az OpenMind digitális terjesztésének korszakában
A Napster indulása óta eltelt 15 évben a zeneipar teljesen átalakult, és az elmúlt évszázad legnagyobb részében domináns modellt nagyrészt felhagytak.
Három zeneipar
Ebben a részben elmagyaráztam, hogy az internet megjelenése hogyan befolyásolta a zeneipar mindhárom szektorát, és hogyan alakította ez az ágazatok méretét, erősségét, rutinját és kapcsolatait. A következő szakasz kifejezetten a rögzített zenére összpontosít, és megvizsgálja, hogy a zenei terjesztés új üzleti modelljei miként szabadíthatják meg az utat a felvevőipar fellendüléséhez.
Bővülő digitális zenei piac
Bizonyos értelemben az iTunes tengeri változás volt a zeneiparban. Ez volt az első online értékesítési pont, amely a nagylemezek zenei katalógusait kínálhatta, újszerű árképzési modellt használt, és lehetővé tette a fogyasztók számára, hogy minden egyes albumból csak azokat a számokat vásárolhassák, amelyek igazán tetszettek.
1.ábra
Rekord értékesítési volumen 1973 és 2012 között
Megjegyzés: A Digital teljes hosszúságú és kislemezeket tartalmaz. A vinyl tartalmazza az LP-t és az EP-t. A zenei DVD-ket nem tartalmazza. Forrás: IFPI (2013)
Míg a digitális letöltési szolgáltatások, mint például az iTunes Music Store, fokozatos változást vezetnek be a zeneipar logikájában, számos más jogi szolgáltatás létezik, amelyek sokkal radikálisabbak, következésképpen sokkal ellentmondásosabbak. Ezek a szolgáltatások nem teszik lehetővé az egyes dalok rögzített áron történő megvásárlását, inkább ingyenes hozzáférést kínálnak a felhasználóknak egy hatalmas zenei könyvtárhoz. Ezekben az esetekben a felhasználók általában havi előfizetést fizetnek, amely lehetővé teszi számukra, hogy a kívánt könyvtárból hallgassák meg a dalokat, és ahányszor csak akarják.
Bár első ránézésre nagyon vonzó javaslatnak tűnik, ezek a hozzáférésen alapuló legális zenei szolgáltatások rengeteg erőfeszítést fordítanak arra, hogy a lemezcégek licenceljék náluk a katalógusukat, másrészt meggyőzzék a felhasználókat arról, hogy zenét lehet élvezni nincs szükség egy dal vagy egy teljes album másolatának megvásárlására vagy birtoklására.
Jelentős üzleti aktivitás tapasztalható a zeneipar ezen szegmensében, és minden héten új szolgáltatások születnek és halnak meg. Sok szolgáltató még mindig kétségbeesetten keresi az üzleti modellt, amely vonzó lehet a zenefogyasztók számára, miközben kielégíti a jogtulajdonosokat. A kihívások minden bizonnyal jelentősek, de a zenei szolgáltatás, amelyre eddig a legnagyobb figyelem irányult a nemzetközi ipar részéről, és amelyik talán megtalálta a megfelelő modellt, a Spotify. A Spotify nagyon hasznos eszköz a zeneipar logikájának elmagyarázására a digitális terjesztés korában, és a következő részben elmagyarázzuk, hogyan sikerül az átalakulását elősegíteni. Bár a Spotify végül nem hoz létre hosszú távú fenntartható üzleti modellt, már megmutatta, hogy képes átalakítani a felhasználók és a jogtulajdonosok gondolkodásmódját, és hogy jó eséllyel mérföldkővé válhat a zenetechnikában, mint annak idején. Walkman, a kompaktlemez vagy az iTunes.