Stratégia a kórházi táplálkozásban, ki választja és ki fizeti az étrendkezelő alkalmazást
Gyakran beszélgetek kórházakkal és/vagy minisztériumokkal, ahol ez a reflexió felmerül, és ezért szerettem volna megosztani itt, mindannyiótokkal, hogy összegyűjtsem a nézőpontotokat.
Ragaszkodom ahhoz, hogy öröm hallani az igazi főszereplők véleményét, ti, kedves olvasók! Köszönjük az e-maileket, de ragaszkodom ahhoz, hogy mindenki számára gazdagabb legyen, ha a beszélgetést a blogon generáljuk, lehetővé téve a véleménycserét.
Először is megosztom azokat a helyiségeket, amelyeken a véleményem azon alapul, hogy a kórháznak hogyan kell eljárnia:
1. TERÜLET: Mondja meg, melyik alkalmazást használja, és elmondom, hogy a betegei hogyan étkeznek
A kórházi táplálás információigényes folyamat (diéták, receptek, allergének, ízek, megfigyelések ...), ezért egyik vagy másik eszköz használata meghatározza, hogy a beteg hogyan fog enni olyan kritikus paraméterekben, mint:
Összefoglalva, az étrendkezelő alkalmazás kritikusan befolyásolja a kórházat!
2. TERÜLET: Az egyszerűség délibábja
Ez a hatás nem triviális. Sokszor hallottuk, hogy egy kórház vezetője, ha napról napra kicsit távol van, szenvedheti azt a délibábot, hogy minden automatikusan áramlik. Első személyben éltem a meglepő integrációk leírását, hogy később kiderüljön, hogy ezeket napi szinten lefordítják Excel fájlba történő exportálásra, manuális feldolgozásra, az Excel importálására egy másik rendszerbe ... Vagy órák és órák egy nap táplálkozási szakember ellenőrzi az allergén betegeket, hogy helyettesítsék őket!
Emiatt fontos hangsúlyozni, hogy a számítógépes alkalmazás hatása a kórház teljes táplálkozási folyamatára nem csekély, és szinte mindig multidiszciplináris találkozó, ahol ápolók, dietetikusok, konyhai szakemberek, informatikusok és menedzsment tagjai vannak.
3. TERÜLET: Moore-törvény
Moore törvénye azt jósolta, hogy a technológia nagyjából kétévente megduplázódik a kapacitásában ... de bár ennek az exponenciális evolúciónak a végéről most beszélnek, az elmúlt évtizedek ilyenek voltak. Ezzel az evolúcióval, ha az alkalmazásod pár éve nem frissült, biztos, hogy elavult. Ha +5 évbe telik, biztos lehet benne, hogy ha meglátja a jelenlegi technológiát, például a Coquust, akkor hallucinál!
Ezeken a helyiségeken számomra tévedésnek tűnik számos kórház azon döntése, hogy az étrend alkalmazásának választását a koncessziós tulajdonosra ruházza át., Ugyanezen költség mellett a kórház, annak dolgozói és betegei sokkal jobb szolgáltatást élvezhetnének, ha a koncesszió jogosultjának választása nem lenne megfelelő.
Ezért, mivel kritikus és nagy hatású válogatás volt a kórházban, amint az imént láttuk, a kórházat kell választania! Mindehhez az az álláspontom, hogy:
1. KÖVETKEZTETÉS: A Kórháznak választania kell
Ez egy kritikus és nagy hatású eszköz, ezért a kórháznak kell eldöntenie, hogy milyen igényeket kíván alkalmazni az étrendkezelő eszközzel. Később átutalhatja ezt a költséget a koncesszióba vevőnek, vagy sem, végül a szolgáltatás költsége lesz, amelyet közvetlenül vagy közvetve fizet.
2. KÖVETKEZTETÉS: A Kórháznak tájékoztatnia kell
Ehhez a kórházat tájékoztatni kell a piacon elérhető lehetőségekről (ilyen változatosak!). A kórházak szerencséjére kevés az étrendkezelés szakembere, és kevesebben kínálják a legkevesebb tapasztalatot, technológiát, fizetőképességet és referenciákat ... ezért kerülje a "mindenki által vásárolt" megelégedést, és figyeljen arra, hogy a butik prémium terméke mit kínál és mibe kerül ... meg fog lepődni egyiken és máson.
3. KÖVETKEZTETÉS: A KÓRHÁZNAK MEG kell állítania a RITMÁT
Miután meghatározták a kórház igényszintjét, ezt a választást akkor kell módosítani, amikor a kórház dönt, nem pedig akkor, amikor az adminisztratív verseny véget ér. Érte, fontos, hogy a koncessziós által választott és fizetett alkalmazást a kórház nevében telepítsék. Így a koncesszió jogosultja megfizeti a használati, karbantartási és frissítési jogát (vigyázzon a frissítésekre !), és koncessziós váltás esetén, ha a kórház kívánja, az új nyertes továbbra is fizet az eszközért.
Ez megváltozik, ha a kórház úgy dönt, hogy eljött az ideje az eszköz fejlesztésének ... nem akkor, amikor egy kereskedő átveszi a konyháját. A engedményesnek kell alkalmazkodnia ahhoz az eszközhöz, amelyet a kórház a legjobbnak tart szakemberei és betegei számára! Végül a koncessziós személyek gyakorlatilag az összes kérelemmel dolgoznak a különböző kórházak között, és 3 vagy 4 integrációval gyakorlatilag lefedik a kórház bármely választásának „alkalmazkodását”.
4. KÖVETKEZTETÉS (PLUSZ): CENTRALIZÁLÁS
A rendelkezésre álló technológiával, amely lehetővé teszi az alkalmazás központosítását, miközben minden kórház számára lehetővé teszi saját menük vagy receptek megalkotását ... az alkalmazás központosítása egy kórházi csoport számára, akár tartomány, akár közösség szerint, sikeres.
De valóban központosítson, nemcsak gazdaságilag (hogy mindenki ugyanazt a szolgáltatót fizeti), hanem azt is, hogy egyes központi szolgáltatások a különböző kórházak számára kínálják a számítógépes étrendkezelési szolgáltatást, amint ez egyes közösségekben történik ... a technológiai korlátok és (gyakran) problémák ellenére egyes telepített megoldások elavulásával.