Az alacsony kalóriatartalmú fellendülés felgyorsította változásunkat ”Economy EL PA; S
A menedzser, az atlantai óriáslétra legmagasabb spanyolja ismerteti a vállalat új stratégiáját
Marcos de Quinto (Madrid, 1958) a piacról és versenytársairól szerzett ismeretei, nyitottsága és megközelítésének egyszerűsége miatt az elmúlt hét évben felforgatta a Coca-Cola marketing és kommunikációs stratégiáját. - Változnod kell. Fontos fejleményeket fogunk látni a márkában és a termékben az elkövetkező hónapokban. ”- jelentette be a leg rizikósabb javaslatának, az Unique Brandnek a múlt heti madridi bemutatása után. E két szó alatt a De Quinto egyesíti a márka klasszikus Coca-Cola, könnyű, nulla és nulla-nulla változatát. Újra feltalálja a szlogenet: "érezd az ízét" helyettesíti a "fedezd fel a boldogságot".
"Évek óta próbáljuk vonzani a fogyasztókat" - magyarázza a leghíresebb üdítőital-társaság igazgatója. "Az új stratégia célja, hogy a termék legyen a fogyasztóé, és ne fordítva." Ez a világos és tömör filozófia kísérleti tapasztalatként indult el Spanyolországban, Oroszországban és Chilében tavaly, és már bemutatták Franciaországban és Spanyolországban. A kampány most kiterjed a 200 országra, ahol a márka létrejött, világszerte a harmadik legjobban értékelve, amelyet az Apple és a Google előz meg a Legjobb Globális Márkák 2015 listáján. „A stratégia elősegíti a vállalat növekedésének felgyorsítását világszerte”, mondja az ügyvezető, tudatában annak, hogy a cukros italok fogyasztása a fogyasztók és a hatóságok látókörébe tartozik a túlzott fogyasztásuk egészségre gyakorolt következményei miatt.
Kérdez. Miért indít globális marketing stratégiát, amely visszatér a múltba?
Válasz. Mivel szeretnénk visszanyerni a terméket lényegében, és hogy a fogyasztó kiválaszthatja az ízlésének és életmódjának leginkább megfelelő Coca-Cola-t anélkül, hogy feladná az eredeti Coca-Cola ikonikus értékeit.
P. Honnan jött a vállalat marketing- és kommunikációs stratégiájának megújításának ötlete?
R. Szeretek új dolgokat csinálni, és úgy éreztem, hogy a nagy válság után változás lépett életbe. Ennek megértéséhez 1886-ra kell visszamennünk, amikor a Coca-Cola egyetlen termékhez kapcsolódó márkanévként született. A nyolcvanas években azonban a cég úgy döntött, hogy egy másik márkát indít Coca-Cola light néven, amelyet más márkák követnek, például a zero vagy az life. De véleményem szerint itt volt az ideje, hogy helyreállítsunk egy egyedi márkát a termék fajtáival. Ennek ellentéte van annak, ami más márkákkal történik, mint például az Apple, amely különféle termékekhez kapcsolódik, a számítógépektől az okostelefonokig.
P. Mi az az üzenet, amelyet át akar adni a fogyasztónak?
R. Szeretnénk közelebb hozni a terméket a fogyasztóhoz, hogy a márka által kínált különféle lehetőségek közül ő döntse el, hogy mikor és mikor fogyasztja el mindegyiket. Az új stratégiának vitathatatlan vezetője van: a termék. Többet fogunk beszélni róla, és hogy nagyobb jelenléte tükröződik. Ezért a stratégiai változás nagyon egyértelmű: az almárkáknak vége.