Hogyan kell megírni a Mission, Vision, Prodigy Értékeket
A misszió, jövőkép, értékek megírása
Egyszerű iránymutatások a küldetés, jövőkép és értékek megírásához a vállalatok közül.
Küldetés:
A MISZIÓ vagy a cél egy rövid és közvetlen állítás, amely megválaszolja a kérdést: mire létezik a vállalat? Mi az oka annak, hogy létezel?
A küldetés összekapcsolódik a látással.
A küldetés az, ami értelmet ad cselekedeteinknek és céljainknak. Ezért célkitűzéseink misszió nélkül nem jelentenek számunkra valódi jelentést, a gazdasági mellett.
Társadalmi jellegű, főleg a B2C vállalatoknál. Sokféleképpen kereshetünk pénzt, de a gazdasági mellett van valami, ami arra ösztönöz minket, hogy létrehozzuk a vállalatot vagy abban dolgozzunk. Ha nem, akkor hiányzik a célunk, és csak a pénz zsoldosai leszünk: a csapat csak jobb ellenszolgáltatásért lesz hajlandó céget váltani. A munkatársak küldetése megválaszolja a kérdést: mit ér itt a munkám? Milyen transzcendentális javadalmazást kapok?
A küldetés összefügg a belső javadalmazással, és főleg a transzcendentálissal.
Ha jól meg van írva, akkor ez egy iránytű a stratégiához, amely meggyőződést hoz és rögzített irányt szab. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy tisztázzuk, ha az akciójavaslatok összhangban vannak a küldetéssel, vagy ha túllépünk a vállalat célján; miközben eldobja őket, vagy megvédi őket, ha összhangban állnak a küldetéssel.
Missziós példák:
Lássuk a betakarításunk néhányat:
Munkacsoport küldetések.
Láttunk példákat vállalati missziókra. A vállalat küldetése mellett egy szervezeten belül több missziónak kell lennie: az egyes munkacsoportok küldetései. Például a csapat küldetése egy új termék/projekt, egy vállalat fiókjának, egy vállalati gyárnak, egy Zara üzletnek a kifejlesztésére irányul. A munkacsoport küldetése nem a vezetés, a partnerek vagy az osztály részéről jön létre. marketing, de magának a munkacsoportnak kell létrehoznia, és a csapat összes tagját be kell vonni. Ezt a területet vizsgálják az úgynevezett szisztémás coachingban vagy team coachingban, ahol a szervezeti coach segít egy munkacsapatnak csapatmunkájának megtervezésében és meghatározásában. A csapatedző lenyűgöző munkája szisztémás coaching eszközöket használ - adnék egy konkrét cikkhez -; Csak a jelentőségét kívánom megemlíteni, és kiemelni, hogy ez egy küldetés, jövőkép és értékek, amelyeket a munkacsoportot alkotó összes ember alkot, és hogy ez az értékek és a célkitűzések összehangolásának forrása, ami létrehozása nagy teljesítményű csapatok, a szervezetek sikere szempontjából differenciális tényező.