Kérdések felső határa
Kérdések fejezet. 1 2 és 3
1. Mi az ellátási lánc?
„Az ellátási lánc mindazokból a felekből áll, amelyek közvetlenül vagy közvetve részt vesznek az ügyfelek igényeinek kielégítésében. Az ellátási lánc nemcsak a gyártót és a szállítót foglalja magában, hanem a szállítmányozókat, a raktárakat, a kiskereskedőket és még magukat az ügyfeleket is ”. (Könyv)
A fenti definíció alapján arra következtethetünk, hogy az ellátási lánc magában foglalja az összes olyan folyamatot és áramlást, amelyet bizonyos ügynökök végeznek a vevő igényeinek kielégítése érdekében. Ezért magában foglalja a szervezeti struktúrákat (a makró), valamint az embereket (a mikro), az információk, termékek és források áramlása mellett a különböző szakaszok között.
Ezenkívül a könyv több fogalommal is foglalkozik ezzel a kifejezéssel kapcsolatban, ezek állandója az, hogy kielégítsék az ügyfél kérését, valamint értékteremtését ennek és a láncnak. Fontos megjegyezni, hogy a felek nem járnak el külön, és nem is termelnek külön értéket, csak a lánc különböző szakaszaiban az ügyfél igényeinek kielégítése érdekében történő integrációjuk hozhat létre értéket és valódi növekedést. Ha a folyamatot csak a lánc egy töredékéig szánják, akkor nem értékteremtés történik, hanem tranzakciók. Ezért valóban egy lánc ügynökei közötti szinergia alkot logisztikai folyamatot, amely értéket generál.
2. Mi a célja az ellátási láncnak?
Az ellátási lánc célja megfelel a szervezetek új paradigmájának: az értékteremtésnek. Ebben az értékgenerációban kapcsolódnak össze a különböző szervezetek, amelyek csak az inputokat és az outputokat vették figyelembe, és koordináltan működnek, mivel megértik, hogy a valódi jövedelmezőség nem a szervezeteikben található meg, hanem a lánc jövedelmezőségében. Nem cél, hogy beszállítója legyünk egy olyan vállalatnak, amely nem tudja eladni a termékeit. Ezért a lánc jövedelmezőségének maximalizálása megérti, hogy az ügyfél és a lánc költségei közötti különbségnek kell lennie a lehető legnagyobbnak az ellátási lánc sikerének garantálásához.
3. Írja le a megközelítéseket:
Normál 0 21 hamis hamis hamis ES X-NINCS X-NINCS/* Stílusmeghatározások */táblázat. MsoNormalTable
Ciklus megközelítés
Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy egyértelműen meghatározza az ellátási lánc minden tagjának szerepét, ami nagyon hasznos az operatív döntések meghatározásában. Figyelembe véve, hogy az ellátási láncban öt szakasz van, ez a megközelítés négy ciklust határoz meg (egyet az egymást követő szakaszok között). A ciklusok a következők: vevői rendelési ciklus, utánpótlási ciklus, gyártási ciklus és ellátási ciklus.
Minden ciklus általában 6 szakaszból áll. Akkor kezdődik, amikor a terméket eladják a vevőknek (1), amely megrendelést generál a vevőtől (2). A szállító megkapja a megrendelést (3) és elküldi a vevőnek (4), aki megkapja (5), és a termék egy részét visszaadhatja szállítónak vagy harmadik félnek (6).
Ha valamelyik szakasz átugrásra kerül az ellátási láncban, akkor a ciklusok száma csökken. A ciklusokon belül is lehetnek különbségek: Egyesek eltérhetnek a tervezésüket illetően, vagy lehetnek eltérések a termék méretét illetően.
Az ellátási lánc e megközelítés szerinti fejlesztése megköveteli az egyes ciklusok hatékony működéséhez szükséges valamennyi elem átgondolását (próbálva elérni a méretgazdaságosságot és biztosítani a termékek elérhetőségét); valamint ezek egyetlen rendszerként működnek.
Pull-Push megközelítés
Az ellátási lánc folyamatait a végső fogyasztók keresletére reagálva, vagy annak igénye előtt kezdik meg.
Abban az esetben, ha a folyamat megelőzi a végső fogyasztó keresletét, ez egy spekulatív folyamat, mivel a kereslet nem valós, hanem előre jelzett, és ezeket nyom.
Ellenkező esetben reaktív folyamatról van szó, mivel ezeket a kereslet bizonyosságával hajtják végre: ezeket Húzni. Az ilyen típusú folyamatokat korlátozzák a leküldéses folyamatokban hozott leltár- és kapacitásdöntések.
Azt a vonalat nevezzük, amely elválasztja a húzást a tolási folyamatoktól push/pull határ, ami azt jelenti, hogy a pull folyamatokat csak pull folyamatok előzhetik meg, a push folyamatokat pedig csak push folyamatok követhetik.
Megegyezés: Az ellátási láncon belül különböző ciklusok azonosíthatók (amint az a ciklus megközelítésében is látható), valamint húzó és toló folyamatok is (ahogyan a pull-push megközelítésben láthatók). A folyamatok a ciklusok részét képezik, ezért egy láncban vannak olyan ciklusok, amelyek minden reaktív vagy más módon produktív folyamatot tartalmaznak.
A ciklusos megközelítés a ciklusok sorozatára vonatkozik, amelyek a lánc két egymást követő szakasza között találhatók. Amit mutatnak, az az egyes ügynökök közötti kölcsönhatás a láncban, és ezeknek a kapcsolatoknak a bemutatásával megadhatja az egyes részek szerepét vagy funkcióját. A lánc operatív jellegének ez a tisztázása a ciklusos megközelítés legfőbb erénye. Az interakciók megértése nagyon hasznos a lánc folyamatainak rendszerezéséhez, amellett, hogy a lánctervezőnek képet ad arról, hogy mi szükséges az infrastruktúrában a lánc megfelelő működéséhez-
A Pull/Push megközelítés nagyobb időhorizontot kezel, mint a ciklusok, mivel nem a napi vagy heti funkciók létrehozására összpontosít, hanem a lánc tervezésére, amely referenciaként veszi fel a kérést. az ügyfélé. A Pull megközelítés a lánc válaszát jelenti az ügyfél kérésére. Más szavakkal, ez a reakció az ügyfél igényére. Másrészt a Push spekulál az ügyfél igényeire, felkészül a lehetséges eredményekre, mert előre látja az ügyfél kérését. Ezért egy láncban van egy push szakasz, majd az ügyfél megrendelése és a Pull folytatódik, vagyis a válasz erre a megrendelésre a láncban történik.