Üzleti terv egy gyermekklinikai elhízás orvosi klinikájára
Az üzleti tervekre vonatkozó részek között ma bemutatunk egy olyan üzleti típust, amely egyre gyakoribb az orvosi szakemberek körében. Annak ellenére, hogy Spanyolországban sok orvosra van szükség, az egészségügyi költségvetés korlátai sok szakembert, különösen a fiatalokat, nehézségekkel küzdenek abban, hogy elhelyezkedjenek az állami rendszerben, és állítsa be saját magánrendelését. Ezért mutatjuk be egy klinika üzleti tervét.
Az ilyen típusú vállalkozásindítás szemléltetésére üzleti terv vázlatot készítettünk egy orvosi konzultációra, amely foglalkozik gyermek túlsúlyos.
Üzleti ötlet
Kontextus
A gyermekkori elhízás egyre fejlettebb jelenség minden fejlett országban, és Spanyolország sem kerüli el ezt a tendenciát. Ebben a helyzetben a szülők aggodalma az egészségesebb gyermekek iránt is növekszik, és van növekvő potenciális piac olyan szakemberek számára, akik kifejezetten elkötelezettek a probléma kezelésében.
Pontosabban érdekes tevékenység lehet gyermekorvosok, endokrinológusok, pszichológusok vagy táplálkozási szakemberek számára, vagy akár a különféle specialitások kombinációja.
Komparatív előny
A gyermekkori elhízásra irányuló magánorvosi konzultáció azoknak a betegeknek az igényeire reagálna, amelyeket az állami rendszerek sok esetben nem fedezhetnek az eszközök hiánya miatt. időhiány a prevenciónak szentelni.
Az ilyen jellegű konzultáció személyre szabott nyomon követést eredményezhet, amely elegendő időt szán az egyes gyermekek étrendjének, fizikai aktivitásának elemzésére, pszichológiai problémák vagy genetikai hajlamok megállapítására stb.
Üzleti modell
A túlsúlyos gyermekek számára nyújtott magángondozási szolgáltatásokat kétféle ügyfelet céloznák meg.
Először megkísérelnek tárgyalni velük magánbiztosítás a konzultáció felvétele az orvosi rendelőbe, a biztosító azon érdeke alapján, hogy teljesebb szolgáltatásokat kínáljon, valamint az orvosi megelőzés hosszú távú pénzügyi előnyei.
Másodszor, egy szolgáltatási ajánlatot fejlesztenének ki betegek biztosítás nélkül, különböző lehetőségekkel (számlázás konzultációnként, konzultációk és gyakorlatok csomagja stb.).
Jogi forma
Egyetlen önállóan dolgozó szakember esetében kezdetben az önálló vállalkozói rendszer mellett dönthettek. A bevételek és a mennyiség növekedésével valószínűleg egy SL lenne a megfelelőbb. Orvosok csoportja esetén a lehetőségek magukban foglalnák a vagyonközösséget, vagy egyszerűbben egy korlátolt felelősségű társaságot.
Emberi Erőforrások
Promóterek
Az orvosi konzultáció üzleti tervének ebben a példájában feltételezzük, hogy két szakember, egy gyermekorvos és a gyermekpszichológus partner egy speciális gyermekkori elhízási klinika kialakításához. Mindkettő nagyon jól ismeri a témát korábbi tapasztalatai és konkrét kutatómunkája alapján.
Alkalmazottak
A konzultáció megfelelő működése, valamint a fogadás, a kinevezések nyilvántartása és általában az ügyintézés érdekében egy személy felvétele titkár és recepciós. Olyan személyt keresnének, akinek van tapasztalata az orvosi szektorban.
Stratégiai partnerek
Három stratégiai partnerrel való együttműködés szintén fontos a projekt sikeréhez. Ez egy olyan orvossal való együttműködés, aki erre szakosodott endokrinológia, szolgáltatási szerződés megkötése a laboratórium orvosi vizsgálatok és külön megállapodás a személyi edző. Ez utóbbi magán sportórákat tarthatna azoknak a gyermekeknek, akiknek nagyobb fizikai aktivitásra van szükségük.
Szervezet
A fő promóter A projekt gyermekorvos, és felelős lenne a klinikáért. A pszichológus hozzájárulna tudásához a szükséges esetekben, amelyek ebben az esetben az idő fontos részét képezik. A titkár adminisztratív támogatást és gondozást nyújtana, míg a stratégiai partnerek csak időben lépnek közbe.
Piaci tanulmány
A magánklinika szektorának alakulása
A magánklinikák viszonylag jók voltak a válság idején, és még jobbak a későbbi gyógyulásban. Pontosabban, az elmúlt években a magángyógyászat forgalma nem elhanyagolható, körülbelül kb Évi 4%, az elmúlt három évben összesen 12% -os növekedéssel.