Hogyan jött ki a Ramo a legrosszabb évéből - a Forbes Kolumbia
Öt évvel ezelőtt az emblematikus családi vállalkozás 25 000 millió pesót veszített, és több mint 300 alkalmazott távozott. Santiago Molano, az alapító unokája elmondja, hogyan tudták legyőzni a válságot.
2014-ben 64 éves alapítás után a Productos Ramo, a kolumbiaiak egyik legemblematikusabb és legkedveltebb családi vállalkozása, elszenvedte első és egyetlen súlyos válságát, ez 25 000 millió pesóba és legalább 350 elbocsátásba került.
Santiago Molano, a cégalapító unokája, Rafael Molano volt az, akinek háza ajtaján belül és kívül kellett szembesülnie.
"A legnehezebb az volt, hogy kirúgják az alkalmazottakat" - emlékszik vissza. Addigra Molanónak el kellett hagynia a szervezeten belüli ügyvezetői szerepét, és el kellett vállalnia az emberi erőforrások igazgatójának pozícióját.
Chocorramos és Tostacos között nőtt fel frissen. Már egészen fiatalon megértette, hogy az ő feladata a vállalat vezetése lesz, ezért az enduro és a lovak iránti szenvedélyét a Ramon töltött hosszú órákkal ötvözte. Mindazonáltal, nem vállalta az elnökség szerepét, mert úgy véli, hogy még fel kell készülnie a tisztségre.
A kelet-bogotai irodájából Santiago Molano beszélt a Forbes-nak hogyan sikerült a vállalatnak legyőznie a válságot, mit jelentett ez a családjuk számára, és hogy most, 70 évvel később, nekik indítanak egy 2020-at számukra kedvező számokkal és egy évfordulóval, amely történelmük mérföldkőjének ígérkezik.
Amikor minden megváltozott
„2014-ben a piaci ingadozások miatt szembesülnünk kellett a társaság történetében az első válsággal. 25 000 millió peso veszteségünk volt, ami arra késztetett bennünket, hogy gondolkodjunk azon, hogyan kell megközelíteni a szervezetet, mert nem volt zsebünk továbbra is támogatni a veszteségek ilyen szintjét "- magyarázza.
Mint üzletember és a „Ramo család” tagja, ezt a kifejezést munkatársai a cég alapítása óta kitalálták, a legnehezebb kihívás az elbocsátások következménye volt.
- A szerkezetátalakítás miatt olyan emberek jelentek meg, akiket egész életemben ismertem, akik még a nagyapámmal is dolgoztak. Elvesztettük az összes alkalmazott 10% -át, körülbelül 350-et. Köztük voltak szakszervezeti tagok, rendes munkások, vezetők és vezetők. Az Emberi Erőforrások Igazgatója lemondott, és ezért nekem kellett lennem annak, aki mindent elintézett, miközben a helyzet túllépett ".
"A család közötti kapcsolat lehetővé teszi, hogy a vállalatnál dolgozó kérdések nagyobb szívvel bírjanak, és különös szeretet alakul ki a benne történtek iránt.".
Santiago molanoA várakozásoknak megfelelően a válság a Molano család ajtaját is elérte, amely még soha nem tapasztalt hasonlót. „Ez hatással volt ránk, mint általában ilyen típusú helyzeteknél. De azt gondolom, hogy családként nagyon profin kezeljük. Megértettük, hogy meg kell erősíteni a vállalatirányítást és a külső ismereteket kell hozni hogy szembenézzünk azzal, amivel éltünk. Most azt mondhatnám, hogy ez hozzájárult ahhoz, hogy növekedjünk és világosabb elképzeléseink legyenek a vállalat irányításáról ".
2014 következményeként a molanóknak csökkenteni kellett jelenlétüket a Ramo igazgatótanácsában, amely hat külső és két belső tagból hét külső és csak két belső tag lett.
„Bár most a partnerek egy másik kormányzati szervben vannak, mégis a legaktívabbak a kiállítások megtalálásában, vagy éppen ők izgatják a legjobban a fényképeket azzal a céllal, hogy hol találták Chocorramót az országon kívül. Úgy gondolom, hogy a családdal való együttműködés megtanulása sikeresebbé teheti a vállalatokat ”- mondja.