9 ok, ami miatt a jó alkalmazott kilép
Elképesztő, hogy milyen gyakran hallja a tulajdonosok panaszát a legjobb alkalmazottaik távozása miatt, és hát valóban van mit panaszolniuk.
A főnökök hajlamosak a vállalkozásuk körüli munka mennyiségével igazolni problémáikat, figyelmen kívül hagyva a szóban forgó valós pontot: az emberek nem mondanak le a munkahelyükről, hanem a főnökeik.
A legszomorúbb, hogy ez a helyzet könnyen elkerülhető. Ehhez csak egy friss perspektíva és némi extra erőfeszítés szükséges a vezetőtől.
A szervezetek tudják, mennyire fontos az alkalmazottaik motiválása és elkötelezettsége, de a legtöbben nem teszik felelősségre a vezetőket, hogy ez megvalósuljon.
Ha nem, akkor a lényeg szenved.
A Kaliforniai Egyetem kutatása, valamint a Vállalati Vezetői Tanács több mint 50 000 főből álló tanulmánya azt mutatja, hogy a motivált munkavállalók 31% -kal produktívabbak, 37% -kal több az értékesítés és háromszor kreatívabb, mint a nem motivált alkalmazottak. . Ráadásul 87% -kal kisebb az esélye a kilépésre.
A Gallup kutatásai azt mutatják, hogy a munkavállaló motivációjának 70% -át vezetőjük befolyásolja. Vessünk egy pillantást a legrosszabb dolgokra, amelyek miatt a jó alkalmazottak bepakolják a táskájukat és kilépnek.
1. Munka túlterhelése
Semmi sem egyensúlyozza ki jobban a jó alkalmazottakat, mint a túlterhelés. Olyan csábító extra munkát adni azoknak, akik jól csinálják, ez megcsalhat. A túlmunka zavaró az alkalmazottak számára; úgy érzi őket, mintha nagy teljesítményért büntetnék őket.
A túlmunka még kontraproduktív is. A legújabb Stanford-kutatások azt mutatják, hogy a termelékenység hirtelen óránként csökken, amikor a munkahét meghaladja az 50 órát, és annyira csökken, hogy 55 óra elteltével senki sem tudja folytatni a munkát.
Ha növeli az alkalmazottak számára a munka mennyiségét, akkor emelnie kell a fizetésüket vagy a pozíciójukat is. A jó alkalmazottak képesek nagyobb terhelésre, de nem maradnak a vállalatnál, ha ez elfojtja őket a folyamat során.
Az emelések és az előléptetések elfogadható és méltányos módszerek a munkaterhelés növelésére. Ha csak a munka növekszik, és semmi sem változik, akkor más munkát keresnek, amely megadja nekik azt, amit megérdemelnek.
2. A munkavállalói hozzájárulások el nem ismerése vagy a jó munka jutalmazása
Könnyű lebecsülni a hátverés erejét, különösen azoknál, akik belső motivációval bírnak. Mindannyian szeretjük a dicséretet, különösen azok, akik keményen dolgoznak és mindent beleadnak.
A vezetőknek kommunikálniuk kell munkatársaikkal, hogy megtudják, mitől érzik jól magukat (egyesek számára emelés, mások számára nyilvános elismerés lehet), és megjutalmazzák őket munkájukért.