Hogyan készítsünk kiegyensúlyozott eredménymutatót a vállalat Infographic számára
A Balanced Scorecard egy üzleti menedzsment eszköz, amely meghatározott metrikákon és konkrét műveleteken keresztül végigvezeti Önt a vállalat stratégiájának és küldetésének végrehajtásában.
Robert Kaplan és David Norton hozta létre, és megalakulása óta transznacionális vállalatok használják a világ minden tájáról, még a Harvard Business Review HBR magazin is az évszázad 75 legbefolyásosabb üzleti ötletének tartja azáltal, hogy hozzáadott értéket ad a vállalatoknak - a vállalatok és a stratégia megtervezése és végrehajtása terén a legjobb üzleti gyakorlatok alapján történő munkában.
A PeopleNextnél elkötelezettek vagyunk, hogy segítsük vállalatát üzleti céljainak megvalósításában, az alkotó emberi tehetséggel együtt. Ennek elérésére ésAlapvető fontosságú, hogy vállalata stratégiája összhangban legyen a munkacsoport minden tagjának céljaival és erőfeszítéseivel, így mindenki, akinek ugyanaz az iránya, hatékonyabban és eredményesebben tudja végrehajtani a stratégia végrehajtását.
Miután eldöntötted a BSC módszertan alkalmazását a cégedben, fontos, hogy ismerd a projekt sikeréhez szükséges lépéseket, és megadd a várt eredményeket.
Kiegyensúlyozott eredményjelző lépésről lépésre
Ma megosztjuk az infografikánkat, amelyben lépésről lépésre megtanulhatja, hogyan kell elkészíteni a Balanced Scorecard vagy a Balanced Scorecard célok kitűzéséhez, tevékenységek végrehajtásához, monitorozáshoz és ezért a stratégia végrehajtásának eléréséhez.
Kattintson a képre a PDF fájl letöltéséhez és a BSC tervezéséhez szükséges összes információ megszerzéséhez.
Sikertényezők, A humántőke-szoftver vezető szerepet tölt be az emberi tehetségek kezelésében, segítve a vállalatokat abban, hogy javítsák a stratégia összehangolását a munkacsoport teljesítményével az üzleti célok elérése érdekében. Ismerje meg az Ön által kínált Management célkitűzések szerint és Balanced Scorecard modult hogy Ön a legjobb gyakorlatokkal is dolgozzon és az üzleti stratégia sikeres végrehajtását érje el.
Töltse le a formátumokat a Balanced Scorecard elkészítéséhez az Excelben, hogy elkezdhesse megismerni ezt a módszertant, és pontosabban megismerhesse az elérendő célokat és az azok elérése érdekében végrehajtandó intézkedéseket.
Oscar Pérez | Ügyvezető igazgató PeopleNext
A Balanced Scorecard végrehajtásának lépései
1. Készítse el a stratégiai meghatározást
Ebben a lépésben meg kell határoznia:
egy küldetés: Ez az alapszabály az, amely közli a társaság létrehozásának célját.