A Telefónica szerkezetátalakítása a BT példáját követi
SANTANDER, szeptember 6. (Reuters/EP) -
A Telefónica, amely eddig úttörő szerepet játszott Európában a vállalati működés és a leányvállalatok szegregációja terén, most úgy döntött, hogy követi a korábbi riválisokat, mint például a BT, olyan üzleti modellt alkalmazva, amely földrajzi területeket csoportosít, és hangsúlyozza az innovációt és a hatékonyság javítását.
"A modell hasonlónak tűnik a BT által néhány évvel ezelőtt alkalmazott modellhez. Elismeri, hogy az innováció és a globális erőforrások központilag irányíthatók a csoporton belüli terjesztés céljából" - mondta az ügyfeleknek szóló RBS brókercég.
Bár a BT brit üzemeltető sikeresen csökkentette a költségeket a modellel, a Telefónica továbbra is nagy kihívásokkal néz szembe, különösen a spanyolországi belső piacon, amelyet a megnövekedett verseny és az alacsony gazdasági növekedés szorgalmaz.
Meglepetésként a Telefónica hétfő délután bejelentette spanyol üzletágának integrálását európai részlegébe, amely most két nagy földrajzi blokkot konfigurál: Európát, amely üzleti tevékenységének 60 százalékát adja, és Latin-Amerikát, amely hozzájárul a fennmaradó 40 százalék.
Az európai részleget José María Alvárez-Pallete, Latin-Amerika volt vezetője vezeti, míg Santiago Fernández Valbuena, a pénzügyi növekedés motorjaként eddig a Latin-Amerika részleget vezeti.
A földrajzi részleggel együtt a Telefonica létrehozott egy globális erőforrás-részleget, amelynek székhelyét még meg kell határozni, valamint egy új digitális egységet, Matthew Key vezetésével, amely eddig a Telefónica Europe-ért felelős.
A Telefónica Digital beindítása 2500 alkalmazott áthelyezéséhez vezet Londonban, a divízió új központjában.