Az MCC bezárja; seb; Baszkföld AZ ORSZÁG
A vállalat úgy véli, hogy Ampo és Irizar távozása csak "erkölcsi kárt" okoz
A Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) figyelembe veszi a seb az Ampo és az Irizar, a két referenciaszövetkezet előreláthatóan távozásával készült, és megerősíti, hogy az üzleti csoportot inspiráló elvek teljes mértékben érvényesek. José María Aldecoa, a vállalat elnöke tegnap elismerte, hogy az Ampo és Irizar távozása "erkölcsi károkat" okozott, amelyek hatással lesznek az MCC külföldön kialakult "imázsára", bár ragaszkodott ahhoz, hogy a két áldozatot "normális körülmények között formalizálták". "és" tiszteletteljes "módon.
Az MCC által szervezett éves konferencián, hogy beszámoljon pénzügyi eredményeiről, az Aldecoa erőfeszítéseket tett arra, hogy természetesen utaljon a vállalaton belüli megosztottságra. Cáfolta egy olyan válság létét, amely megkérdőjelezte a követett modellt, és megpróbálta dramatizálni azt a hatást, amelyet az Ampo és Irizar elhagyása okozhat: "Mindent a játékszabályok tökéletes tiszteletben tartásával és ellenségeskedés nélkül tettek" - mondta. hangsúlyozta.
Az Idiazabalban székhellyel rendelkező és acélszelepek gyártásával foglalkozó Ampo múlt csütörtökön egy közgyűlésen úgy határozott, hogy elszakad a Mondragón csoporttól, míg Irizar (Ormaiztegi) partnerei, az autóbuszgyártás országos vezetője beszélnek. holnap egy szavazáson.
Az Aldecoa adatai szerint a Mondragón csoport elveszít két szövetkezetet, amelyek súlya a vállalat egészében a csoport teljes értékesítésének 3,6% -át, az ipari részleg 7% -át képviseli, aki biztosította, hogy a két szövetkezettel fenntartják a kereskedelmi kapcsolatokat. és megerősödött "a jövőben.
A Mondragón csoport legfelsõbb vezetõje cáfolta, hogy az Orona és az Ulma szövetkezetek folytatólagosságukról vitatkoznának a vállalaton belül. Éppen ellenkezőleg, Aldecoa határozottan kijelentette, hogy "teljesen összhangban vannak a küldetéssel", és emellett a vállalati modell "aktív részesei és szereplői".
Aldecoa kihasználta az alkalmat, hogy megvédje a csoport szervezeti és irányítási mintáját, olyan alapértékeken alapulva, mint "az emberek részvétele, a szolidaritás és az üzleti együttműködés". Véleménye szerint a Mondragon-csoport sikere a 260 játékszabály (szövetkezetek és leányvállalatok) és a csoportot alkotó több mint 100 000 dolgozó közös "játékszabályainak" köszönhető. Aldecoa kijelentette, hogy az alapvető vállalati elvek elidegeníthetetlenek és változatlanok maradnak, bár minden szövetkezet "szabadon" alkalmazhatja őket saját kedvére, hogy "saját vezetési modelljét kényszerítés nélkül" fejlessze.
A szervezet elnöke rámutatott arra, hogy az MCC egy "állandó alkalmazkodásban" lévő üzleti szervezet, amelynek fejlesztése "nem valósulhatott volna meg a közös irányítási elemek együttműködése nélkül" a képzés, a kutatás, az együttműködési alap alkalmazása, az újratelepítés szempontjából. eredményeket vagy a foglalkoztatás irányítását, hogy egyes vállalatok többlet személyzetét áthelyezzék a csoport többi vállalata közé. A vállalatban meglévő sokszínűségen belül Aldecoa Oronát hozta fel a munkahelyteremtés példaként, az Eroskit az "ezer ember" felvételére a szövetkezeti bérszámfejtésre, az Ulmát az innováció területén, vagy az Ertel-t mint jövedelmezőség modelljét.