Mondragón jelentése ismét lélegzik EL PAÍS Semanal
A Fagor-válság megkérdőjelezte a világ legnagyobb szövetkezetcsoportjának értékeit, egy olyan visszaesést, amelyet sikerült legyőzniük
Az ezer család utcára hagyásának fenyegetése és a szolidaritáson alapuló modell károsodása nem akadályozta meg az eredményt. A CM lehetővé tette a Fagor számára, hogy keserű tiltakozások közepette bukjon, miután más szövetkezetek tagjai 300 millió eurót fektettek a sikertelen megmentésébe. Úgy tűnt, hogy a csoport többi része tekergett. „A modellt megkérdezték, mindenki azt kérdezte, van-e jövőnk. Amikor egy hagyományos vállalat leesik, senki sem kérdőjelezi meg a kapitalizmust ... Vicces, nem? Nem akarom csökkenteni a jelentőségét, de a Fagor a foglalkoztatás és a forgalom 8% -át tette ki ”- tükrözi Ezpeleta. Txomin García, a Laboral Kutxa pénzügyi karának elnöke emlékszik, milyen hangosan szóltak a kudarc dobjai. - A Fagor csak a csoport egyik tagja volt, és egyre fogyott. De a piac felfogása szerint az összes szövetkezetet tovább fogja vinni, ami csak tudatlanságból vagy rossz szándékból érthető meg. Keveset kell tudnia rólunk, hogy azt gondolja, hogy rendelkezünk tartószerkezettel. A tűzfalak jól meg voltak tervezve és működtek ”.
A paternalizmus, az "életre szóló munka" nyugalma a vállalat égisze alatt, egy mítosz volt, amely Fagor bukásával összeomlott.
A Fagort védő CM olyan gazdasági rendszer, amely miniatűr formában bármely országé lehet, bár csak 22 000 lakosú és 30 négyzetkilométeres településen gyökerezik. 103 szövetkezetből áll, a világon 125 gyárral, 8 alapítvánnyal (beleértve az általános és középiskolákat, az egyetemet és a technológiai központok hálózatát), egy kölcsönös banktól, egy banktól (Laboral Kutxa) és 13 nemzetközi szolgáltató társaságtól. A tiéd a híres baszk kulináris központ, amely az ország legjobb szakácsait képezi. A Mondragoni Egyetem, 9 egyetemmel, 15 diplomával, 13 mesterrel és háromnyelvű oktatással is. Egyik kutatóközpontjában, az Ikerlanban 275 ember dolgozik, 40 doktori disszertáció van folyamatban. 90% -a telekommunikációs, elektronikai és gépészmérnök. „20 milliós költségvetésünk van, ebből 11 projektbe belépünk, 7 pedig segélyek révén, főleg a baszk kormány részéről. Most további négyet keresünk európai alapokból ”- mondja igazgatója, Marcelino Caballero.
A 30 673 tagú szövetkezetek, 1800-zal több mint 10 évvel ezelőtt, 11 875 millió árbevétellel rendelkeznek, ami a baszk GDP 12% -a, működési bevétele meghaladja az egymilliárdot. Az ipari ágazatok termékeik 71% -át Spanyolországon kívül irigylésre méltó befektetéssel értékesítik: 2015-ben 247 milliót költöttek új gyárakra és technológiai fejlesztésekre. Minden szövetkezet szuverén, de mindegyikre bizonyos szabályok vonatkoznak, például, hogy a legmagasabb vezető fizetése nem lehet több, mint hatszor magasabb, mint egy alapállás. Például az Ibex 35 társaságokban a legmagasabb fizetés megszorozza az átlagfizetést 104-tel. Újrabefektetésekhez, K + F-hez és szükséghelyzetekhez a szövetkezet tagjai kötelesek fenntartani nyereségük 10% -át, amely a bank esetében 25% -ra emelkedik.
Az ipari, disztribúciós és szolgáltató vállalatok ezen sűrű hálózatában a 74 060 állás 40% -át olyan partnerek foglalják el, akik most már körülbelül 15 000 euró nevezési díjat fizetnek. Mindenkinek egy szavazata van, és a vezérigazgató szavazata megegyezik a fenntartóéval. A csoporthoz való csatlakozás azt jelenti, hogy hajlandó áldozatokat hozni, például csökkenteni a fizetését, ha rosszul alakulnak a dolgok. Még akkor is, ha jól mennek, a kötelezettségvállalások hónapról hónapra szembetűnőek: a bruttó fizetés 6,5% -a a Lagun Aro-hoz, a gondozási alaphoz jut, amely 5800 millió tőkét tárol, 28 402 kölcsönös és 12 009 nyugdíjas van. Azt mondtam, egy kis ország. „Hozzájárul a nyugdíjazásához, például egy magánnyugdíj-tervhez, és egy sor olyan esethez, mint például a munkanélküliség vagy az egészségügy [szintén magán]. Ennek köszönhetően képesek voltunk szembenézni a válsággal ”- magyarázza Ezpeleta. Eroskiban 8000 tagja elsöprően szavazott a fizetés csökkentése és a hosszabb munkaidő miatt. Más szövetkezetek követték az utat.
Nem ők az egyetlen áldozatok. Az értékes állóképességet mutató kooperatív modell rengeteg fűzőt finanszíroz. Ezek leküzdésére a Fagor és egy másik szövetkezet, az Eroski nagy kockázatú eszközöket bocsátott ki, a gyűlölt alárendelt pénzügyi hozzájárulásokat, amelyek a takarékpénztárak előnyben részesített részvényeihez hasonlóan több ezer kisbefektetőt hagytak maguk után, akik most igényt tartanak a megpróbáltakra . Az Eroski elnöke, Agustín Markaide védi: „A címeket 2002-től 2007-ig adták ki, ezeknek nem voltak előnyben vagy rendetlenségek. Mi mérgező egy olyan címben, mint Eroski? " Örökös piac nélküli piac volt, hogy likviditást nyerjen és visszakapja a pénzt. "Az Ibex 35 2007 és 2009 között 50% -os értékvesztést szenvedett el, és tudom, hogy senki sem perelte be azokat, akik részvényeket adtak le" - védi. Eroski 2009-ben került bajba. "Kockázatot vállalunk, hogy a piac nem jutalmazott minket" - ismeri el Markaide. "Úgy gondoltuk, hogy a válság halk lesz, de erős ütés volt." Most 2515 millió adósság finanszírozására vonatkozó megállapodás után próbál behajtani.