Hogyan lehet meghatározni a költségeket az ellátási láncban
A költségcsökkentés Az ellátási lánc menedzsmentjének elemzésénél gyakran használt cél. Mindazonáltal egyelőre nem kerültek bemutatásra olyan fogalmak, amelyek lehetővé tennék a teljes költségértékelést az ellátási láncban.
Első, a termék reláció - mátrix keretet elemezni fogjuk, amely lehetővé teszi a döntéshozatal elrendelését és az ellátási lánc irányítását.
Ezután három költségszintet különböztetünk meg annak érdekében, hogy ezeket el lehessen különíteni, mivel mindegyikük hajlamos lehet egyetlen vállalat változásaira:
- Közvetlen költségek
- A tevékenység adminisztrációs költségei
- Az ellátási láncon keresztül a tranzakciós költségek
A három változó együtt; a termék, annak kapcsolatai és költségei fogalmi keretet alkotnak az ellátási lánc költségeinek meghatározása.
Hasonlóképpen a ellátási lánc kezelése az általános költségcsökkentést gyakran elsődleges célként tűzik ki. A közvetlen, közvetett és a tranzakciós költségek osztályozását lehetővé tevő fogalmi keretrendszert azonban nem nyújtanak be.
Ugyanakkor más célok érvényesülnek, mint pl az egyes ciklusok időtartamának csökkentése és az állomány csökkenése. Azon az elképzelésen alapszik, hogy amint ezeket a célokat elérik, a költségek csökkennek.
Az ellátási lánc két szempontot tartalmaz:
- Termékek, anyagok és információk kezelése
- Az ellátási láncban felmerülő kapcsolatok kezelése, amelyeket figyelembe kell venni a termék - kapcsolat - mátrix keretek között
A értékelési/minőség-ellenőrzési egységek a vállalatoknál a műszaki költségkezelő központok.
Ezek azonban különböznek:
- Közvetlen költségek
- Közvetett költségek
A költségcsoportok ilyen elkülönítése nem teszi lehetővé, hogy egy vállalat az ellátási láncban döntéseket hozzon a a szállítók és az ügyfelek költségei. Következésképpen, tranzakciós költségek kombinálni kell a tevékenységek költségeivel és a közvetlen költségekkel.
Az ellátási lánc menedzsmentje a termék-kapcsolatok mátrix segítségével.
Más kifejezéseket az ellátási lánc menedzsmentjére (értéklánc-menedzsment, kereslet-menedzsment és egy értékhálózat kezelése) utalnak, azonban ez még mindig a legszélesebb körben használt.
Hangsúlyozni szeretném azonban L. Nichols által adott meghatározást; "Az ellátási lánc felöleli a termékek áramlásával és átalakításával kapcsolatos összes tevékenységet a nyersanyagok kitermelésétől kezdve a végfelhasználó rendelkezésére bocsátásáig, beleértve a kapcsolódó információáramlásokat is.".
Ezért az ellátási lánc menedzsmentje (SCM) e tevékenységek integrálása a kapcsolatok javítása fenntartható versenyelőny elérése érdekében.
Köztük lévő kapcsolat anyag- és információkezelés és az ellátási lánc menedzsment a logisztika alapvető eleme. Csak a mindenki közötti kapcsolatok kezelésével résztvevők/partnerek Az ellátási lánc egyik szakaszában lehetővé válik az egymással összefüggő kapcsolatok ellenőrzése az anyag- és információáramlásokkal.
Amely szerint, A gyengeségeket és képességeket figyelembe kell venni az ellátási láncban részt vevő összes vállalat közül, mivel az ellátási lánc versenyképessége csak olyan erős, mint a leggyengébb láncszeme. Az általános menedzsmentet integrálnák, mint alapvető fő keretet.
Döntési területek/mezők a Product-Relationship-Matrix keretrendszerben.
Olyan neves szerzők, mint Slagmulder, két keretet javasolnak az ellátási lánc kezeléséhez, amelyek közvetlenül a fent említett meghatározáson alapulnának.
Megkülönböztetik a terméket és annak kapcsolatát, majd két szakaszra osztják őket:
- Terméktervezés
- Egyéb gyártás
E két szakasz elkülönítése a Termék életciklus.
Míg a kapcsolat hálózattervezésre és interfész optimalizálásra oszlik. Cooper és Slagmulder azonban nem kapcsolja össze a két szakaszt. A két tényezőre és azok összefüggéseire együtt gondolva leírják a „termék-kapcsolat” mátrixot.
A termék és a hálózat strukturálása.
A termék céljára szolgáló hálózatot lehetővé tévő módon kell konfigurálni kerethatározatok meghozatala az együttműködési feltételekről vállalatok között. Ezenkívül a hierarchikus és a piaci szabályok által kialakított hálózatok is megfigyelhetők. Közbenső formák is megfigyelhetők.
Esetében hierarchikus vállalati hálózatok az ellátási lánc egészében egyértelmű irányítási/irányítási struktúra figyelhető meg.
Másrészt a piac által alkotott hálózatok különféle formáiban a döntéshozatal az a hatalmak elosztása, erő és bizalom az ellátási lánc partnerei között.
Terméktervezés az ellátási láncban.
A Termék dizájn az ellátási láncban a fejlődését keresi tudják, hogyan beszállítóktól.
Ez magában foglalja a stratégiai terv vagy kiszervezési döntések, ahol minden vállalatnak meg kell határoznia, hogy a folyamat mely részét fogja végrehajtani, és mely részeket fogja kiszervezni, megszerezni a piacon stb.
A termelési hálózat kialakítása.
Amikor egyetlen vállalat nem tudja ellátni a áru előállítása, szükséges kialakítani a szervezett szolgáltatói hálózat, a költségek minimalizálása és az ügyfelek igényeinek kielégítése céljából. A kialakult termelési hálózaton belül döntéseket hoznak a partnerek konkrét szerepéről stb. Jelenleg érvényesülnek két gyártási rendszer és két vezérlő mechanizmus.
A termelési rendszerek a várható kereslet alapján működnek. Az árukat áthajtják gyártósorok és a jövőbeni kereslet kielégítése érdekében készletben maradnak. Ez megkönnyíti a termelést, de magas tárolási vagy karbantartási költségekhez és alacsony termelési rugalmassághoz vezet. Ez a tömeggyártás nem teszi lehetővé az egyes ügyfelek sajátos és dinamikus igényeinek kielégítését.