5S módszer mi ez, mi a célja és miért fontos
Az 5S módszer a menedzsment technika amely öt alapelven alapul a jobban szervezett, tisztább, rendezettebb és végül produktívabb munkahelyek elérése érdekében.
Eredete a 60-as évekig nyúlik vissza, amikor a Toyota cég elindította kiváló eredmények. Azóta különböző típusú szervezeteknél alkalmazzák, és része a legelterjedtebb termelési rendszereknek, mint például a Lean Manufacturing.
Mi az 5S
A módszer nevét az öt elv kezdőbetűje adja, és bár nincs egyetértés abban, hogy ki volt az alkotója, Kaoru Ishikawa (japán vegyészmérnök, aki a „teljes minőségAz Ön országában), mint az egyik fő mozgatórugót.
Mi az 5S?
Minden elv egy szakasz része, amelynek megvan a maga sajátos célja; bár valamennyien tökéletesen integrálódnak, ebben rejlik a módszer hatékonysága.
Seiri: válogatás és selejtezés
Az első szakasz a a felesleges elkülönítése és megszüntetése; figyelembe véve, hogy a rendezett és biztonságos munkakörnyezet eltekint mindentől, ami nem szükséges az adott helyre szánt feladat végrehajtásához.
A cél elérése érdekében meg kell rendezni az összeset a később kezelendő tér tartalma:
- Kiküszöbölés - az a sorsa, amit nem használnak vagy nagyon keveset használnak. Legyen szó teljes törlésről (például a dokumentumok digitalizálása és újrafeldolgozása), vagy bármely más rendeltetési helyről (adományozás, eladás stb.), A fizikai hely felszabadítása a szándék.
- Tárolás - a keveset használt cél, de nem szüntethető meg. Például jogi dokumentumok, amelyeket el kell távolítani a munkaterületről, hogy tárolásra alkalmas helyen tárolhassák őket.
- Áthelyezés - az alkalmanként használt dolgok nem akadályozhatják a mindennapi munkát, amelyhez a munkahelyről könnyen hozzáférhető tárolóhelyet kell biztosítani.
- Karbantartás - minden, amit napi szinten használnak a munkahelyen, amelyet a következő szakaszban kell megrendelni.
Seiton: szervezet
Ennek a szakasznak a filozófiáját a "mindennek és mindennek a helye a helyén" kifejezés foglalja össze; vagyis ez az elv arra törekszik, hogy minden, ami a munka elvégzéséhez szükséges, rendelkezik a helyes hely.
- A leggyakrabban használt kéznél.
- Amit a szekvenciákban használnak, annak a szekvencián kell alapulnia.
- Ami a kimenetre vár, annak az elején kell lennie (a FIFO elméletét követve).