Átírás; Podcast No. Megvalósítás; n a Marco Com-tól; n az ENN eredményekből
- Tui Swinnen (TS): globális koordinátor
- Tamsin Walters (TW): tanácsadó
TS: Üdv mindenkinek; Üdvözöljük a három részből álló podcast-sorozat második részében, ahol az ENN online fórum 2015-ben végzett munkájára építve megvizsgáljuk a Közös Eredeti Keretrendszert, és megvizsgáljuk a keret egyes eseteit országos szinten. Ismét velem van Tamsin Walters, aki irányította az ENN online fórum munkáját, és jelen volt az utolsó epizódban, amelyben megvitattuk a közös eredménykeret tervezési és fejlesztési szakaszait, valamint a koncepció és néhány az országos szinten zajló folyamatok. Üdvözöllek, Tamsin.
TW: Szia. Köszönöm, Tui.
TS: Az utolsó részben találkoztunk az érintettekkel Nigerben is, hogy megtudjuk az előrehaladásukat, mivel utoljára 2015-ben beszéltünk. Azt is szerettük volna megtudni, hogy milyen egyéb események történtek az ország közös eredménykerete szempontjából . Ebben az epizódban nem a tervezési és fejlesztési szakaszokról fogunk beszélni, csak a megvalósítás néhány részletén fogunk foglalkozni, például a közös eredménykeretben rejlő monitoring rendszerekkel. Felvesszük az utolsó beszélgetési pontot a platform fejlesztéséről és a keretrendszer körüli folyamatokról, de először a megvalósításra összpontosítunk. Tamsin, nem kétséges, hogy az állami keretrendszer felelőssége a közös eredménykeret végrehajtásának folyamata kritikus, és néhányszor megemlítik azt a tanulságokat tartalmazó dokumentumban, amelyen dolgozott. Ez magában foglalja a hatékony koordinációt és vezetést, valamint a különböző ágazatok és szereplők bevonásának és összefogásának képességét.
TS: Mesélne még egy kicsit a kormányzati felelősség fontosságáról a tervek végrehajtásában?
TW: Természetesen. A kormányzati felelősségvállalás nagyon fontos, mert ha a táplálkozási mutatók szerepelnek a politikákban és tervekben, akkor az összes érdekelt fél e közös célok megvalósítására összpontosít. Amikor a kormány vezetése elkötelezi magát a táplálkozás terén elért haladás mellett, bevonhatja a különböző ágazatok érdekeltjeit a tervezésbe és a végrehajtásba, és felelősségre vonhatja a minisztériumokat az előrelépésért. Ezenkívül ez nagyon fontos a belső finanszírozás aktiválásakor, mivel azokban az esetekben, amikor a vezetés valóban a táplálkozás mellett foglal állást, ez garancia arra, hogy a finanszírozás is erre a célra megy. Ezenkívül a kormánynak nagyon fontos szerepe van a hatékony táplálkozási politikák kialakításához szükséges törvények megszorításában.
TS Ezt a tulajdonjogi kérdést folytatva érdekel, hogy megismerjem azt a szerepet, amelyet a technikai segítségnyújtók vagy a fejlesztési partnerek játszottak a kormányok támogatásában a végrehajtásban.
És milyen kockázatokkal és kihívásokkal jár ez a kérdés?
TS: Feltételezem, hogy egyensúlyt kell találnia a külső támogatás elfogadása között a pénzeszközök és a személyzet tekintetében, biztosítva ugyanakkor, hogy a folyamatot a kormány vezesse és vezesse.
TW: Igen, pontosan.
TS: A levont tanulságok dokumentumában, amelyben 2015-ben dolgoztál, meglepődtem, hogy egy interjúalany szó szerint azt mondta neki, hogy "a terv nagyon jó a teendő szempontjából, de nem annyira az intézkedések végrehajtásának szempontjából". . Úgy gondolom, hogy ez a megállapítás egyfajta az elmélet és a javasolt terv között fennálló lehetséges kapcsolatról szól, és arról, hogy mi is lehetséges valójában és mi történik a gyakorlatban. Ez a pont jól illeszkedik ebbe a megvalósítási beszélgetésbe.