4. modul története

MOOC innováció a közszférában

A "láthatatlan helyek" térképe

Ban ben A láthatatlan városok, Italo Calvino írta, Marco Polo elmeséli a keleti császárnak, aki már idős és melankolikus, hogy milyenek saját birodalmának városai. Végül a Nagy Kán elkészíti magának a térképet, amelyen a velencei utazó történetei a legtitkosabbak, legragyogóbbak és legtitokzatosabbak. A láthatatlan városok, azok, amelyeket nem számoltak a birodalom többi térképén, mert alig vették észre őket, és hogy számára egy másik világ jelei voltak, egy birodalom közepén, amely megmutatta dekadenciáját és változásának szükségességét.

Ha tudni akarod, mennyi sötétség vesz körül, csak a távoli fény halvány jeleit kell nézned; Ha tudni akarja, mennyi energia van a változásban ebben a fényben, akkor csak láthatóvá kell tenni őket a térképen, és össze kell kapcsolnia őket. Ez volt a hét központi gyakorlata. Csinálj egy Az innováció feltérképezése, helyezze el innovatív projektjeinket egy térképen. Kísértük azt az elmélkedést, amelyre a 4. egység meghívott minket, hogyan lehet őket a polgárok számára nyitott projektekké alakítani, önmagában az innováció forrása, fogyasztó és dinamikus.

Térképek követése mozgás közben. A nomádok és a térképészek új földrajzot építenek, több elbeszéléssel és skálával

Nomádok és térképészek voltunk ebben a közös álomban, és megtettük az első lépést a változás csomópontjainak felismerése felé. Mivel a MOOC közösségben az adminisztráció vezetési és kapcsolati modelljei által okozott korlátozás tükröződik bennünk, közösségünkben a kreativitásra és a keveredésre való hajlamot jegyezzük meg. Mindannyian megpróbáljuk látni az ökoszisztémában, melyek azok a kapcsolatok, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy olyan ugrásokat tegyünk, amelyek változáshoz, saját és az állampolgárok jólétéhez vezetnek. Ez a MOOC technológiai eszközökkel irányít minket, amelyek feltételezik a szimbolikus és tudástermelés új formáit, amelyek megkönnyítik a léptékváltozásokat, más emberekkel, más szolgáltatásokkal, más tudásközpontokkal vagy magával a nyitott társadalommal folytatott párbeszéd révén.

Minden térkép felett bizonyos nomádizmus származik a lélektől. A) Igen, Pedro Garcia bevándorlóként mozog a hálózatokban, és ez a nomádizmus, amely a nyilvánosság számára új láthatóságot ad, és lehetővé tette, hogy más emberekkel más síkon lépjen kapcsolatba. Még azok a kollégák is, akiket együtt dolgozunk egy repülőgépen, látva minket a hálózatokon, nyitottak velünk az új folyamatok feltárására.

Az új valóságnak nincs köze a "félelmemhez" (az enyémhez, a feladatomhoz, a szerepemhez ...) és a szennyezetlen esszenciákhoz (tantermek, múzeumok ...), de találkozásokkal, természetvédelemmel, nyitott pályákkal és több egymást keresztező történettel.

A projektek mint kísérletek és "laboratóriumok" (laboratóriumok) az ismeretek és tesztek. Az egyszerű projektek értéke az innováció érdekében saját terének bővítésével

Facebook-témában Manuel Rivera kíváncsi és megkérdezi tőlünk, hogy a térképen elhelyezett projektek többsége innovációs projekt-e, vagy "csak fejlesztés". Hozzászólásával rámutat az elfogadott mutatók szükségességére, amelyek lehetővé teszik a nyilvános innovációs projektek felismerését és elhelyezését, valódi értékének tulajdonítását. A napokban ezekről a mutatókról már beszéltünk:

az innováció kapcsolódik a valós igények azonosításának és prioritásainak meghatározásához;
folyamat van új és sokféle ötletek generálására;
van prototípus;
amely megoldásokat kínál;
kihasználni a technológiát vagy az együttműködő és nyitott logikát, amelyet ma kínál nekünk;
amely közértéket és közjót generál, amelyet maguk a polgárok értékelnek ...

Igaz, hogy nem minden, a térképen megjelenő projekt gyűjti össze ezeket a mutatókat, sőt néha nem is nagy számban. Tehát azt jelenti-e, hogy azok az emberek, akik az ön szolgálatában indultak el, és akiknek rekordidő alatt kellett diagnózist, javaslatokat, közösségeket vagy csapatokat készíteniük, nem aktiválták a változásokat vagy az innovációs energiákat? Azzal, hogy a terméket vagy a javaslatot nem tudjuk innovatívnak nevezni, elvész-e a megindított folyamat átalakító értéke? Sok olyan ember van, aki a szervezetben elfoglalt helye vagy jelenlegi ismeretei, vagy ilyen értelemben véve nem képes arra, hogy jelentős változásokat idézzen elő a környezetében, de a cserék és az ötletek generálásának dinamikáját teremti meg, amely felhatalmazza és megerősíti a szervezetet. láthatóvá tegye őket, hogy kapcsolatba léphessenek más változásfolyamatokkal. Azután Lehetőségük van arra, hogy szinergiákat hozzanak létre és új érzékekkel folytassanak beszélgetéseket arról a helyről, ahol vannak, újraszervezik a beltenyésztést, módosítsák és bővítsék természetes munkaterületüket.

Talán ez a legreálisabb tér, ahol sok, az innovációban hiszõ ember mûködhet: horgonyozhatja le magát annak középpontjában, hagyja, hogy a szél mozogjon, és láthatóvá tegye horogzászlóját, hogy kihasználják a hálózat fertõzésének erejét. Maria Dolores Martinez Egyedül kezdi azt a kihívást, hogy e-mailen keresztül beiratkozhasson a központokba. Eredményei vannak, a központból érkező embereket bevonják, és azáltal, hogy láthatóvá válik, kapcsolatba lép a MOOC más, az egyszerű változási folyamatokban érdekelt embereivel, mint például Soledad Santín. Vagy Yolanda Cabrera esete az "archivamos" projekttel, amely 8 tagból 25-be ment, és blogjában arra hivatkozik, hogy a csapatmunka a kulcs hogy repüljön.

Ez a legtöbb esetben így van. Bár nagyon erős esetekkel találkozunk olyan projektekkel is, amelyek közvetlenül az innovációs stratégiák kidolgozására összpontosítanak, mint például az Innovatium, a Central de Innovación, amelyet számos nő támogatott, és amely összefoglal minket Silvia Onate. Hat munkamenetet ölel fel, az innovatív gyakorlatok láthatóságától kezdve az innovációs folyamatokat elősegítő ütemtervekig vagy egy szójegyzék kifejlesztéséig.

Kérdések a Facebook-on. Csoportok, csapatok és közösségek. A busz metaforája.

A héten kérdéssorozatot indítottunk a javasolt folyamatok és feladatok betáplálása érdekében a tartalommal kapcsolatban. Először a nehézségekkel foglalkozott, amelyekkel a kihívásokkal kapcsolatban találkozott. Úgy tűnik, María Dolores Martínez jó irányba mutat, amikor azt mondja, hogy ha a probléma jól meghatározott, a többi is jól jelenik meg.