Covid turisztikai válság - hullámvasút helyreállítása; ; Antonio Garzon
2020. szeptember 05. 2 hozzászólás Nyomtatás:
A Kanári-szigetek fő forráspiacai által megvétózva egy hónap múlva a valaha volt legnagyobb bizonytalansággal kezdi meg téli téli szezonját. Ez a bejegyzés különbségeket keres a Kanári-szigetek korábbi turisztikai válságaival szemben, és megpróbál valami pozitív megkülönböztető elemet találni, amely lehetővé teszi számunkra, hogy reményteli forgatókönyvet vonzunk le. Ehhez három kérdést vettek figyelembe: kiszámíthatóság, a keménység lehetősége és a belső tényezők súlya a válság jövőjében.
(1) Bizonytalanság és hullámvölgyek
Ebben a válságban a helyzet gyorsan megváltozhat, és nagyon rövid idő alatt a kedvező végletből az ellenkezőjébe kerülhet. Májusban a Kanári-szigeteknél nagyon alacsony volt a Covid-esetek száma. A turizmus stratégiai helyzetének fenntartása érdekében három feltételnek kellett megfelelni: PCR-tesztek minden utazó számára, szigorú fertőzésmegelőzési protokollok a vállalatoknál és magas állami felelősség az egészségügyi irányelvek betartása mellett. Azzal, hogy augusztus közepén megvétózta Németországot a Spanyolország egész Kanári-szigetek kivételével, Spanyolországban, néhány napig a fertőzöttségi rátánk még azt is lehetővé tette, hogy azt gondoljuk, hogy az Egyesült Királyság is megteheti ugyanezt, ami "kivételes területgé" tett minket. "két fő forráspiacunk számára. Néhány nappal később azonban ellenkező végletbe kerültünk.
Ezért egy kiszámíthatatlan, visszaesésekkel járó válsággal nézünk szembe, amely lehetővé teszi, hogy a felépülés többszörös "W", azaz "gazdasági hullámvasút" alakú görbékkel történjen, ami a vállalatok és a munkahelyek stabilitásának végzetes forgatókönyve, ezért mindenáron meg kell próbálni kerülni.
(2) Keménységi potenciál
A gyors helyreállással járó átmeneti válságnak összetettebb formái vannak, mivel most a Kanári-szigetek a téli szezont játssza. Hasonlít-e ez a válság a Kanári-szigetek által átélt turisztikai válságok bármelyikére? Vizsgáljuk meg a három legrelevánsabb krízist, értékelve, hogy kiválthatunk-e hasonlóságot a jelenlegi válsággal súlyossága szempontjából:
Árliberalizációs válság (1979-1981)
A Franco-rezsim alatt a szállodai áremelkedéseket maximális szabályozással szabályozták, amelyet 1978-ban, három évvel halála után liberalizáltak, és akár 50% -os áremelkedés is történt. A következő évben az utazásszervezők más célállomásokra terelték kapacitásukat annak érdekében, hogy megfékezzék az áremelkedéseket, és a látogatókban súlyos recesszió kezdődött, amely 1981-ig tartott, amikor a "bojkott" feloldása után gyorsan helyreállt. Ez egy példa az átmeneti gazdasági egyensúlyhiányra.
A mai napig alkalmazható?: Szeretném, ha a gyógyulás olyan gyors lehet, mint egy «V», de a jelenlegi helyzet méretei megnehezítik, hacsak rövid távon nem sikerül a megfelelő oltás keresése és a tervezett immunizálás gyorsan hatékony.
Lassulási válság (1988-1991)
Ezt a válságot alapvetően az okozta, hogy az ágyasok az 1980-as évek közepén hatalmas koncentrációban léptek be a kanári piacra (1985–89: a turistaágyak 62% -a). Ehhez két másik tényező társult: az általános spanyolországi áremelkedés (többletköltségek) és a desztináció imázsának leértékelődése (nagyobb ökológiai tudatosság). Ennek következményei voltak a növekedés lassulása, 1989-ben a látogatók enyhe csökkenése (-2,5%), az alacsonyabb árak, valamint a kínálat és a kereslet átszervezése. 1991-ben ismét magas növekedési adatokat értek el, amelyet az Öböl-háborúk és Jugoszlávia kedveltek.
A mai napig alkalmazható?1988-91 között időbeli késéssel kellett szembenéznünk a kínálat és a kínálat között. Az új ágyaknak azonban rövid időre volt szükségük ahhoz, hogy megtalálják helyüket a piacon, mivel a Kanári-szigetek teljes növekedési fázisban volt (1988-ban 4,5 millió külföldi látogató volt; 2019-ben ez háromszoros volt), míg jelenleg nincs "lemaradásról", de a kereslet ideiglenes lemondásáról beszélhet, a gyógyulás feltétele az oltóanyag piacra dobásának, de elfelejtve, hogy a turisták vesztesége most sokkal nagyobb.