Legyen vezérigazgató, akinek a vállalatának szüksége van erre az öt tippre
"A legjobb vezérigazgatók tanulói mentalitással bírnak" - mondta Daniel Marcos, a INCMty 2020 Növekedési Intézetének vezérigazgatója és társalapítója. És ebben az évben, amikor pandémiáról, egészséges távolságtartásról és bezártságról kezdtünk beszélni, az üzleti vezetőknek muszáj volt menedzselni és tanulni, amikor mennek a projektjeik végrehajtására.
Alapján Országos Statisztikai és Földrajzi Intézet (INEGI), Mexikóban 4,1 millió kis- és középvállalkozás működik, amelyek a hivatalos foglalkoztatás 72% -át és a nemzeti gazdasági növekedés 52% -át adják. Ugyanakkor 80% -uk ötéves kora előtt kudarcot vall, 90% -uk pedig nem éri el az évtizedet.
Ezért és olyan körülmények között, mint amilyenben ma élünk, nagyszerű vezérigazgatókra van szükség, akik vezetők és tudják, hogyan lehet a lehető legjobban irányítani cégeiket. Daniel szerint ahhoz, hogy nagyszerű üzleti vezetővé válhasson, tudnia kell és meg kell értenie, hogyan nőnek a vállalatok, és mit kell tennie, hogy elérje vállalkozásának fejlődését.
„Azt mondom, hogy vannak startupok, ahol vállalkozó vagy, a második szakasz: vezető vagy; harmadik szakasz: Ön vezetők vezetője, és ott vagyunk egy skálán feljebb; és a negyedik szakasz, ahol Ön már vezérigazgató vagy ügyvezető elnök ”- magyarázza Daniel.
Az első szakaszban megtervezed az álmot, összeszereled a berendezéseket és eladsz. Három mentalitást kell elsajátítania: technikai, vezetői és vállalkozói.
A második szakaszban már vezető vagy, és meg kell határoznod az irányt.Hova tart a vállalat? majd delegálja.
A harmadik szakaszban itt a megfelelő alkalom a vállalatok méretének növelésére, máris összetettebb felépítésű, mint az első pillanatokban. "Vezetők vezetőjévé" válsz, és ennek eléréséhez nagyon jó kommunikátornak kell lenned, csapatokat kell létrehoznod és más vezetőket kell edzened a céged területén.
A negyedik szakaszban Ön felel a stratégiai újítóként, és elemzi a változásokat, hogy a vállalat folyamatosan fejlődjön.
