Csoportdinamika 7 példa a toborzás során - Háromszög
Csoportdinamika: 7 példa a személyi kiválasztás során
Érdekel vagy érdekel az új személyi kiválasztási technikák megismerése? A csoportdinamika erősen megy a HR-ben végzett klasszikus személyes interjúkhoz képest.
A toborzók egyre inkább hasonló profilúaknak találják magukat képzés és tapasztalat tekintetében. A személyzet kiválasztásában a csoportdinamika alkalmazásával megtalálhatják azt a megkülönböztető tehetséget, amelyet keresnek.
Teszi csoportos interjúk és a termelékenység növekedése.
A csoportos interjúk megspórolhatják a HR számára fordított időt, ami pénzt jelent a vállalat számára. Ahelyett, hogy 10 embert kérdezne meg 10 óra alatt, a csoportdinamikának köszönhetően, ugyanannyi jelöltet kérdezzen meg mindössze két óra alatt.
Ezenkívül az ilyen típusú személyi kiválasztási technikákkal szórakoztatóan, szórakoztatóan és innovatív módon megismerhetők a készségek, kompetenciák, a csapatmunka során kialakult fejlődésük és a potenciális munkavállaló egyéb képességei.
Röviden, a tehetségek toborzásakor a leggazdagabb dolog az, ha olyan helyzeteket állítunk fel a leendő munkavállaló számára, amelyekkel a napi munkájuk során egy csoportdinamika révén szembesülhetnek.
Miután találkozott velük a társaságban, a HR lesz az, aki fogadja a jelentkezőket, és elolvassa nekik a végrehajtandó dinamika utasításait. Amint az utasítások világosak lesznek, azokat kidolgozzuk.
Minden érintett résztvevőhöz tartozik megfigyelő, aki viselkedésének, közreműködésének és nem verbális nyelvének megfelelően megpróbálja meghatározni, hogy rendelkeznek-e a pozíció betöltéséhez szükséges tulajdonságokkal és milyen mértékben fejlesztették ki a szükséges készségeket.
Ezután 7 példát javasolunk a csoportdinamikára, amelyeket a HR-től alkalmazhat a személyzet kiválasztásakor:
1. Esettanulmány
A HR összefoglalót kínál a csoportos interjú tagjainak egy olyan forgatókönyv alapján, amellyel a csoportos toborzási interjún részt vevő személy valószínűleg munkavállalóként szembesül.
Az összefoglaló tartalmazza azoknak a problémáknak a leírását, amelyeket a toborzási folyamatért felelős személynek az interjúalanyokkal együtt meg kell oldania.
Az esettanulmányi tevékenységek célja a toborzási folyamat minden résztvevőjének csapatmunka-készségének felmérése, valamint vezetői és problémamegoldó képességeik elemzése.