A lean kultúra 5 alapelve (és nem japán szavak)

Sokat elárultak, beszélnek róla és beszélni fognak a lean kultúráról. Sok japán szó: gemba, kaizen, kanban, de ... ha meg kellene tartanunk a csírát, ennek a kultúrának az alapelveivel, mik lennének? Ezt látjuk ma a lean kultúra 5 alapelvén.

Valójában Lean a nyugati név, amelyet a Toyota autók gyártására fejlesztett ki, szemben a Ford által szorgalmazott tömeggyártással. Japánban ezt a módszert TPS vagy Toyota Production System néven ismerték.

Nyugaton a lean nevet azért használták, hogy egyértelművé tegyék azt az üzenetet, amelyet a TPS elért: karcsúsítsa a szervezet folyamatait azáltal, hogy karcsúbbá (soványabbá) teszi őket. Más szavakkal, sikerült megszüntetni mindazt a felesleges zsírt, amely miatt a szükségesnél több energiát fogyasztottunk, és ami csökkentette mozgásunkat.

Ez egy nagyon jól bevitt metafora, mert ugyanúgy, ahogy a zsír csökkenti a test reakciókészségét, néhány „elhízott” folyamat elveszi a cégektől. A karcsúság ebből az edzésből lesz, hogy sportosabbak legyünk.

Sokan még mindig azt gondolják, hogy a Lean irányadó alapelvei azok, amelyek a japán Genba, Kaizen, Kanban szavakat tartalmazzák. Ezek közül a szavak egy része része ezeknek az elveknek, mások pedig eszközök ezek megvalósításához.

Az igaz alapelvek egyszerűbbek, ezeket tökéletesen meg fogja érteni, és nehezebb megváltoztatni, ha a kultúra távol áll tőlük.

Kezdjük az elsővel.

Ez az oka a vállalat létének, ezért. Sok vállalat tudja, miért, de hajlamosak kudarcot vallani abban, hogy mindenki tudja, hogy a szervezet összes embere internalizálja és ennek megfelelően jár el.