Mi a legjobb módja annak, hogy elmondja valakinek, hogy elbocsátják - a BBC News World
Képforrás, THINKSTOCK
Mindenesetre nehéz beszélgetés lesz.
Ha egy alkalmazott lop valamit, vagy szörnyű hazugságot fognak el, akkor nyilvánvalóan ideje kirúgni. De hogyan kell a főnöknek eljárnia, amikor el kell hagynia egy olyan dolgozót, aki még nem követett el ilyen súlyos hibát?
Ez nem valaki, aki hamis vagy rosszindulatú, hanem egyszerűen olyan személy, aki nem rendelkezik a szükséges képességekkel vagy alkalmassággal, aki nem felel meg a pozíció szerepének, vagy aki része a leépítéssel kapcsolatos elbocsátások körének.
¿Vannak jobb szavak vagy idők a híradáshoz? és tehet-e valamit azért, hogy tompítsa az utcán hagyás ütését?
tedd helyesen
Elbúcsúzni valakitől "soha nem könnyű, mert ez hatással van az egyénekre, a családokra, a munkahelyekre és a közösségekre "- mondja Alicia Bassuk, az USA-ban, Chicagóban működő ügyvezetési tanácsadó.
Bassuk hozzáteszi, hogy azonban ez néha elkerülhetetlen.
Vége Talán téged is érdekel
A szakértő azt javasolja, hogy mielőtt elbocsátanának egy alkalmazottat, győződjön meg arról, hogy vezetőként mindent megtett-e képességeinek fejlesztése érdekében.
Azt is ellenőriznie kell az emberi erőforrások osztályán, hogy a helyes eljárást kövesse-e.
"Ha úgy tűnik, hogy" nem érted ", amit elvárnak a munkádtól, akkor valószínűleg nem érted" - mondja Bassuk.
Kép forrása, Getty
A munkavállaló számára az egyik probléma az, ha úgy érzi, hogy elveszíti életének irányítását, még akkor is, amíg újabb munkát kap.
"Adja meg neki a kétely előnyét. Ha rendelkezel a szükséges képességekkel, használnád-e őket? Tanítsd meg neki ezt a készséget, és szánj időt arra, hogy tanácsot adjon neki lépésről lépésre, teljes figyelmeddel ".
Ha akkor sem sikerülnek a dolgok, akkor egyértelmű, hogy ideje eltávolítani őt hivatalából.
Így "nyugodtan aludhat, tudva, hogy helyesen cselekedtél" - hangsúlyozza Bassuk.
Formakérdés
Sok vezető számára az alkalmazott elhagyása olyan helyzet, amely nagyon megterhelő lehet, és amelyhez nincs meg a szükséges képzés.
Kritikus emlékezni arra, hogy mi a különbség a „mit csinálsz és hogyan csinálsz” között - mondja Robert Sutton, a Jó főnök, a rossz főnök című könyv szerzője. ("Jó főnök, rossz főnök") és a kaliforniai Stanford Egyetem menedzsmenttudományának professzora.
"Fontos -Sutton azt mondja- segítsen az embereknek megérteni, miért (lőni) van szükség, ami igazolható és ez nem egyszerűen egy őrült főnök cselekedete ".