Banco Sabadell Hírek A biztosítások és az alapok közötti megállapodások és stratégiák rendetlensége megkérdőjelezi az egyesülést
ALLIANZ, ZURICH, SANITAS, AMUNDI, BNP.
A gazdálkodó egységeknek erőfeszítéseket kell tenniük a pénzügyi termékek terjesztésében bekövetkezett szakadások és radikális változások értékelésére. Összetettebbnek tűnik, mint a Caixa-Bankia unió
A BBVA és a Banco Sabadell közötti tárgyalások egy lehetséges egyesülésről, amelyeket az eszköz felülvizsgálatával egyidejűleg folytatnak („kellő gondosság”), különféle megállapodások és stratégiák hálójával néznek szembe, amelyeket felül kell vizsgálni a biztosításokban és az alapokban. Néhány elemző számításai szerint Sabadell esetében csak kettő, Zürich és Amundi esetében 1000 millió költséget jelentene.
De a nehézségek tovább mennek. Feltéve, hogy mindkét fél megállapodik az ár- és áramelosztásról - méretük szerint lesznek a Sabadell vezetői, akiknek helyük lesz a BBVA-ban -, a tárgyaló feleknek mindkét bank tartalékképességét felül kell vizsgálniuk. A vastag számok első ránézésre jelentős szinergiákra utalnak, mivel mindkét hálózat 20% -a átfedi egymást, mintegy 1250 iroda az irányítószámokat nézve.
Más szavakkal, mindkét bank jelentősen lecsökkentheti az üzleti tevékenységet védő költségalapját, amihez hozzáadódik az utóbbi évek digitalizálásának törekvése mindkettő, különösen a BBVA számára. Ebben az értelemben nyilvánvaló a működés pozitív potenciálja a részvényesek számára. A kihívás akkor jelentkezik, amikor felülvizsgálják a két bank stratégiáit és megállapodásait, amelyek az utóbbi években nagyon eltérőek voltak.
A BBVA 12 000 millió zsákmányra törekszik Sabadell rosszindulatával és adójóváírásával
Ez nem azt jelenti, hogy a művelet értelmetlen. Csak bonyolítja. Valami, ami nem fordul elő ilyen nyilvánvalóan a az új CaixaBank, ahol a Bankia szakítani fog a Mapfrével és ezt már megtette az Inversisszel, mint beszállítóval. Ettől kezdve a részben államosított banknak hasonló stratégiái voltak a biztosítások, az alapok és a magánbankok értékesítésének súlyának növelésére az olyan szervezetek képében és hasonlóságában, mint a CaixaBank, bár messze elmaradt a számától.
A BBVA és a Sabadell a maga részéről különböző történetek. Mindkét bank ezt választotta kiszervez néhány szolgáltatást és vállalkozást, stratégia vagy piaci nyomás által. De nem ugyanaz. A legnyilvánvalóbb törés a biztosítási üzletágban történik, ami gyakori ezekben a műveletekben, és amelyet általában pénzzel rendeznek. Az egyesülésből kialakuló új bank kártérítést fizet annak a biztosítónak, akivel szakít, és annak marad, aki a fiókhálózat kerületét kibővíti és előnyökkel jár, a potenciális nyereséget újraszámolják, és prémiumot fizetnek az új banknak.
De látnunk kell, hogyan néz ki a banki-biztosítási térkép. A BBVA volt az egyetlen nagy bank, amely fenntartotta a lakásbiztosítási termelést, amíg áprilisban az egészségügy kivételével nem életbiztosítási üzletágának 50,01% -át értékesítette az Allianznak. A művelet összege, amely Spanyolországra korlátozódik, 277 millió volt, plusz további 100 millió változó.
Sabadell megállapodása a Zürichtel szélesebb körű, mivel magában foglalja BanSabadell Vida, BanSabadell Generales és BanSabadell Pensiones. A RedBurn jelentése 650 millióra becsüli a „közös vállalkozás” felbomlását. Ha megszakad, a BBVA-nak el kell döntenie, hogy csak az Allianz-zal kötött megállapodás kiterjesztésére korlátozódik-e az egész hálózatra, vagy több biztosítást tartalmaz, például a nem életet vagy az egészséget. Ezen a területen ezen felül a Sabadell és a Sanitas szeptemberben megállapodást írt alá az egészségbiztosítás szétosztásáról magánügyfelek, önálló vállalkozók és kkv-k számára Sabadellben.