Vezetés elméleti szempontból - Blog Cerem
Írta: Gabriel Yermo
A repülőtereken és az állomásokon található újságosstandok általában jó helyek a színek megtalálásához könyvek a vezetésről, A diétákról és a személyes barkácsolásról szóló egyéb vonzó címek mellett ígéretek szerint az olvasás révén biztosan jobb szakemberek lesznek. Nincs vele semmi baj.
Az igazság azonban az, hogy Platón, Plutarkhosz és Arisztotelész óta az első gondolkodók közül néhányat megemlítve a vezetés Ez egy olyan téma, amelyet nagyon széles körben kezelnek a különböző tudományterületek, valamint különböző szerzők és iskolák. Vizsgálata üzleti vagy vezetési értelemben különösen a múlt század elején kezdődik. Ezért kiterjedt tudományos szakirodalom áll rendelkezésre a vezetés típusai és stílusai. Ebben az üzleti értelemben legalább három különböző elméleti megközelítés létezik a vezetés számára: a vezető tulajdonságain és tulajdonságain alapuló elméletek, a vezetők viselkedésén alapuló elméletek és végül az úgynevezett szituációsak, amelyek a azok a körülmények és összefüggések, amelyekben a vezetést gyakorolni kell.
Valamire hivatkozni személyiségjegyek elmélete, az egyének személyiségének szempontjain és jellemzőin alapul. Hatványai szerint bizonyos egyének olyan elemek kombinációjával rendelkeznek, amelyek azonosítják és potenciális vezetővé irányítják őket
A vezetési stílusokkal vagy magatartással kapcsolatos elméletek különböző megközelítésekkel védik a vezető egy bizonyos viselkedési stílusát, amely az emberek magas szintű produkciójának és elégedettségének végeredményét eredményezi. A vezetés három legnépszerűbb megközelítése:
- A tekintély használatán alapuló három vezetési stílus (White és Lippitt tanulmánya)
- Feladatokra vagy emberekre orientált vezetés
- Az úgynevezett "adminisztratív rács".
Az első megközelítés a vezetés három alapvető stílusára utal: autokratikus, demokratikus és liberális (Laissez-Faire). Az autokratikus stílus megfelel annak a vezetőnek, aki hajlamos központosítani a tekintélyt, diktálni a munkamódszereket, egyoldalúan dönteni és korlátozni a munkavállalók részvételét. A demokratikus stílusú vezető általában bevonja a munkavállalókat a döntéshozatalba, átruházza a tekintélyt, ösztönzi a részvételt a célok és a munkamódszerek eldöntésében, és a visszajelzéseket kihasználja az alkalmazottak irányításának módjaként. Utoljára a liberális vezető általában szabadon hagyja alkalmazottait a döntések meghozatalában és úgy látják el a dolgukat, ahogy jónak látják. A Laissez Faire vezetője egyszerűen megadná a szükséges anyagokat és válaszolna a kérdésekre
A feladat- vagy emberközpontú vezetés második megközelítése szerint a vezetésnek két típusa van:
- Feladatközpontú vezetés, amely a vezetés kizárólag a munkával és a feladatok előre meghatározott módszerekkel és rendelkezésre álló erőforrásokkal történő elvégzésével foglalkozik.
- Emberközpontú vezetés, ez nagyobb hangsúlyt fektet az emberekre, mint magára a munkára; megpróbálja megérteni és segíteni a beosztottakat, és jobban törekszik a célokra és a célkitűzésekre, mint a módszerekre, bár nem hagyja figyelmen kívül a várható teljesítményszintet.