A baromfitenetika és a tenyésztőláb-társaság gazdasági-pénzügyi elemzése (3. oldal)
A vevőkövetelések forgalmának növekedése figyelhető meg 2004-ben 2003-hoz képest, ez kedvező a vállalat számára, mert minél többször forgatják a vevőkövetelések, annál inkább csökken a beszedési ciklus. 2005-ben a vevőállomány csökkent 2004-hez képest, ami a vevőforgalom csökkenését okozta, és csökkentette az eladásokat és a vevőköveteléseket is. A következő két évben (2006 és 2007) a vállalat esedékessé váló beszedési képességének csökkenése látható, ebben az esetben növekszik a követelések összege és viszont az értékesítés (4. melléklet).
A követelések átlagos futamideje
Az elemzett első három évben megfigyelhetjük, hogy átlagos fizetési határideje stabil, körülbelül 15 munkanapon állandó marad. 2006-tól kezdődően az átlagos beszedési időszak körülbelül 4 nappal nő, de általában azt mondhatjuk, hogy a vállalat jó gyűjtemény-menedzsmenttel rendelkezik, mivel értékesítéseinek nagy része készpénzben történik.
Kintlévőségek forgalma
Hitelvásárlások/átlagos tartozás
A szállítói tartozás rotációja 2004-ben nőtt 2003-hoz képest. 2005-ben nőtt 2004-hez képest. 2006-tól megfigyelhető, hogy a gazdálkodó egység jelentősen csökkenti a tartozások forgatását, azonban továbbra is fizet a szállítóinak, mielőtt az ügyfeleket terhelné, mivel minél nagyobb a forgalom, annál rövidebb az átlagos fizetési határidő.
A tartozás átlagos futamideje
270/Kintlévőségek forgalma
Nyilvánvaló, hogy a fizetési ciklus forgása megnőtt a fizetési napok egy nappal történő csökkentésével 2004-ben 2003-hoz képest. 2005-ben a társaság ugyanolyan átlagos fizetési határidőt tartott fenn 2004-hez képest. Az egységnek el kell halasztania a szállítókkal szembeni kötelezettségvállalásait, mert a behajtási ciklus túllépi a fizetési ciklust, ami nem teszi lehetővé a vevők és a tartozások hatékony adminisztrációját.
Készletkérdések
A készletek elengedhetetlenek az értékesítéshez, és utóbbiak viszont szükségesek a nyereség termeléséhez.
A Du Pont-egyenlet tanulmányozásából kiderül, hogy a nem hatékony készletgazdálkodás túlzott készletek kialakulásához vezethet, ami viszont a befektetett tőke alacsony hozamához vezethet.
A készletkezelés hatással van a készpénzátalakítási ciklusra is. Minél magasabb a fenntartott készletek szintje, annál hosszabb lesz a készlet-átalakítási időszak, és ezért a készpénz-átváltási ciklus lesz.
A készletgazdálkodás magában foglalja a megtartandó készlet mennyiségének kitöltését, a megrendelés leadásának dátumát és a megrendelni kívánt egységek számát.
A gyenge készletkezelés a következő problémákat okozhatja:
Ha túl kevés anyagot tárol, elveszíti a potenciális értékesítést, ha nem áll rendelkezésre készlet.
Ha túl sok anyagot tárol, kénytelen lesz csökkenteni az árakat és elszenvedni a veszteségeket a többletkészletek csökkentése érdekében.
A megfelelő készletgazdálkodás szoros együttműködést igényel az értékesítési, beszerzési, gyártási és pénzügyi részlegek között.
A vállalat nagy mennyiségű raktározott anyagot tart fenn, ami reagál a beszállítók instabilitására és ezen termékek piaci hiányára. Fontos megjegyezni, hogy a magas készletszint fenntartása negatívan befolyásolja a vállalat pénzügyeit, mivel a raktározási költségek drágulnak, fennáll annak a kockázata, hogy a termékek használatuk előtt romlanak és veszteségeket szenvednek el; Ezenkívül a magas készletek az elkötelezett társaság pénzét jelentik. A készletszintet meg kell tartani az anyaghiány minimalizálása érdekében, hogy a vállalat tevékenysége ne szakadjon meg és egyúttal garantálja ugyanazon termék gazdasági hatékonyságát.