Az üzleti terv és a mágikus étrend
A tökéletes üzleti terv megegyezik a mágikus étrendekkel, soha nem működnek
A tervet úgy tervezték, hogy tökéletesen működjön, kijavítja az összes problémát és megváltoztatja a vállalat menetét, minden részletet elemeztek, és a számok ott vannak a hátoldalon. Vállalkozása és személyzetének sorsa hamarosan megváltozik, mert az új üzleti terv ezt jelzi.
Már látta ennek a tervnek az alapvető problémáit, minden vágyával és szenvedélyével megpróbálja megtámadni a tökéletes terv tévedhetetlenségét. Egyébként Ön is megpróbálja elkerülni a frontális ütközést a valóság falának, de erőfeszítései hiábavalók; a főnököd figyelmen kívül hagyta, visszavonult irodájába, ahol nem hallható a terv kritikája, amelynek elkészítése annyira költséges volt.
Pontosan 10 évvel ezelőtt már sokadik alkalommal találkoztam ezzel a frusztráló valósággal.
Nem kellett sokáig várni annak igazolására, hogy a terv nem tökéletes, vagy akár közepesen hatékony. Ez csak a vállalati egó gyakorlata volt, ahol a főnökömnek és más felső vezetőknek meg kellett dicsérniük egymást, eladva az ötletet, és eladva azt az igazgatóságnak, stratégiai és szellemi fölényüket.
Mint a legtöbb munkahelyen, aligha bombázhatja a főnöke vagy a tulajdonosok stratégiai tervét anélkül, hogy következményeket fizetne; de ez nem akadályozott meg, ezért lett az utolsó munkám.
Amit ezzel kapcsolatban ma elmondhatok, az az, hogy a tervet belülről befolyásolhatjuk egy alternatív módszer vagy folyamat biztosításával, amely rávilágít a hiányosságokra és egyúttal javítja is azokat. Amikor egy tervet kritizál, magával kell hoznia az alternatívát egy jobb lehetőség kialakításához.
Tudva, hogy a napjaim meg vannak számlálva, elköteleztem magam, hogy elkészítsem saját varázslatos üzleti tervemet, amely néhány hónap múlva az első sikertelen tervem lett. Pontosan ugyanazt tettem, ami ellen harcoltam, de hogyan tudjam meg, hogy mindig ezt tanították-e nekem mind a vállalatokban, mind az egyetemeken és az üzleti iskolákban.
Szerencsémre Tom Walker ment meg, egy régi tengeri kutya, aki csak válságban lévő vállalatok megmentésére szakosodott; A mentora alatt a következő 5 évet befektetési tanácsadásba és válságkezelésbe fektettem. A filmet újra és újra megismételték, az üzleti terv, előrejelzések, pénzügyi kimutatások, gyenge eredmények, a tulajdonosok nem voltak hajlandók elfogadni a valóságot, és ennek következtében a csőd szélén álló vállalatok.
Az üzleti terv kudarcának okai
Figyelemmel kísérve a trendeket Tomival, és folyamatosan élve a válságot, megtanultam azonosítani azokat a karokat, amelyekkel mozogni kell a vállalkozás kulcsfontosságú pillanataiban. Realizmus, piaci intelligencia, elemzés, fegyelem, együttműködés, objektivitás, ellenőrzés, mérés és mozgékonyság.
Ha összefoglalom a mély elemzést, amelyet mindezen évek során végeztünk, össze tudnám hasonlítani azokkal a diétákkal, amelyek gyorsan és szinte varázslatosan lefogynak, néhány hónap után mindannyian tudjuk, hogyan végződik ez a történet.