Az utolsó nap stratégiája, hogy boldog legyél
Ez a negatív vizualizációs technika segít növelni a boldogságot és visszanyerni az élet iránti érdeklődést. Andrés Aljure Saab professzor és a boldogság szakértője elmagyarázza, hogyan válhat szakértővé.
A kilencvenes évek teltek el, és majdnem egy év telt el azóta, hogy kapcsolatba kerültem a kerületi felügyeleti irodával, amikor hirtelen nekünk, akik ott dolgoztunk, ennek az egységnek a vezetése megváltozott. Megérkezett az, amit az ott dolgozó 50 tisztviselő közül néhányan a "terror rezsimjének" neveztek. Ettől a pillanattól kezdve minden megváltozott. A vezetési stílus teljesen autokratikus, udvariatlan volt, és a 20. század első felére jellemző munkatársi vízióval bírt, ahol csalónak és lustának tekintették.
Annak ellenére, hogy kielégítő első évet éltem munkám során, és kutatásokat és javaslatokat készítettem a kerület egységeinek hatékonyságának javítása érdekében, ez a változás olyan rendellenes dolgok tapasztalatait hozta magával, mint például a következők: minden alkalmazottnak kellett jelölje meg a kártyát ', amikor megérkezik reggel, amikor kimegy ebédelni, amikor visszatér ebédről és amikor a nap végén elmegy. Az igazgatótanács fedélzetén tartózkodó második, az alelnök, megdöbbentően felment a Veeduría második emeletére, a Carrera 11-es utcán, a 76. utcában lévő házba, és a lépcső alján volt, kezében egy jegyzetfüzettel, és mutatóujjával megkezdte a megszámlálását, hogy hány tisztviselő ült az adott pultnál. Ez volt az, amit ez a karakter a munka hatékonyságának mércéjének tekintett. Minden szempontból hihetetlen, de igaz!
Folytathatnám a további helyzetek leírását, de úgy gondolom, hogy az előzőekkel egyértelműen meg lehet érteni, hogy ez némileg elbátortalanított, nem volt megfelelő és összefüggésektől eltekintve. Így halt meg az álmom, hogy "közember" legyek. Miután több sikertelen kísérletet tettem az alkalmazkodáshoz szükséges ötletek és érvek bemutatására, elkezdtem egy öt hónapig tartó álláskeresési folyamatot.
Akkor, amikor az álláskeresések elsősorban az apróhirdetések áttekintésére összpontosultak, elkezdtem benyújtani az életképesnek gondolt lehetőségek önéletrajzát. Ennek eredményeként többször is behívtak a kiválasztási folyamatokra. Ez volt az az idő, amikor az interjúkból és ezekből a folyamatokból sokat tanultam azzal, hogy részt vettem legalább 25-en. Egyébként, amikor álláskeresési folyamatokban van, mindig mutassa be az egyes önéletrajzokat, teszteket és interjúkat, mintha a csak egy. Te és senki sem fogja tudni, hogy az összes becsapódó ajtó melyik nyílik meg.
Abban az időben, a vezetékes vonalon keresztül, felhívtak egy emberi tehetségeket toborzó és kiválasztó céget, amely felkért, hogy vegyen részt egy gyógyszeripari vállalat szervezeti vezetője és módszerei keresési folyamatában. Izgatottan letettem a kagylót, bár kissé zavartan, mert nem értettem, melyik cégre vonatkozik, pedig megmondták a nevet. Egy második hívással, napokkal később, sikerült elkapnom annak a cégnek a nevét, ahol a kiválasztási folyamat megkezdődik. Ennek a vállalatnak akkoriban 32 000 alkalmazottja volt a világ mintegy 60 országában és körülbelül 500 Kolumbiában. 1997-ben és 1998-ban az ágazat vezető vállalata volt az IMS (International Marketing Service) által kiadott rangsorban