Az 5S öt esztétikai módszertanának online módszertana
Amennyiben a szervezet képviseli azokat az eszközöket, amelyek lehetővé teszik a benne együttműködő emberek számára egyéni céljaik elérését, ez olyan tényező, amely reprezentatív hatást gyakorol a szervezet munkatársainak viselkedésére. A viselkedéssel párhuzamosan a teljesítmény szorosan kapcsolódik a munkakörülményekhez is oly módon, hogy a szervezeti célok az egyéni erőfeszítések összességének eredményeként hatékony és produktív környezetben legyenek elérhetőek.
Mi az 5S?
A 5S módszertan Az 1960-as években hozták létre a Toyotában, és olyan tevékenységek sorozatát vonja össze, amelyeket olyan munkakörülmények megteremtése céljából fejlesztenek ki, amelyek lehetővé teszik a feladatok szervezett, rendezett és tiszta végrehajtását. Ezeket a feltételeket a jó viselkedési szokások és a társadalmi interakciók megerősítésével, hatékony és produktív munkakörnyezet megteremtésével hozzák létre.
Az 5S módszertan japán eredetű, és így nevezték el, mivel az egyes szakaszok nevének első betűje az ese (s) betű.
Az 5S módszertan konkrét céljai
- Javítsa és tartsa fenn a szervezés, a rend és a tisztaság feltételeit a munkahelyen.
- A rendezett és tiszta munkakörnyezet révén megteremtik a biztonság, a motiváció és a hatékonyság feltételeit.
- Törölje a Pazarlás vagy szervezeti hulladék.
- Javítsa a szervezet minőségét.
Az 5S módszertan alapelvei
Ez a módszertan öt alapelvből áll:
- Besorolás vagy szervezet: Seiri
- Rendelés: Seiton
- Takarítás: Seiso
- Szabványosítás: Seiketsu
- Fegyelem: Shitsuke
1. Osztályozás vagy szervezet (Seiri)
Az osztályozás a következőkből áll:
- Határozza meg az egyes elemek jellegét: Válassza szét azt, ami valóban működik, és amit nem; meghatározza, mi szükséges a feleslegesből, legyen az eszköz, felszerelés, kellék vagy információ.
A használandó eszközök a következők:
Az osztályozáshoz a leggyakrabban használt eszköz a ellenőrző lap, amelyben figyelembe vehetjük az egyes elemek jellegét, és ha szükséges vagy sem.
A besorolás előnyei:
Amint ez az elv teljesül, a következő előnyöket érjük el:
- További helyet kap
- A felesleges eszközök és elavult tárgyak megszűnnek
- A felesleges mozgások csökkentek
- A készletek túllépése megszűnik
- A hulladék megszűnik
2. Rend (Seiton)
A válogatás a következőkből áll:
- Rendeljen megfelelő helyet minden elem számára, amelyet szükségesnek ítéltek.
- Rendelkezzen megfelelően azonosított helyekkel a ritkán használt elemek felkutatásához.
- Használja a vizuális azonosítást oly módon, hogy a térségen kívül tartózkodó emberek helyes beállítást tegyenek lehetővé.
- Határozza meg az egyes elemek hasznosságának mértékét a felesleges mozgásokat csökkentő elrendezés érdekében:
| A használat gyakorisága | Ellátás |
| Használja mindig | Tartsa kéznél, hevederekkel vagy szalagokkal rögzítse a tárgyat az emberhez |
| Naponta többször használja | Rendezze közel az emberhez |
| Minden nap használja, nem mindig | Tartsa a padon vagy a gép közelében |
| Használja minden héten | |
| Havonta egyszer használja | Helyezze a munkahely közelében |
| Havonta ritkábban, esetleg kéthavonta egyszer használja | Tegye a raktárba, tökéletes helyen |