A költségek csökkentése
A Kaizen-stratégia, mint „a helyzetelemzés folyamatos folyamata kreatív és innovatív döntések proaktív elfogadására, amelynek célja a vállalat versenyképességének folyamatos növelése a termékek, szolgáltatások és folyamatok folyamatos fejlesztésével (mind a termelés, mind a támogatás és tervezés)".
A folyamat fogalma meghatározza egy sor tevékenységet (például a vállalat értékeinek, küldetéseinek, jövőképeinek és célkitűzéseinek meghatározását, valamint a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek, a környezet lehetőségeinek és veszélyeinek elemzését, többek között a réselemzés), amely harmonikusan (egy módszertant követve) lehetővé teszi az egyértelmű versenybeli különbség megjelölését a piacon.
A folytonosság ténye megkülönbözteti attól a cselekvéstől, amelyet általában a gyakorlat egyik periódusában hajtanak végre, és amely csak később következik be. Arról van szó, hogy a stratégiát vállalati életmódként hajtják végre.
Folyamatos tevékenység, amelynek során a helyzeteket folyamatosan értékelik a stratégiák, azok végrehajtásának és értékelésének megfogalmazása és újrafogalmazása érdekében.
A helyzetelemzés mind a vállalat belső, mind külső kérdéseire vonatkozik. A belső kérdések között szerepel mind az értékek meghatározása vagy meghatározása, mind a vállalat küldetései, jövőképei és célkitűzései.
Az a tény, hogy proaktívak a döntések, az már nem elegendő az események előrejelzéséhez, hanem a jövő generálásához kell cselekedni.1
1. - Mauricio Lefcovich. (1998) Kaizen megvalósítása a munkahelyen. (490pag- 496pag) McGraw Hill.
Tartalomjegyzék
Költségcsökkentés
Ha a költségek csökkentésének hatékony és eredményes módjáról van szó, akkor a kaizen folyamatos fejlesztési rendszer bevezetésével a legjobb módja annak. A kaizen számára nem a költségek csökkentéséről van szó, hanem azok kezeléséről.
A költséggazdálkodás magában foglalja a jó minőségű termékek vagy szolgáltatások fejlesztésének, gyártásának és értékesítésének nyomon követését, miközben megpróbálja csökkenteni vagy objektív szinten tartani a költségeket.
A vállalat költségeinek csökkentése a vezetés különböző tevékenységeinek eredménye. Sajnos sok vállalat csak a költségek csökkentésével próbálja csökkenteni a költségeket; a tipikus akciók közé tartozik a személyzet elbocsátása, a szerkezetátalakítás és a beszállítók csökkentése. Ez a fajta attitűd a minőségi folyamat megszakadását okozza és romlásához vezet. De a mai piacokon az ügyfelek és a fogyasztók alacsonyabb áron és pontos szállítás mellett igényelnek jobb minőséget, ami magasabb megelégedettség (minőség + szolgáltatás)/árarányként is megfogalmazható.
Amikor a menedzsment csak az alacsonyabb árak keresésére összpontosítja tevékenységét, egyszerűen csökkenti a költségeket, felfedezve, hogy ez a hozzáállás mind a minőséget, mind a pontos szállítást súlyosan érinti.
A vállalat költségeinek kezelése a következőket jelenti:
- Költségtervezés, amelynek célja a bevételek és a költségek közötti különbség maximalizálása.
2. Szisztematikus költségcsökkentés.
3. A felső vezetés befektetési tervezése.
A költségek csökkentésének legjobb módja a vállalatnál az erőforrások túlzott felhasználásának szisztematikus felderítésével, megelőzésével és megszüntetésével. A költségek csökkentése érdekében egyszerre hét tevékenységet kell végrehajtani, amelyek közül a minőség javítása a legfontosabb helyet foglalja el, a másik hat tevékenységet pedig a folyamat minőségének részének kell tekinteni. Az általunk említett tevékenységek a következők:
1. Minőség javítása.
2. Javított termelékenység.
3. Készletcsökkentés.
4. A gyártósorok rövidítése.
5. A gépek és berendezések üresjárati idejének csökkentése.
6. A felhasznált hely csökkentése.
7. A teljes ciklusidő csökkentése.
3.- Juan Carlos freskó. (2000). Vezetői hatékonyság. (456p). Prentice terem.
Minőségjavítás
QualityA minőség javítása elengedhetetlen a költségcsökkentés megindításához. A munkafolyamatok minőségének javítása kevesebb hibát, hibás termékeket és a munka megismétlődését eredményezi, lerövidítve ezzel a teljes ciklusidőt és csökkentve az erőforrás-felhasználást, ezáltal csökkentve a műveletek költségeit.