Differenciáld magad Hogyan állhatsz ki úgy, hogy ne versenyezz - Vida Revolucionaria

A közös dolgok unalmasak. Ha még egy vagy a hosszú sorban, akkor láthatatlan vagy. Korábban sikert jelentett az, hogy közönséges termékeket készítettek tömegeknek. Most a legfontosabb a létrehozás rendkívüli termékek fülkékhez.

Ma arról beszélünk, hogyan lehet stratégiai, amikor meg kell különböztetni önmagát győzni verseny nélkül. Az embereknek egyre több lehetőségük van, de nincs több idő. Ha nem tűnik ki, akkor eltűnik.

Első üzenet: Nem csak arról van szó, hogy más vagy, hanem rendkívülinek is kell lenned. A különbözőség megragadja a hallgatóság figyelmét, de ez csak a kezdet. Ha egyetlen értéke az, hogy más legyen, akkor gyorsan figyelmen kívül hagyja. Másnak kell lenned, hogy felhívd magadra a figyelmet, de rendkívülinek kell lenned, hogy megtartsd.

Egy másik módja annak, hogy ezt mondd: Másnak kell lenned a közönséged számára fontos dolgokban.

Veszítsd el a félelmet, hogy más legyél

Más lenni félelmetes. Nevelnek bennünket, hogy illeszkedjünk. Az iskola azt tanítja, hogy a másként gondolkodásnak következményei vannak: kritika és kudarc. Az eredmény olyan személyek, akik inkább biztonságban játszanak, másokat másolnak és elrejtőznek a tömegben. Jó stratégia az iskola számára, nem a versenyképes piacon való siker érdekében.

A félelem tart minket az állományban, de a juhok a vágóhídra kerülnek. Meneküljön el a társadalmi egyezmények és normák veszélyes mágia elől. Soha ne csinálj semmit, csak azért, mert ez normális.

Az új világban az, hogy mindenki máshoz hasonlóan veszélyes. Sikere azon múlik, hogy kitűnik-e a hosszú sorban. Jó módszer erre: hozza létre kék óceánját.

Készítse el kék óceánját

Ez a koncepció a Kék-óceán stratégiája című könyvben javasolt. Az alapgondolat az, hogy abbahagyják a versenyt telített piacokon, amelyeket a cápák (az úgynevezett vörös óceán) harcai vérrel foltoznak meg, hogy teret hozzanak létre, ahol verseny nélkül látens kereslet mutatkozik.

Nem új piacot kíván létrehozni, hanem egy új rést javasol a meglévő piacon.

A könyv részletesen leírja, hogyan lehet ezt megközelíteni, de két lépésben összefoglalnám:

1. Határozza meg a legtöbb fő tényezőt versenytársai közül az Önt érdeklő piacon.
2. Elemezze, hogyan különböztetheti meg magát kiküszöbölni, csökkenteni és felvetni ezeket a tényezőket, valamint a gondolkodás milyen új, nem létező tényezőket hozhat létre.

Nézzünk két példát. Az első a Cirque du Soleil könyvből származik.

1. példa: A nap cirkusza

Hagyományosan minden cirkusz hasonló volt: állatok, bohócok és prominens előadók. Az árak olcsók voltak, és a cirkusz folyamatosan mozgott városról városra.

Ugyanakkor, amikor ez a hagyományos cirkuszi modell elvesztette népszerűségét, az El Circo del Sol folyamatosan növekedett. Stratégiája: a cirkuszi piac újraszegmentálása.

• Eltávolították állatok, bohócok, sztárfellépők és a több szám.
• Csökkent a cirkusz nevetései és tipikus veszélyei (bohócok és vadállatok).
• Emeltek állandó fizikai jelenlét bizonyos kulcsfontosságú városokban (például Las Vegasban).
• Létrehozva új elemek a cirkusz világában: minden műsorhoz meghatározott téma és remek művészi tartalom (zene és tánc).

Ez a kép összehasonlítja ezeket a területeket a hagyományos cirkuszokkal: A Nap cirkusza más és rendkívüli.

2. példa: Forradalmi fitnesz

Amikor elkezdtem a Revolutionary Fitness-t, kétféle tartalmat olvastam: egészségügyi blogokat és tudományos publikációkat. Az egészségügyi blogok általában ugyanazokat az elemeket osztották meg: zöld téma, almaképek, felszínes tartalom, kevés tudományos hivatkozás, hivatalos ajánlások alapján, a meglévő hiedelmek megkérdőjelezése nélkül, ösztönzők, tele általános nyilvánossággal. A tudományos publikációk szigorúak és részletesek voltak, de unalmasak, túlságosan specializáltak és nem az általános közönségnek szóltak.

---